ci匯入計畫有其預定的實施期限，且包括許多複雜的專案，必須循序漸進，才能得到合理的結論和優秀的視覺系統。此外，為了配合企業目的，在計畫階段應注意如下各項：
(一)進入實施成果階段前的期間不可太倉促
所謂「先下手為強」，企業活動亦然。但是在公司確認ci的匯入方針後，如果匆忙而機械地勉強排定計畫，反而會產生反面效果。有些公司的總經理或高階主管不了解這點，一定要按照排定的期限，訂立勉強的流程計畫，以便配合公司周年紀念日的慶典等情況。
其實，配合周年慶典來發表ci的作法，必須在期限內辦理的事項很多，包括「方針的確定」、「公司名稱的確定」、「企業標誌的確定」、「基本設計系統的確定」、「對外界發表」、「適用設計的相關事宜告一段落」……等，為了節省時間，而計畫把這麼多的工作勉強在倉促的時間內完成，容易變成乙份難以實行的ci計畫表。
(二)設計開發作業的時間不可太倉促
ci的設計開發作業中，最重要的是在基本設計開發期間由參加設計者充分地加以檢查。在設計開發作業的最初階段中，為了讓大家能提出優秀的構想，做設計造型的探索等，就要安排充分的檢查時間；之後，進入實際作業時，也須有足夠的時間，不可訂立機械性的不合理計畫，強迫工作人員倉促趕工，使得實施作業困難重重。
(三)重視邏輯性而循序推進ci作業
ci的計畫過程、背景、匯入的必然性和成果等結論，以及ci開發的經過，都必須利用對內、外發表的機會加以反覆說明，絕不可馬馬虎虎地推行ci，喪失公司本身對員工和外界人士的說服力。尤其在推進ci計畫時，有關企業問題的探索、調查工作、根據調查結果而作判斷的過程，如果進行得不理想，日後便很難對內部員工或外界人士說明清楚，同時也會使得ci的成效不彰。因此，不論高階主管們如何地要求趕工、趕時間，ci作業都必須確實執行，重視邏輯整合性而循序漸進。
(四)變更公司名稱、品牌時，必須辦理法律手續，制定充足的作業時間
公司名稱的變更須通過股東大會的決議，而品牌的更新也須辦理有關商標權的法律手續。尤其是商標權的確定，如果辦理得不順利，往往會歷經二三年的時間；這種花時間的作業，事先必須考慮周詳，才能制定出實用性強的ci計畫。
CI的作業流程計畫
四 變更公司名稱 品牌時，必須辦理法律手續，制定充足的作業時間公司名稱的變更須通過股東大會的決議，而品牌的更新也須辦理有關商標權的法律手續。尤其是商標權的確定，如果辦理得不順利，往往會歷經二三年的時間 這種花時間的作業，事先必須考慮周詳，才能制定出實用性強的ci計畫。五 發現ci計畫不合理時，應盡快...
CI作業流程
ci設計的具體內容到底有哪些?它的程式又如何?下列是 ci 即公司個性系統 設計的內容 一 公司精神 二 公司文化 三 公司管理風格 四 公司市場戰略定位 五 識別系統 六 ci設計流程 一 調查階段 本階段主要了解公司的現狀和競爭環境及公司現存的歷史 文化和個性。一 總裁個性諮詢調查 二 公司歷史...
CI實施計畫作業表
1 ci計畫的開始和確認 有關匯入ci的企劃被批准，ci計畫的實行正式得到公司內部的承認。公司內部與ci有關的主管和其它相關人士，確實執行確認作業。和公司所委託的機構 外界幕僚 訂立基本契約。2 ci委員會等的設定 設定ci委員會 選定委員會負責人和事務局負責人 3 體制檢查 以ci委員會為中心，檢...