1．ci計畫的開始和確認
①有關匯入ci的企劃被批准，ci計畫的實行正式得到公司內部的承認。
②公司內部與ci有關的主管和其它相關人士，確實執行確認作業。
③和公司所委託的機構（外界幕僚）訂立基本契約。
2．ci委員會等的設定
①設定ci委員會
②選定委員會負責人和事務局負責人
3．體制檢查
①以ci委員會為中心，檢查有關ci的期待成果和現狀問題。
②如有必要，應通知相關單位來叄與討論
4．說明表
①請公司內部的主要員工記下有關ci的現狀問題，以及對ci的期待事項。
②收回說明表，經過分析後再加以整理。
5．體制整理 ci匯入方針的確認和決定
①以體制的檢查結果和說明表等為基礎，整理ci體制。
②使ci計畫的推進方針明確化。
③如有必要，可設定執行委員會來協助。
6．實地考察事業部和流通部
①確實施行對外界幕僚的方針確認作業。
②為了讓外界幕僚機構了解公司情況，可安排他們到本公司的事業部和流通部。進行實地考察。
7．公司內部的訊息傳遞活動
①喚起公司員工的ci意識，進行內部啟蒙教育，使員工成為企劃訊息的傳遞、**。
②發行「ci訊息」等刊物，進行公司內部的啟蒙活動，並分別舉辦各階層員工的說明會。
8．調查體系的企劃
①根據體制並以客觀地調查企業形象的實態為目的，安排調查物件，調查方法，調查理論。
②確認調查方針。
9．調查設計調查物件和方法的確定
①選定調查物件和調查方法，具體施行有關調查問題和問卷的設計。
②事先預估調查作業，選擇適當的調查機構。
③確認調查作業的概略計畫表。
10．選定調查機構
①與選定的調查機構訂立契約。
②確認調查順序，調查內容的明細計畫表。
11．調查準備
①根據調查計畫而進行準備工作，例如：取樣、印製問卷，分配調查工作等。
②調整並事先約定訪問物件。
12．實際調查
①確實施行公司內、外部環境的調查作業。
②整理收回的調查問卷，安排統計分析作業。
13．調查結果的統計分析
①完成定量調查後，根據調查資料而進行統計分析。
②收集定性調查結果的資料，並加以整理。
14．專案的提供
①根據情報專案的需要，設計問卷調查表。
②將有關專案提供的方式和期限等計畫立案，同時對內部進行傳遞和說明工作。
③整理專案收集的結果。
15．視覺審查
分析舊有的識別系統和識別要素，進行設計的視覺審查。
16．訪問負責人
①直接訪問負責人，了解其意向。
②向企業經營的負責人請教其企業理念，以便了解公司未來的活動方針，以及探索有關視覺問題等。
17．分析調查分析結果
①以一切調查結果為基礎，分析這些資料所顯示的意義。
②找出公司目前形象活動中的問題點，藉以探求未來的正確方向。
18．製作總概念報告書
①根據調查的綜合整理結果，構築ci概念的立案。
②對於企業思想、將業的企業形象和識別問題等，都經過充分檢查並作出結論。
19．總概念的發表
①問公司高階主管階層（或董事會）說明總概念。
②審議總概念提案內容，決定實行方針和內容。
20．企業理念體系的構築
①根據總概念的實行方針和內容，檢查表現新企業理念體系的問題。
②由高階層主管決定公司新企業理念的表現內容，加以檢查後正式通過。
③完成ci計畫，接收新管理系統的業務。
21．企業標誌系統的再構築
①根據總概念和新企業理念而決定公司名稱、公司的標誌，以及有關標誌和個別標誌的問題。
②企業識別系統的再構季節性作業完成後，爭取公司內外的認同。
22．變更公司名稱、稱呼
①決議變更公司名稱後，先選出幾種新名稱，經過檢查後再決定新公司名稱。公司稱呼的變更方式亦然。
②辦理必要的手續。
23．製作ci設計開發計畫書
①根據總概念和變更公司名稱的結論，整理出設計開發條件。
②如何須依賴外界設計時，應先製作「設計開發要領」或「設計開發指引書」。
24．設計助理人員的挑選訂契約
