施工進度計畫管理是專案施工中的控制重點之一，它是保證施工專案按期完成，合理安排資源**、節約工程成本的重要措施，施工進度控制是指根據約定的工期要求，編制最優的施工進度計畫，在計畫的實施過程中，經常檢查施工實際情況，並將與計畫進度相比較，若出現偏差，則分析產生偏差的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計畫。施工進度控制是乙個動態的控制過程，經過計畫→檢查→比較→新計畫的不斷迴圈，直至工程完工交付使用。
本專案施工進度根據專案的進度,嚴格遵守制定的各節點實施.本專案具體的進度計畫詳見「附表」。
絕對工期：30日曆天
日期：（暫定）2023年9月15日至2023年10月15日
具體開工日期根據招標方或招標方委託的專案監理方工程師簽發的開工報告為準。
詳見「附表」計畫開、竣工日期和施工進度網路圖。
我公司會每週準備乙份周報告，它包括乙份詳細的本週工作計畫和上週的工作情況將提交業主審查。這份報告將至少包括以下內容：
乙份計畫完成工作量和實際完成工作量比較的簡短描述，包括重大事件如惡劣氣候、工程延誤和停工。
下週工作安排。
月報告將匯報上乙份報告至今一段時期內完成工程的有關情況。它將於每月上旬及時提交給業主。這份報告至少包括以下內容：
在這段時期內完成工作的簡要敘述
現場主要工作情況報告，如：
----材料**
----質量控制
----安全情況
----現場施工
工作量和合同計畫完成的工作量。
重點指出影響工程進度的因素，包括：
----自然氣候因素。
----受影響的部分工作。
----合同成本影響。
----節點計畫提前。
----被合理要求接受的工作。
----因工程變更造成的成本變化。
預報—報告下月將要進行的事項
每月需維護和更新未完成的工作專案。
公司的專案經理或副經理將安排和主持每週和每月的有專案經理或副經理、施工員、專案工程師以及各施工隊隊長出席的會議。
會議將由專案經理或副經理主持，各專案工程師要匯報各分項工程的詳細進展情況，重點指出工程實際進度與計畫進度不符之處。如果存在工程延誤情況，要提出原因以及各項補救措施（包括增加勞動力、裝置以及其他物資）以跟上工程進度。另外，需提醒出席會議的各施工隊長密切注意下週或下個月的進度計畫。
在會議上，上週或上個月的安全和質量情況也要讓與會者了解。會議紀要發到每個與會者手中。
另外的專題會議將及時召開討論特殊的問題。
公司的專案經理或副經理、各分系統工程師要出席由業主召開的會議，在會上，專案經理或副經理要匯報到會議召開時止的工程實際進展情況，並討論導致工程延誤的原因並提出解決方案。
將整個施工過程分為五個階段，對各階段工期進行有力的進度控制。五個階段為：入場階段，訂貨階段，安裝階段，除錯階段，交驗階段。
本階段為工程最重要的階段，是所有工作的基礎。
一．主要任務:
確認工程承包方與業主、總包單位、監理方、第三方設計院，明確聯絡渠道，發文辦法，配合責任。與土建總包方簽定總包管理協議書，確認工地辦公房間，工地水電**，工地垃圾清運，垂直運輸，成品保護，裝置儲存，加工場地等事宜和配合關係。
現場勘察，提出現場勘察報告和工程介面報告。
與業主、土建總包、監理確認工程階段驗收程式。
提交各種入場文件和資質給監理和土建總包方。
建立工地辦公室，正式建立工程文件管理，同時建立指揮通訊工程會議辦法，安全質量規章。
二．可控性:
本階段工作內容基本是可以由工程承包方控制，同時需要業主協調與土建總包及監理的聯絡工作。
三．目標:
在簽訂合同後一周內完成本項工作。爭取在確認合同意向後至簽訂合同前就開始進行現場勘察工作，確認預留預埋。
一．主要任務:
鑑於進口產品的交貨週期問題，盡早確定訂貨清單。
業主應對工程承包方提交的產品在三天內給予書面意見。
對於批准的裝置及物料進場，業主、監理應按計畫給予檢驗。
允許分批到貨，分批檢驗，分批付款
二．可控性：
裝置交貨主要受制於交貨週期和檢驗時間
三．目標：
我公司根據土建總包進度安排交貨計畫。
盡早確認訂貨清單，安排到貨計畫。
通過我公司對各**商的控制力，保證交貨如期進行。
安裝階段分為管線敷設和裝置安裝兩個階段
一．主要任務：
建立周匯報和周計畫制度。專人負責跟蹤土建總包工期進度，協調工程本身的安裝進度，以避免衝突，路由矛盾。
負責對工程交叉施工中的問題給予解決，對工程中變更及時作出變更圖紙，報請審批。
制定既保證工期又盡量不與土建總包單位發生衝突的安裝計畫，定期向業主及監理預報。
建立完善的會簽制度，對安裝工程質量負責。
二．可控性：
受控於土建總包方的工程進度變化
受控於階段工程後的檢驗時間
三．目標:
按時完成所有裝置安裝。
