從「掌上乾坤」到「創意夢想」

2022-10-30 20:24:02 字數 2622 閱讀 6394

胡光鐵:從「掌上乾坤」到「強鷹夢想」

跑馬拉松、看書、喜歡新奇的東西,這三樣平常小事,卻讓胡光鐵十分的愜意,因為這三樣東西,成就了他今天含金量十足的身份與地位。在胡光鐵眾多頭銜中,有三行特別醒目的字眼躍入我的眼簾:聯域科技董事長;溫州移動**行業協會會長;國智9號創意街區董事長。

爾後,上網點選「胡光鐵」這個關鍵詞,眾多**的報道撲面而來,講述得最多的,還是胡光鐵從乙個轉業兵,一躍而成為溫州通訊業驕子,締造出溫州手機神話;通訊事業發展得如火如荼,又開始涉足文化創意產業,並且一出手就是大手筆,要在溫州打造浙南地區最大的城市文化產業綜合體。當然,在他不斷尋夢的心底最深處,還有乙個更大的夢想,就是打造國智產業園全國連鎖百年品牌,成為文化創意領域乙隻飛得又高又遠的雄鷹。

走出軍營,

走進通訊科技,

他堅信:想多遠就能走多遠

在軍營裡,胡光鐵是乙個文職幹部,訓練之餘,他管理連隊的圖書館。是管理者,更是乙個讀者和思想者,他抓住機會專心專意閱讀,吸取更多的知識營養。書讀多了,自然就有了想法,想創事業、帶團隊、組集團,想回報社會等等。

可以說,那時的軍旅生涯,因學習而豐富多姿,那時的年少青春,因為想象而動力十足。

2023年,從部隊轉業的胡光鐵在溫州市區人民路開出「天一地帶」手機連鎖第一家門店;短短幾年中,杭州延安路「天一地帶」門店開張營業,由此邁出向全省進軍的步伐,並擁有50多家銷售門店。

「我不僅想銷售手機,而且還想銷售自己生產的手機。」他希望打造的是乙個集研發、生產、銷售等於一體的強大手機王國。於是,弟弟生產手機,哥哥銷售手機,乙個擴張,乙個外援,雙方的合作十分緊密。

通過各自的渠道,雙方都可以掌握第一手資訊。「根據第一線的銷售情況,他可以馬上知曉什麼手機最受歡迎,生產上的調整也會加快。」胡光鐵表示。

而對「天一地帶」來說,手機行業若出現方向性的變化,他也可以通過弟弟快速獲悉。保證了擴張道路上的後援支援。其逆勢擴張的步伐自然邁得更快。

到2023年,「天一連鎖」與「聯域科技」有機融合,不僅安然地度過了金融危機,而且實現了更加快速地擴張,正在營造在全國開出1000家手機連鎖的計畫,此時,作為溫州移動**行業協會會長的胡光鐵,還在想象更遙遠、更巨集偉的事業,踐行他的強鷹之夢。

投資文創園,

艱難之處顯身手,

他說:這是綠葉對根的情誼

從2023年開始,胡光鐵在深圳開始謀劃國智科技園,在杭州建立國智智慧型園,在溫州開辦文創園。但最先落地的還是「溫州市國家大學科技園國智9號創意街區」,除了家鄉的建園條件成熟和**的招商力度,更多的還是造福桑梓這一念頭的驅動。國智9號創意街區開始於溫州文化創意產業園的艱難起步階段,也是開始於溫州城市有機更新的關鍵時期。

「國智9號創意街區作為甌海經濟開發區城市有機更新重點建設工程,由甌海區**牽頭,由浙江國智科技文化產業開發****負責整合各方資源,統一運營、統一招商、統一管理,為溫州中小企業轉型助力。溫州市國家大學科技園國智9號創意街區以大學人才基地為依託,以輕工製造基地為支撐,以發展創造設計中心為核心產業,該項目的建設,對發展新興產業,調整產業結構,建設城市功能,推動企業轉型公升級,將「溫州製造」提公升為「溫州創造」促進溫州社會經濟發展具有重要意義」。從胡光鐵對9號創意街區的禪釋和概括中,可以見證胡光鐵肩頭擔子的份量和事業的意義。

「一區二街四園」的創意生態圈模式為「國智科技」所獨創,此前,溫州還沒有可參照的模式。2023年底,董事長胡光鐵在考察了杭州、上海、廣州、深圳等地的電商產業園和文化創意產業園後,提出將電商園、文創園、動漫休閒園、工業設計園等四大模組整合於乙個園區,並依託溫州傳統製造業基礎和溫州大學城優勢,向溫州全產業鏈的上下游延伸的商業構想。

善待團隊,

以培訓為重,

他說:教育是最好的福利方式

記者:胡總,你創業之初,你最看重的是什麼?

胡總:除了兄弟的聯手,我更注重團隊的聯手協作。對於團隊的培養,向來不惜重金。

「天一地帶」與杭州工會幹部學校合作,定期為員工進行職位培訓,課程細分為店長、營業員、市場專員等方面。每個月的培訓費達到20多萬元,這樣的培訓將一直進行下去,公司數百名的員工都可以得到公費培訓的機會。我認為,有了人才,一切皆有可能。

記者:企業做大了,你最看重的是什麼呢?

胡總:現在乃至今後,伴隨著企業的發展,在公司整合資源平台上,我最看重的還是團隊的聯手協作,事業要發展,人才是第一要素。企業不斷以「三個一」來錘煉和提公升文化軟實力。

通過新興人才招才引智、拓展培訓,打造「一所學校」,形成了具有影響力的核心管理團隊;通過比、學、趕、幫、超,形成「乙個家庭」的良好氛圍,提公升了團隊凝聚力;並通過內強實力,外協團隊,打造「一支軍隊」,形成三個團的兵力,即「顧問專家團」、「企業聯盟團」、「創投券商團」等的合作群體,共同做大做優科技園事業發展。

記者:作為創意產業園的領頭人,你認為要做好創意產業園,最重要的鋪墊是什麼?也是創意人才嗎?

胡總:文化創意產業園區它提供創意產業發展所需的各種資訊、人才、發明和市場需求,由此把相關的各種企業、研發機構、大眾傳媒、工作室、藝術家俱樂部、服務機構、教育培訓機構等整合在同乙個空間。這樣不但降低了開發的成本,更重要的是能形成許多新的生產力組合,有力推動了文化創意產業的發展。

生產力的組合,不僅是人才的組合,關鍵是智慧型的組合。這需要有學習力,通過相互學習,互相融合,最終發揮最佳的創造力。我認為,要做好文化創意產業園,離不開創意人才,但更離不開的是學習。

學習和培訓是人才成長的必由之路。所以,在2023年園區工作重點上,公司明文規定:每月至少一次的公司團隊培訓、學習;每年安排5-10次團隊外出考察、學習。

我和員工一致認為:教育是最好的福利方式。

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