1、 目的
為了貫徹公司「公平合理、勞資兩利、獎勤罰懶」的工資管理原則，使制度透明化，以達到吸引人才、保留人才、激勵人才的目的，推動公司和員工實現長期和短期的目標。
2、 適用範圍
本公司所屬工程專案的專案部長駐廣州市市區工地現場員工（或借調期乙個月以上）均適用。
3、 責任部門
3．1工程部經理（主管）負責專案部組**員的規劃、員工專案津貼的建議和申報。
3．2部門主管領導負責專案組**員的選用審批，及其津貼的最終批核。
3．3行政人事部負責員工的薪資管理及獎罰管理工作，具體催收月度獎罰依據、執行並監督本辦法的實施。
3.4總經辦負責組織綜合巡檢工作（各專案每季度一次），並提供獎罰依據。
3.5質安部負責組織質量安全專項巡檢工作（各專案每週一次），並提供獎罰依據。
4、 崗位劃分及地域劃分
＊ 專案負責人是指該項目的第一責任管理人，代表公司全面履行專案工程合同，負責整個專案的統籌管理工作。
＊ 專案副經理是指專案分割槽（或片區）管理責任人，負責該專案內指定區域的全面管理工作。
＊ 一般管理人員是指該項目的工程技術員、施工員、質安員、材料員、資料員等專職管理崗位人員。
＊ 上述各員的崗位職務以公司針對專案發出的人事任命通知為準。
＊ 廣州市市區包括：荔灣區、越秀區、海珠區、天河區、白雲區、番禺區、黃埔區、蘿崗區、南沙區、花都區。（不含從化市、增城市）。
5、 津貼標準
5．1根據崗位的工作職責範圍及專案部所處的地理位置、交通的便節和城市消費水平等綜合情況，公司在給予崗位工資的基礎上為長駐工地的現場管理人員增設工程專案津貼。
5．2工程專案津貼實行包乾津貼，津貼包括交通、通訊、伙食、工作超時、異地生活等方面；專案負責人的工程專案津貼幷包含有現場管理責任的補貼。
5．3工程專案津貼的標準：
5.3.1在建專案施工現場在廣州市內的，按工程造價劃分津貼標準：
1） 專案工程造價(合同額)在叄佰萬元人民幣以下的:
a．專案負責人每月一次性補貼500元（包乾），其中包含現場管理責任補貼、交通、通訊、伙食、工作超時、異地生活等方面補貼；
b．一般管理人員每月一次性補貼300元（包乾）。
2） 專案工程造價(合同額)在叄佰萬人民幣以上、壹仟萬元人民幣以下的:
a．專案負責人每月一次性補貼800元（包乾），其中包含現場管理責任補貼、交通、通訊、伙食、工作超時、異地生活等方面補貼；
b．一般管理人員每月一次性補貼500元（包乾）；
c．現場倉管員每月一次性補貼300元（包乾）。
3） 專案工程造價(合同額)在壹仟萬元人民幣以上的:
a) 專案負責人每月一次性補貼1000元（包乾），其中包含現場管理責任補貼、交通、通訊、 伙食、工作超時、異地生活等方面補貼；
b) 專案副經理每月一次性補貼600元（包乾），其中包含現場管理責任補貼、交通、通訊、伙食、工作超時、異地生活等方面補貼；
c) 一般管理人員每月一次性補貼500元（包乾）；
d) 現場倉管員每月一次性補貼300元（包乾）。
長駐工地現場的人員按上述相關崗位計算工程專案津貼；借調期在3天以上、15天以內的按半個月計，15天以上、乙個月以內的按乙個月計。
5.3.3已竣工處於收尾階段的專案（以合同期或公司批准的工期為準），原則上只留一人負責收尾工作，其工程專案津貼按上述在建專案標準的一般管理人員執行；工期若超出合同期或公司批准工期的，專案負責人應填報變更申請，工期重新擬定並最終獲總經理批准。
5．4所有專案管理人員實行津貼包乾制度，不再計算加班及計付加班工資。
5. 5各專案負責人的長途公共運輸費用可予實報實銷；其他管理人員原則上每月進行一次工作述職，其長途公共運輸費用可予實報實銷，如遇特殊情況（公司要求或應公司領導要求回司）其長途公共運輸費用經要求人證實予以實報實銷。
5.6 施工現場在廣州市以外的，根據專案的實際情況工程專案部予以申報津貼方案，具體按獲批准的補貼標準執行。
6．手續辦理
6．1工程專案津貼由專案負責人申報專案組**員獲總經理最終批准後，行政人事部作出『專案人事任命書』交總經理簽發；行政人事部按上述標準（一般按專案工程合同內的合同期執行）填寫『長駐專案現場人員工程專案津貼發放審批表』，審批表經總經理簽批後作工資計發依據。
6．2遇調整（增加或減免）人員、調整專案崗位、調整補貼標準、調整（縮短或延長）津貼發放日期時，由工程部填報『長駐工程專案資訊變更申報表』；遇工期超出核定執行時間時，由專案負責人填報『長駐工程專案資訊變更申報表』。『長駐工程專案資訊變更申報表』經主管領導及總經理審批同意後，行政人事部做好變更登記，並反饋調整資訊予申請人。
