為了保證工程在計畫工期內完成,需要在施工組織與技術管理、材料、裝置上採取相應的措施,才能確保施工進度的實現。
1、指揮體系,堅強有力
建立強有力的現場專案管理部,選擇一批業務素質好、技術水平高的管理人員充實到中間管理層,整個指揮體系從上到下、精明強幹、職責分明、政令暢通。既保證專案經理的領導權威性,又注意發揮職能部門的主觀能動性,齊心協力作好本工程施工每一階段的工作。
2、管理制度,嚴格規範
為了打好每一仗,必須使整個工程管理工作制度化、規範化,做到有章可循,有法可依,保證整個集體強大的戰鬥力。現場制定嚴格的崗位責任制度、質量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。
3、生產準備,嚴密充分
充分做好生產準備和技術準備工作。生產裝置要按工期要求打緊打足,滿足施工工藝的要求;提前做好各種材料的加工採購,根據生產安排提出計畫,明確生產時間。
4、生產安排,合理緊湊
認真合理的組織生產,安排好每個工藝、每個專業工種的平行流水和立體交叉作業。各作業班組之間要統籌兼顧,均衡作業,按照要求,在各工種、各工序的投入時要嚴格控制,緊緊圍繞主要的工期控制線安排生產。
5、生產協調,統籌得當
生產過程中的協調工作,量大面廣,包括生產計畫協調、材料協調、勞動力協調、機具裝置協調、作業面之間的協調、專業之間的協調、以及與外部的協調等等,做好協調工作才能保證進度。此項工作生產經理應作為頭等大事來抓,進行全面協調,每週一要召開生產協調會,進行一周工作的布置,安排任務,明確目標,落實措施，協調好下一步工作。
6、生產計畫,有條不紊
計畫是龍頭,加強計畫的指導作用是控制進度的必要手段。生產中,在嚴密的生產總體控制性進度計畫,分項工程的作業計畫,將計畫按月、周、日分解到每個作業班組,特別是要注重保證計畫的實現。為保證計畫的實現,可採取各種形式的承包責任制,將生產和職工的切身利益掛鉤。
生產中要經常檢查計畫的執**況,及時解決存在的問題,使生產按照預訂的計畫要求有條不紊地進行。
7、主動控制與被動控制相結合
事先應考慮到生產過程中會發生那些特殊情況,並採取相應對策,這是保證工程進度的重要環節之一,擬採取的具體措施：根據本裝置的結構特徵、生產特點,在每道工序,每個分部項上制定嚴格的技術保證措施,質量保證措施;為保證生產的工期、質量,應事先做好加工採購工作。
8、調整作業時間,提高機械利用率
工期緊張時,在允許的條件下,利用夜間和休息日連續作業,必要時可以24小時分班連續作業。同時應保證機械裝置完好率達95%以上,及時更換和修復已壞機械,提高機械利用率,發揮機械化施工的優勢。
專案進度表
進度控制方案及措施
工程進度控制方案 編制審批 福建 工程監理 專案監理部 年月日一 施工進度控制目標分解圖 二 進度風險分析 為了對建設工程施工進度進行有效地控制，監理工程師必須在施工進度計畫實施之前對影響建設工程施工進度的風險因素進行分析，進而提出保證施工計畫實施成功的措施，以實現對建設工程施工進度的主動控制。1....
進度控制方案及措施
福建八方拓福倉儲物流中心工程 編制審批 福建海川工程監理 2007年11月12日 一 施工進度控制目標分解圖 二 進度風險分析 為了對建設工程施工進度進行有效地控制，監理工程師必須在施工進度計畫實施之前對影響建設工程施工進度的風險因素進行分析，進而提出保證施工計畫實施成功的措施，以實現對建設工程施工...
工程進度計畫與措施
本企業確定在人員調配，機械裝置選擇和周轉材料優先考慮該工程。專案部採取倒排施工計畫法安排施工生產，根據業主使用要求及各工序施工週期，形成各分部分項工程在時間 空間上的充分利用與緊湊搭接。加強全體施工人員的緊迫感和責任心，打好交叉作業仗，確保各控制點目標按期實現。發揮計畫管理的龍頭作用，採用施工進度總...