員工離職管理
1、離職行為的含義：非自願離職和自願離職(失能性離職、功能性離職)。2、離職的影響：
3、員工的解聘管理：注意事項：應當去掉可能會導致管理者違約的內容;提供清晰的文字規章、並得到員工的認同;要充分考慮被解雇者的社會福利保障問題;不要引導員工放棄已有權利經換取其他權利，以免引起法律糾紛;不能違背內部訴訟的準則和程式;不要誇大企業有關社會保障方面的承諾。
解聘程式：進行警告討論;列出財產清單;更換鎖具;慎重準備新聞發布會;有所對待非理性行為的準備;考慮如何公布員工被解聘資訊。
4、核心員工自願離職行為的管理與預防1)離職面談的作用：發現深層次問題，給用人單位改進的機會;研究人才流動趨勢，制定相應的人力資源戰略;完善用人單位的留人機制;企業贏得更高聲譽;給員工乙個確定自己是否作了乙個倉促決定的機會;對員工的職業生涯進行指導;對離職員工的撫慰和挽留，也是對在職員工的心理安慰。2)離職面談的內容：
對原公司的意見;**離職的原因;新舊工作的比較;改進意見及結論。
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