①挑選負責ci設計開發的設計家或設計公司
②必須按照「設計開發要領」的規定，和負責的設計家或機構訂立契約。
25．選定設計家
選定設計家後，應提示調查結果的開發條件及標準，並說明各種有關設計開發的問題。
26．介紹設計基本形態
①設計家完成以基本要素為中心的設計基本形態後，必須呈送約ci委員會和董事會。
②審議此設計案。
27．設計測試
如有必要，可指定受測物件，進行新設計基本形態的反應測驗，視認性測驗。
28．法律上的檢定
①檢定商標、標誌等這類設計案
②辦理商標登入等必要的法律措施。
29．決定設計基本形態及精緻化
①從幾件基本形態設計案中，經由討論而選定企業的設計基本形態。
②由幾位設計家對選定的設計案，進行造形精緻化作業。
30．制定企業標語
①制定企業標語，做為基本設計要素的一部分，也可採取在公司內部公開徵求標語的措施。
②企業標語決定後，應列入設計系統中。
31．基本設計要素系統的提案。
①以設計基本形態為中心業開發基本設計要素，說明設計系統的提案。
②以基本設計要素的組合為中心，經由討論而決定設計上的規則。
32．基本設計手冊
①編輯基本設計手冊
②印製基本設計手冊
③製作完成複製用的清樣。
33．對外發表計畫
①計畫設計開發後的對外發表
②做好方針、時機、方法、費用等問題的發表計畫。
34．公司內部的訊算傳遞計畫
①策定有效的訴求方式，將ci的成果有效地傳遞給全體員工。
②訊息傳遞的方針、時機、方法、順序、資料、費用等，都要有周詳的計畫。
35．應用的適用計畫
①如何使開發的新設計在具體專案展開適用，這一點必須詳細計畫。
②適用計畫的方針、時機、方法、費用等，應安排妥當。
③整理新設計對各項目的慶用條件。
36．應用設計開發
①使基本設計具體地適用於應用專案。
②檢驗試作的具體專案。
37．應用設計手冊
①編輯應用設計手冊
②印製應用設計手冊
38．新設計的適用展開
按照新設計的新專案，配合應用計畫而進行實際製作。
39．企劃製作公司內部用的用具
①製作公司內部訊息傳遞用的用具。
②製作公司內部訊息傳遞用的概念手冊。
40．對內發表
對內發表ci成果，實行員工教育。
41．對外發表
①對外發表ci成果，以及企業思想和企業標誌的變化等。
②發行報導ci訊息的刊物。
③利用廣告**來公開發表活動。
④通知各交易物件。
42．ci相關計畫的推行
對於ci的相關計畫，必須考慮其實際應用問題以及在公司內有效的推行方法。
43．ci管理系統的實行
①確實施行ci設計的管理維持作業系統。
②決定ci相關計畫的結束和繼續管理的問題，建立新企業情報的開發管理系統。
CI的作業流程計畫
四 變更公司名稱 品牌時，必須辦理法律手續，制定充足的作業時間公司名稱的變更須通過股東大會的決議，而品牌的更新也須辦理有關商標權的法律手續。尤其是商標權的確定，如果辦理得不順利，往往會歷經二三年的時間 這種花時間的作業，事先必須考慮周詳，才能制定出實用性強的ci計畫。五 發現ci計畫不合理時，應盡快...
CI的作業流程計畫
ci匯入計畫有其預定的實施期限，且包括許多複雜的專案，必須循序漸進，才能得到合理的結論和優秀的視覺系統。此外，為了配合企業目的，在計畫階段應注意如下各項 一 進入實施成果階段前的期間不可太倉促 所謂 先下手為強 企業活動亦然。但是在公司確認ci的匯入方針後，如果匆忙而機械地勉強排定計畫，反而會產生反...
CI作業流程
ci設計的具體內容到底有哪些?它的程式又如何?下列是 ci 即公司個性系統 設計的內容 一 公司精神 二 公司文化 三 公司管理風格 四 公司市場戰略定位 五 識別系統 六 ci設計流程 一 調查階段 本階段主要了解公司的現狀和競爭環境及公司現存的歷史 文化和個性。一 總裁個性諮詢調查 二 公司歷史...