各職能中心、利潤中心：
為加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，在全公司上下形成「崇尚先進、學習先進、爭當先進」的濃厚氛圍，經研究決定，對在2023年度中表現突出、業績顯著的單位和個人進行評比表彰活動，現將有關事項安排如下：
一、組織機構
為加強公司評優評先工作的組織領導，保證本次活動的正常開展，公司成立評優評先活動領導組，組**員如下：
組長：孫兵（執行總裁）
第一副組長：白堅（戰略總監）
副組長：劉虹（工會負責人）
司文中（生產安全中心總監）
延文海（人力資源中心總監）
徐海英（總裁辦公室主任）
楊曉燕（礦業公司人力資源部部長）
王忠平 ？
領導組辦公室設在戰略中心，主任由戰略總監白堅兼任，副主任由企業管理部部長劉海斌擔任。
二、評選原則
本著公平、公正、公開的原則，不能出現輪流坐莊、以公徇私的現象，要遵從業績優先的原則，拿事實說話，用資料支撐，確保此次評選工作透明化，經得起廣大員工的監督。
各單位一級組織負責人不參與此次的評選活動。
三、獎項設定、評選範圍、基本標準、責任單位
（一）集體獎
1、獎項設定：
共設2大類獎項，分別為「先進單位」、「先進班組」。
2、評選範圍：
先進單位：公司所屬各職能中心及子公司。
先進班組：公司各單位從事生產崗位及生產輔助崗位的各班組
3、基本標準：
先進單位：
①門員工違反公司規章制度的事例全年累計在3次（含）以內（出差和請假以外的缺勤視同違紀），有員工因違章違紀被公司開除的，一票否決；
②部門內部團結協作精神強，員工工作敬業，部門工作目標完成率在95%以上； ③能積極配合其他部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現象。
④單位、部門全年向公司提出並被採納的合理化建議不少於70%；
⑤本年度無安全、環保責任事故；
⑥該單位組織協調能力較強，在公司檔案精神的傳達、生產工作管理方面、企業文化建設方面均能起到模範作用。
先進班組：
①班組全年無安全責任事故；
②執行力強，服從上級工作安排。
③在標準化班組建設中，達到標準化班組要求。
④制訂和實施班組安全目標計畫，搞好班組安全現場管理和「6s」管理，做到個人無違章，崗位無隱患、班組無事故。
⑤班組全年向公司提出並被採納的合理化建議不少於5條.
4、評選責任單位：
先進單位：戰略中心
先進班組：人力資源中心
（二）個人獎
1、獎項設定：
獎項共設九大類，分別為「特級勞動模範」、「勞動模範」、「先進個人」、「優秀管理者」「優秀內審員」、「優秀人事管理員」、「優秀資訊化工作推動者」、「優秀管理創新者」、「優秀班組長」。
2、評選範圍：
①特級勞動模範、勞動模範：公司範圍內司齡滿2年員工
②先進個人：公司範圍內司齡滿1年員工（不含管理職）
③優秀幹部：公司中層幹部（2023年1月1日之前正式任命）
④優秀內審員：公司範圍內司齡滿1年，在戰略中心有備案的內審員
⑤優秀人事管理員：公司範圍內司齡滿1年，在人力資源中心有備案的人事管理員
⑥優秀資訊化工作推動者：公司範圍內司齡滿1年，從事資訊化工作推動的人員
⑦優秀管理創新者：公司範圍內司齡滿1年，為公司管理創新做出貢獻的員工
⑧優秀班組長：公司範圍內司齡滿1年的各單位班組長
3、基本標準：
①出勤天數：自2023年1月1日起至2023年11月10日期間須累計出勤工作日為238天（全年事假次數少於4次，且在3天（含）以內，以及全年病假時數不超過7天者）；
②嚴格遵守公司各項規章制度，無任何違規、違紀、違法記錄；
③工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤；
④完全勝任本職工作，能較好完成工作任務；
⑤若參評類別未入選，經評選領導組同意後可轉入其他類別進行參評。
4、責任單位：
①特級勞動模範、勞動模範：評優評先活動領導組
②先進個人：人力資源中心
③優秀幹部：人力資源中心
④優秀內審員：戰略中心
⑤優秀人事管理員：人力資源中心
⑥優秀資訊化工作推動者：資訊中心
⑦優秀管理創新者：戰略中心
⑧優秀班組長：人力資源中心
（三）名額及獎品設定
各獎項評選名額及具體獎品設定由評優評先活動領導組商議決定，獎品由總裁辦統一定置。
四、方法步驟
本次活動從11月16日起，1月中旬結束，共分為六個階段：
（一）方案發布階段（11月16日--12月02日）
各評選責任單位在各類獎項的基本標準的基礎上細化、充實和完善各評選條件，確保評價體系的統一性、科學性和可操作性。並制定各類獎項的評選範圍及具體評選標準（詳見附件一），並於11月16日前提交至戰略中心，由戰略中心彙總，擬成《2023年度評優評先活動方案》後呈評優評先活動領導組審議，通過後將活動方案在公司範圍內發布。
（二）動員宣傳階段（12月02日--12月09日）
