以上均為正常情況下的供貨週期，如遇特殊情況，制訂以下應急措施：
1、遇到頻繁出現的雨雪或者下霧天氣，影響運輸的正常到貨，為了有效的保障生產，在庫容允許的範圍內，採購部可以依據採購經驗，預見性加大備貨量;
2、如果我司加急訂單量太少，無法滿足配貨要求，可以要求**商安排快遞公司配送，以保證我司正常生產;
3、對個別少量缺貨，紙管類安排庫存紙管代用或者二次分切後經質檢檢驗合格代用，托盤類由辦公室安排木工二次加工並經質檢檢驗合格代用；（備註：傳達方式：由採購部以書面形式通知市場部，市場部在分切任務單上注明代用規格下達車間、品管或其他相關部門）
4、在市場大環境不景氣，訂單緊張的情況下，市場部在包裝材料需求計畫表中登記備貨計畫，採購部依據計畫表採購，並且要求各**商給我司適當備些半成品，以備應急之用；
5、特殊情況下，若輔材**確實非常難以保證，則需要分管領導間進行溝通協調，以確保滿足客戶需求。
2023年元月04日
備註：納入三層次檔案緊急採購程式.
供貨計畫及保證措施
對於 購置專案，公司目前已經積累了豐富的開發及實施經驗，每年為使用者提供完整的解決方案。我公司承諾 自簽訂合同之日起，保證提供滿足標書要求的 購置專案。說明 1 第12天完成裝置交貨 2 第15天完成裝置的安裝除錯 3 第17天完成系統的聯調 4 第18天完成系統的初驗 5 第19天完成完成系統試執...
供貨方案及質量保障措施
供貨方案 1 我公司承諾，保證嚴格按照採購方的交貨時間及產品質量要求及時供貨，並送達到指定地點，產品到達使用者指定地點後，由使用者組織對裝置進行驗收。貨物運輸過程中產生的所有費用均由我方承擔。2 按照國家標準 行業規程或其他相關標準進行產品驗收 按照企業產品說明書進行產品驗收。3 按合同要求及裝箱清...
供貨 安裝進度計畫及保證措施
施工進度計畫管理是專案施工中的控制重點之一，它是保證施工專案按期完成，合理安排資源 節約工程成本的重要措施，施工進度控制是指根據約定的工期要求，編制最優的施工進度計畫，在計畫的實施過程中，經常檢查施工實際情況，並將與計畫進度相比較，若出現偏差，則分析產生偏差的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措...