作者：劉捷
**：《新西部下半月》2023年第02期
【摘要】**鏈管理（scm）是電子商務中的一項非常重要的物流手段，現已經發展成為一種多重業務和關係的網路。本文介紹了scm的定義；概述了scm的發展過程以及scm整合的策略，分析了當前迫切需要解決的問題。
【關鍵詞】電子商務；**鏈；物料資源
一、什麼是**鏈
1、**鏈的定義
scm作為管理學的新概念，成為管理哲學中的乙個新元素。有人定義為：對商業活動和組織內部關係、直接採購者的關係、第一級或第二級**商、顧客關係和整個**鏈關係的管理。
也有人描述成一條連線製造與**過程中每乙個元素的鏈，包含了從原材料到最終消費者的所有環節。
2、**鏈在企業中的地位
在倪枚的**鏈條件下的採購管理一文中，講到**鏈是公司製造和分銷其產品與服務到終端使用者的過程。採購表面是管物，實質是管錢。過去的採購經常是為庫存採購，而庫存實質是企業或部門之間沒有實現無縫連線的結果，庫存積壓的又是企業最寶貴的流動資金，這是造成許多企業資金緊張、效益低下的重要原因。
物流革命首先從倉庫開始，要使建在企業內部的物料庫、半成品庫、成品庫等乙個個「水庫」中的水加速流動起來。現代企業面臨著需求多樣化和個性化的雙重挑戰，需要物料的採購和**環節能夠滿足生產過程對物料的柔性（多樣化）和剛性（質量）的需求。對於製造企業而言，為銷售而生產，為生產而採購是乙個環環相扣的物料輸入輸出動態過程，依次構成了採購流程，生產流程和銷售流程。
從物流角度看，最初的採購流程執行的成功與否將直接影響到企業生產，銷售的最終產品的定價情況和整個**鏈的最終獲利情況。企業的採購流程的「龍頭」作用不容忽視。做到這一點的關鍵是要以訂單資訊流帶動物流和資金流，不是為庫存去採購，而是為訂單去採購，為訂單去製造，為訂單去銷售。
推進採購管理現代化，提高企業核心競爭力，其中包括一些具體的元素，例如生產計畫、原料採購、運輸管理、倉庫管理和需求管理以及與原料**商、製造中心、經銷商和運輸商的合作。這些功能緊密地整合在一起，使得公司能夠高效、及時地把產品和服務送到最終消費者手中。
供應鏈管理和電子商務
美國高階採購研究中心指出，鏈管理有兩大挑戰，一是協調，二是連線。協調是指在商務關係層面上，供求雙方的目標 關係協調一致。商早期介入 長期合同關係 商開發等都屬協調的範疇。連線是指在執行層面上，供求雙方的資訊是否通暢 有效。資訊共享 電子務即落入該範疇。協調是本。沒有良好 協調一致的合作關係，資訊共享...
電子商務與供應鏈的協同管理策略
關鍵詞 電子商務 鏈管理策略 作為網路經濟的必然產物，電子商務掀起了經濟領域的一場革命。面對電子商務大潮，眾多企業最關心的是如何通過電子商務解決企業的 鏈管理問題。鏈是指從產品開發到售後服務過程中形成的各個環節縱向一體化網路，是對整個 鏈的各參與組織或部門之間的物流 資金流和資訊流進行計畫 協調和控...
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