各單位要依據《2023年度評優評先活動方案》召開專門會議進行安排部署，立即展開廣泛深入的宣傳發動摸底篩選工作，通過黑板報、貼上告示等方式及時向員工公布活動方案有關事宜。各責任單位要做好諮詢指導工作，確保各單位廣泛參與，組織廣大員工參與到活動中，保證推薦物件極具先進性、代表性。
（三）推薦上報階段（12月09日--12月15日）
各單位採取自下而上，層層推薦的方式， 按照評選標準和評選名額，結合本單位員工總人數、整體素質、業績考量等情況確定先進候選名單；並組織填寫推薦表（詳見附件
二、三）和撰寫先進事蹟材料（集體類需左右，個人類需左右）。各單位對上報材料要進行嚴格審核把關，把符合條件的推薦表、先進事蹟材料及彙總表（詳見附件四）於12月15日前報送至各評選責任單位。
（四）初評篩選階段（12月15日--12月22日）
各評選責任單位要對各單位所推薦物件進行公正審核，在各推薦表上批註意見，篩選出符合要求的候選名單報戰略中心。
（五）審核確定階段（12月22日--12月31日）
由評優評先領導組對候選名單進行綜合評審，如發現弄虛作假的，或不符合條件，員工爭議大的，將撤消該單位評選名額。並由戰略中心彙總擬表彰名單，在公司oa系統及推薦單位公告欄進行公示，接受廣大員工的監督。
（六）表彰獎勵階段（12月31日--2023年1月16日）
組織召開表彰大會進行表彰獎勵。對評選出的先進，組織召開表彰大會予以大力表彰獎勵，除給予一定的物質獎勵外，還要在各級評優評先、職位晉公升等方面予以優先考慮。
各單位要充分利用公司報刊、雜誌等**進行全面詳細地宣傳先進事蹟，通過組織事蹟報告會等行之有效的宣傳方式，使他們的優秀事蹟切實起到觸動心靈、提公升素質、引領公司風尚的效果。
五、工作要求
（一）高度重視，加強領導
此次評選表彰活動，既是公司推薦各級先進個人、激勵做出貢獻單位的基礎工作，更是公司一分耕耘一分收穫，有勞即有所得的優良傳統的集中展示和引領導向。各單位一定要充分認識此次評選表彰活動的重要意義，加強組織領導，認真周密部署，把開展評選表彰活動作為引領和加強班組建設、提公升員工素質水平的有效抓手，作為弘揚公司核心價值體系，推進公司健康、快速發展的過程來抓。
（二）面向基層，注重實效
評選表彰工作要堅持貼近員工、面向基層的原則，立足廠部、班組等一線崗位，做到員工評、評員工，著重推選員工身邊看得見、過得硬、學得到的先進人物，確保評選出的先進個人可敬、可信、可學，使員工在參與中受到教育、得到提高。
（三）嚴格標準，確保質量
各單位要嚴格按照評選標準要求組織實施。責任單位要組織專門力量進行督促檢查，認真審核投票推薦、公示等重要環節，擬評選表彰物件要在各單位範圍進行公示，確保評選活動科學規範，確保評選出的各類先進模範可敬可學。
（四）宣傳表彰，弘揚正氣
各單位一定要層層組織評選活動，建立激勵應激勵的，鼓舞該鼓舞的等長效獎勵激勵機制，採取多種形式，樹立好人有好報、多勞多得的價值導向。在全公司努力營造崇尚模範、學習先進、關愛先進、爭當先進的良好風尚。
（五）認真做好材料報送工作
各單位要將推薦表和事蹟材料按時間要求報送各評選責任單位，各評選責任單位彙總核實並批註意見後將其彙總表上報戰略中心，若因材料報送遲緩等原因對此次活動造成影響的單位和個人，將追究其責任。
整個活動過程中，戰略中心將會進行全方位地跟蹤、監督，若在過程中出現徇私舞弊的現象，歡迎廣大員工檢舉。
聯絡視窗：王樹偉
聯絡**：0358-3364849
六、附件：
附件一：《2023年度公司先進集體、先進個人評選標準》
附件二：《2023年度公司先進集體推薦表》
附件三：《2023年度公司先進個人推薦表》
附件四：《2023年度公司先進集體、先進個人推薦彙總表》
2023年度評優評先活動領導組辦公室
二〇一二年九月二十日
附件一：
2023年度公司先進集體、先進個人評選標準
評選責任單位
注：上表需評選責任單位認真研究，制定出公正合理、切實可行的評選範圍及評選標準，並在11月16日前將紙質簽核檔及電子版上報至戰略中心。
附件二：
2023年度公司先進集體推薦表
填表人填表日期申請類別：
注：1、申請類別含：「先進單位」和「先進班組」兩大類；
2、主要事蹟摘要字數控制在左右，另附乙份左右的先進事蹟材料。
附件三：
2023年度公司先進個人推薦表
填表人填表日期申請類別：
注：1、申請類別含：「特級勞動模範」、「勞動模範」、「先進個人」、「優秀幹部」、「優秀內審員」、「優秀人事管理員」、「優秀資訊化工作推動者」、「優秀管理創新者」、「優秀班組長」等九大類；
2023年度評優評先方案
為激勵績效，提高公司員工的工作積極性，促進工作優質高效地開展，特制訂本方案。一 評選原則 遵循 公正 公平 公開 寧缺勿濫 的評選原則。第三條 評選物件 在職的公司員工。公司現有各單位 各部門。二 評選期限 三 授予榮譽稱號 先進集體 先進班組 優秀幹部 優秀員工。四 評選程式 一 動員宣傳。公司下...
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