對於***購置專案，***公司目前已經積累了豐富的開發及實施經驗，每年為使用者提供完整的解決方案。我公司承諾：自簽訂合同之日起，保證提供滿足標書要求的***購置專案。
說明：1) 第12天完成裝置交貨；
2) 第15天完成裝置的安裝除錯；
3) 第17天完成系統的聯調；
4) 第18天完成系統的初驗；
5) 第19天完成完成系統試執行；
1. 交貨
專案實施方在合同簽定後的20個日曆日內分批次將將貨物運抵交貨地點。
2. 制定詳細安裝除錯計畫
合同簽定以後，系統設計小組和工程實施小組將共同對實施方案的技術細節進行分析、**，制定詳細安裝除錯計畫，包括：
1、安裝除錯手冊；
2、安裝除錯進度安排；
3、安裝方式；
4、除錯方法；
5、除錯工具的準備；
6、安裝除錯環境的準備；
7、詳細的線纜連線圖；
8、對影響系統實施的關鍵工序、關鍵裝置進行分析，提出相應的解決措施；
9、技術引數手冊、培訓手冊和工程安裝手冊；
10、制定專案建設質量管理方案和措施；
詳細安裝除錯計畫將在合同簽定後的10日內提交使用者。
3. 安裝現場環境調查及現場勘察
為確保各工程實施小組到達現場後能夠盡快展開工作，保證專案順利進行，我公司將在實施前10天內對使用者單位裝置安裝環境進行調查，填寫安裝環境調查表。同時，我們還將提前向使用者單位提交各種主要裝置的具體環境要求，在使用者單位的積極配合下，確保在現場實施工作開始前完成場地環境準備工作。安裝環境調查由工程實施小組負責。
4. 現場安裝除錯
裝置到達安裝現場後，由我公司技術人員和使用者共同清點完畢後，工程實施小組的工程師將開始裝置安裝除錯工作。
專案組將有包括專案經理在內的多名工程師參加專案實施，他們負責現場遠端網路裝置、輔助裝置的安裝和除錯，完成後同時填寫專案安裝除錯報告。
我們在裝置安裝和除錯的同時，將對使用單位的裝置操作和維護人員進行現場培訓，同時為每個裝置及系統提供一套完整的技術資料。
5. 到貨驗收
在合同裝置到達使用者指定的地點後，使用者與我公司代表將共同開箱驗貨，依標書要求對全部裝置的型號、規格、數量、外型、包裝及資料、檔案（如裝箱單、保修單、隨箱介質等）的驗收，當出現損壞、數量不全或產品不對等問題時，我公司將負責解決；同時按標書技術部分要求對其產品的效能和配置進行測試檢查，並做出測試方案和測試報告，保證所有硬體裝置在標書中所規定的地點和環境下, 實現正常執行, 並達到標書要求的效能和產品技術規格中的效能。
我公司將同時提供裝置相關證明檔案，保證是原廠全新產品。
6. 系統聯調
系統聯調的主要任務內容：雲南省菸草公司怒江州公司2023年電子裝置產品（網際網路控制裝置類）購置專案系統除錯等。
7. 系統初步驗收
在完成系統聯調工作後，我公司將配合使用者、監理小組按照驗收測試計畫共同對系統進行現場驗收測試，對裝置技術指標和系統總體效能進行初步驗收。
系統驗收後，簽署系統初驗檔案。
8. 系統終驗
在完成系統初驗工作後，我公司將配合使用者完成對系統的試執行階段，達到終驗時間及標準後組織對裝置技術指標和系統總體效能進行全面驗收。
系統驗收後，簽署系統終驗檔案。
1. 組織精幹高效的專案管理班子，科學組織施工
為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術管理人員組成專案經理部。
專案經理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨幹，他們經驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計畫，並將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計畫得到落實。
2. 加強施工進度計畫管理
我公司將嚴格依據與業主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網路進度計畫，該施工進度控制計畫作為本工程的總控實施目標。我公司對於該計畫的編制按照現場實際條件及施工能力，突出關鍵路線，專案按照施工網路計畫組織施工，確保關鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現。
專案經理部將依據施工總控制計畫按照實際情況編制周施工進度網路計畫。周施工網路計畫的編制將落實到每一天按期完成，對關鍵路線工期予以保障。專案經理部每週定期召開專案例會，針對施工生產中出現的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進度的不利因素，及時解決出現的矛盾及問題，並根據計畫完成情況對相關部門及責任人進行獎罰，同時下達下一周施工進度計畫。
3. 組織強有力的專業隊伍，保證使用者的需求
我公司將選派強有力高技術的專業隊伍，在勞動力的需求量上，我公司將根據各分專案工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，作好班組工作的後勤保障，確保施工任務的順利完成。
4. 以嚴格的質量控制，保證計畫的執行
把好工程質量關，抓好質量控制，把質量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計畫按期執行。
5. 加強與業主各部門的協調及溝通，為本工程優質、高速施工創造良好條件
我公司一貫重視與業主各部門之間的協調及溝通，融洽相互之間的關係，對於工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發，從工程的進展出發，積極主動加強相互溝通工作，為工程優質高速實施創造有利條件。
6. 加強對節假日、惡劣天氣的提前準備
對節假日、停電等特殊情況進行妥善安排，儘量減少由於惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。
7. 加強施工過程的監控
裝置安裝除錯前由班組長對班組進行詳細的交底（實施內容、質量、進度），施工中實行班組自檢，使裝置安裝除錯有序地進行。
供貨 安裝進度計畫及保證措施
施工進度計畫管理是專案施工中的控制重點之一，它是保證施工專案按期完成，合理安排資源 節約工程成本的重要措施，施工進度控制是指根據約定的工期要求，編制最優的施工進度計畫，在計畫的實施過程中，經常檢查施工實際情況，並將與計畫進度相比較，若出現偏差，則分析產生偏差的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措...
522保證按時供貨的措施
3 道路石油瀝青的儲存方案 根據隘嶺至瑞金高速公路石油瀝青專案的運輸條件，為確保工期及 需求，還必須安排合理的儲存能力。我方以水路和陸路及鐵路運輸並進的方式保證瀝青穩定運輸到庫，再以車隊運輸的方式輻射供貨區。4 運輸的保障 一 運輸實力方面 我司同幾家實力較強的運輸拖頭公司擁有業務關係。經過幾年的實...
進度計畫及保證措施
一 進度計畫 總工期 358日曆天 較原施工進度計畫提前十天完工 二 確保進度計畫實現的措施 1.充分發揮優勢及總公司的協調職能，負責施工中的全面管理，確保工程進度的實現。2.由於本工程工期要求緊，根據施工的具體情況，延長作業時間，安排 兩班 工作制，組織足夠人員，確保工期實現。3.合理組織流水施工...