為避免工地安裝中的糾紛和配合問題，我公司建立工程跟蹤及預報制度，實時協調與土建總包的安裝進度同步。
同時我公司會同業主、土建總包、監理建立完善的會簽制度，對於洽商變更及工期拖延，我公司安排搶工，以確保最終工期。
主要任務：
預報業主及土建總包除錯計畫，以求得有計畫的人力支援和除錯條件。
分階段完成各子系統除錯。
進行各子系統的聯合除錯。
可控性：
受控於機電裝置自身除錯的按期完成。
受控於電、水、冷等除錯條件的提供。
目標：計畫按時完成各分系統單體除錯、聯調。
預先提供除錯計畫給業主和土建總包方，以便安排配合。
各分系統在條件允許的情況下，盡早展開除錯。
準備完整的階段除錯資料，記錄報告，為系統驗收作準備。
主要任務：
系統竣工文件、圖紙、資料準備。
培訓業主的操作和維護人員。
系統試執行，報請業主、土建總包方、監理進行系統驗收。
對驗收不合格專案，進行調整，直至達到驗收合格。
可控性：
受控於業主驗收反饋時間，業主在收到工程承包商的驗收申請後，請在三天內給予安排回覆。
勞動力控制計畫是保證工期進度的重要因素。
勞動力素質的優化。即打破原有的勞動組織結構，選用素質較高的勞動者，並通過培訓不斷提高勞動者的綜合素質。
勞動力數量的優化。即根據工程規模和施工技術特性，按比例配備一定數量的勞動力，既避免窩工，又不出現缺人現象，使得勞動力得以充分利用。勞動力組織形式的優化。
即建立適應專案施工特點的、精幹、高效的勞動組織形式。
根據本工程的特點，組織具有較高施工技術水平和豐富施工經驗的施工隊，做為該工程的作業層。
編制勞動力需用量計畫。施工前根據施工進度、施工段劃分、專業需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計畫，並根據工程實際進展情況，由主管生產的副經理負責對各專業施工隊的進入或退出專案施工的勞動力構成、數量及時間提出指導性計畫，及時調整，避免勞動力資源的浪費。
在施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓和制度教育，進一步提高業務技術水平和思想素質，認識該工程的重要性。
加強質量意識教育，組織學習國家有關規範、標準、規程及地方有關規定。進行施工組織設計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規範的操作, 高質量地完成額定任務,確保計畫用量滿足施工生產需要。
對勞動力進行必要的調節，實行動態管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。
根據本工程的特殊要求，做好現場崗位技術培訓，提高勞動技能。
制定合理的激勵機制，充分調動施工人員的積極性、創造性。
主要材料及裝置在使用前考慮材料的生產、運輸及送審檢驗提前定貨，並保證在使用前10 天左右開始進場，在使用過程中根據堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。
由於現場施工工序採用流水作業的方式進行施工，因此各系統基礎工程完工時間不一致。在各系統線纜鋪設時，根據施工現場的實際施工情況分批將各系統使用的線纜投入施工工地。
在基礎工程完工前5 天左右，預先按照合同書內選定的線纜材料品牌、型號規格定貨，並進行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現場施工工程按照施工進度順利進行，防止誤工現象的發生。
供貨計畫及保證措施
對於 購置專案，公司目前已經積累了豐富的開發及實施經驗，每年為使用者提供完整的解決方案。我公司承諾 自簽訂合同之日起，保證提供滿足標書要求的 購置專案。說明 1 第12天完成裝置交貨 2 第15天完成裝置的安裝除錯 3 第17天完成系統的聯調 4 第18天完成系統的初驗 5 第19天完成完成系統試執...
進度計畫及保證措施
一 進度計畫 總工期 358日曆天 較原施工進度計畫提前十天完工 二 確保進度計畫實現的措施 1.充分發揮優勢及總公司的協調職能，負責施工中的全面管理，確保工程進度的實現。2.由於本工程工期要求緊，根據施工的具體情況，延長作業時間，安排 兩班 工作制，組織足夠人員，確保工期實現。3.合理組織流水施工...
進度計畫及保證措施
計畫開工時間 2013年3月20日 計畫竣工日期 2016年6月30日 總工期 1199日曆天 各階段節點工期一覽表表3 1 施工進度立面圖 施工進度計畫網路圖及橫道圖見附圖 本工程的進度控制保證措施主要體現在技術 經濟 資源保障 特殊季節安排 外部環境保障 組織 管理等方面。4.1 確保工期的技術...