6.3在建專案轉入竣工收尾階段，工程部應及時填報『長駐工程專案資訊變更申報表』，調整人員的工程專案津貼。
6.4臨時借調依照人員借調程式辦理借調手續並獲總經理同意後，行政人事部按標準執行；若借調期需延長，專案負責人應填報變更申請，最終獲公司總經理批准。
7．獎懲
7.1各專案管理人員若達到工作績效，按以下獎勵：
1） 順利通過質安部每月四次的質量安全專項巡檢（各次均無嚴重質量或安全隱患，並完成整改，整改經複檢合格）的，給予專案部300元獎金獎勵（由專案自行支配獎金）。
2） 整體專案管理工作優秀，通過公司綜合巡檢（評定為良好），給予專案部500元獎金（由專案自行支配獎金）。
7.2各專案管理人員若出現工作投訴或工作績效不良，按以下處罰：
1） 投訴專案人員無法聯絡的（或通訊裝置關機，或多次致電不接也不回電的），每次扣減30元崗位績效工資；
2） 客戶方（甲方或監理）投訴整體專案管理混亂的，每次扣減專案負責人的現場管理責任補貼150元，嚴重者取消當月工程專案津貼的40%；投訴片區專案管理混亂的，每次扣減專案副經理現場管理責任補貼150元，嚴重者取消當月工程專案津貼的40%。
3） 各專案管理人員未按公司指令（包括整改）執行工作、不作工作回覆、工作不作為或不在崗工作的，對責任人按《員工手冊》標準進行扣罰崗位績效獎金。專案負責人負有對現場專案管理人員的管理責任，凡任一專案管理人員受三次或以上工作投訴或處罰的，扣減專案負責人工程專案津貼的40%；屬片區管轄的，扣減專案副經理工程專案津貼的40%。
4） 專案未通過質安部質量安全專項巡檢（評為『嚴重不合格』或有嚴重質量、安全隱患）的，第一次扣減專案負責人及專案專職質量安全工作人員工程專案津貼的20%，第二次扣減專案負責人及專案專職質量安全工作人員工程專案津貼的40%；未能按期完成整改的，扣減專案負責人及專案專職質量安全工作人員當月20%的崗位績效獎金並給予記小過處分，直至全部整改完畢。
5） 專案未通過公司綜合巡檢的（評為『不合格』）的，扣減500元（其中專案負責人佔50%，一般管理人員共佔50%；無一般管理人員的由專案負責人一人承擔）並限期整改；未能按期整改的，扣減專案負責人當月20%的崗位績效獎金並給予記小過處分。
7.3在建專案轉入竣工收尾階段或人員離崗、調崗等情況工程部未及時申報調整的，對工程部經理按《員工手冊》標準進行處罰。
7.4客戶方外部投訴及表揚的記錄以公司主管領導或工程部經理摘記為準；內部工作投訴的記錄以行政人事部或總經理助理摘記為準。
7.5各項獎懲填寫『獎懲申報表』申報（由檢查或管理的部門負責填寫）；其他獎懲按公司專案責任承包考評績效方案執行。
8.相關檔案
8.1《薪酬管理制度》
8.2《員工手冊》
8.3《考勤管理規範》
9．相關**
9.1『工程專案組織機構申報表』
9.2『長駐專案現場人員工程專案津貼發放審批表』
9.3『長駐工程專案資訊變更申報表』
9.4『人員借調審批表』
9.5『施工現場檢查記錄』
9.6『質量安全整改通知單』
9.7『工程專案綜合巡檢評定表』
9.8『獎懲申報表』
10.其他
10．1本辦法自2023年8月1日起執行，凡涉及本辦法內容與此之前的檔案有衝突的，按本辦法執行。
10．2本辦法的解釋權歸公司行政人事部。
工程專案管理辦法
在這裡我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行淺述。首先作為乙個專案經理，確定自己的地位，專案經理是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理，專案經理應有的職責就是對工程進行三控制，二管理，一協調。三控制 對工期的控制，對質量的控制，對成本的控制。二管理 合同的管理與資訊的管理。一協...
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2.6 工程專案立項審批程式及許可權。概預算投資在5000元以下的專案由企業管理部門主管領導審批實施 概預算投資在5000元以上的工程專案，按規定程式審批上報，經董事長審批實施。2.6 對公司重大投資專案，專案立項後應及時成立專案部，負責專案建設全過程的組織協調和管理等工作。2.7 對已經立項的工程...