1、活動目的
為了表揚先進，樹立楷模，倡導和凸顯「讓幹成事的人有回報」的人才理念，特開展年度評優活動，以榜樣的力量激發全體員工的工作積極性，從而促進各崗位工作高效優質的開展，為公司創造更好的效益。
2、評選原則
本著「公平、公正、公開、全員參與、不讓雷鋒吃虧」的原則進行此次評選活動。
3、評選物件
年度優秀個人獎項評選物件：公司入職滿半年的員工；
年度優秀管理者獎項評選物件：任職滿半年的中基層管理幹部，包含組長、主管和經理級；
年度優秀團隊獎項評選物件：以組/部門為單位，成立時間滿半年。
以年1月1日起至年12月31日計算入職時長，年7月1－15日期間入職的按乙個月標準計算，所以年7月15日（含）之前入職的截止至12月31日符合滿半年的條件。
4、評選時間
年月日—年月日
5、獎項設定
表1：年度評優獎項設定
6、評選標準及提名要求
表2：各獎項評選標準及提名要求
7、評審會成員
評審會主席：總經理
初審人員（資格審查）：各部門及人力資源部
複評評委
表3：複評評委
8、評選流程
1. 宣傳階段：月日—月日
表4：宣傳階段工作安排
2. 初選階段：月日—月日
表5：初選階段的評選流程
3. 資格審查階段:月日-月日
表6：審查階段工作安排
4. 複評階段：月日—月日
1) 複評階段工作安排
表7：複評階段工作安排
2）具體評分細則
評委的評分主要參考以下幾項來評定：
1 任職時間/入職時間：任（入）職時間可以作為優秀員工和優秀管理者評分的乙個參考項，來確定員工對公司的貢獻時長；
2 績效展示：根據本年度前三個季度的績效等級展示，來確定員工的工作業績；
3 加班時長：加班時長可以作為員工工作時長的參考標準；
4 360°考核評分：360°考核評分由人力資源部於12月17日之前完成，全面客觀了解員工工作表現；
5 崗位貢獻度：不同部門不同崗位對公司的貢獻程度不同。
此5項由人力資源部提前確定，並製作成**，在述職答辯時為各評委每人分發乙份，評委根據上述5項綜合得分結合競選者現場答辯情況，對其進行排名，人力資源部工作人員根據評委排名競選人數來確定競選人員得分，分數高者勝出。例如：如有7人參與競選，那麼第一名的得分就是7分，第二名得分6分，以此類推。
5.結果公示：12月26日—12月30日
人力資源部將於12月26－30日期間公示最終評選結果，對結果有異議將組織體系負責人與總經辦一起開會討論決議，無異議的結果將於12月31日上午員工大會上舉行表彰儀式。
9、費用預算
表8：年度評優專案費用預算
10、附件
1. 本方案解釋權歸人力資源部，本方案未盡事宜由人力資源部補充；
2. 附表
1 《員工年終工作總結》
2 《管理者年終工作總結》
3 《部門/組別年終工作總結》
4 《年度優秀個人獎項360°評選表》
5 《年度優秀管理者獎項360°評選表》
6 《年度優秀團隊獎項360°評選表》
7 《年度評優專案綜合評分表》
員工年終工作總結
管理者年終工作總結
部門/組別年終工作總結
年度優秀個人獎項360°評選表
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2023年度評優方案
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