施工組織設計 1
第一章工程概況 1
第二章施工組織部署及施工協調管理 1
第一節施工組織機構的建立 1
第二節確保專案高效運轉的措施 1
第三章施工準備 2
第一節現場準備 2
第二節技術上的準備 3
第四章裝置、人員及材料等到施工現場計畫 4
第一節機械裝置計畫 4
一、機械裝置計畫 4
二、測量儀器計畫 5
第二節勞動力人員計畫 5
第五章確保工期的技術組織措施 6
第一節施工進度計畫安排 6
第二節組織管理措施 6
第三節機械裝置的配置措施 6
第四節施工組織技術措施 7
第六章主要工程專案的施工順序及施工方法 7
第一節各分項工程的施工順序 7
第二節測量定位及控制測量 8
第三節清理場地施工 9
第四節路基土方施工方法 10
第五節石灰土施工 12
第六節砼路面面層工程施工技術方案 21
第七章確保工程質量的技術組織措施 31
第一節建立質量管理機構 31
第二節原材料質量保證措施 31
第三節施工保證措施 32
第四節確保分項工程質量的措施 32
一、防治灰土混合料不均勻的措施 32
二、防治灰土混合料碾壓時彈簧的措施 33
三、防治灰土混合料在碾壓和養護時發生龜裂的措施 34
四、防治灰土結構層表面起皮鬆散的措施 34
五、防治砼和易性不好的措施 35
六、防治砼路面橫向裂縫的措施 36
第八章雨季施工措施 37
第九章安全保證措施 38
第十章文明施工建立標準化工地 40
第一節文明施工措施 40
第二節環境保護措施 41
第十一章施工總平面布置 42
第一節施工現場場容管理原則 42
第二節現場臨時設施 42
第三節現場材料和配件堆放 43
第十二章施工工藝框圖 44
第十三章附圖 45
附圖1：施工平面布置圖 45
附圖2：施工進度總體計畫表 45
一、本工程為城東鎮2023年「村村通」公路工程專案，本合同段工程共包括5條村道，合計4.38km，其中:
二、路面結構：
20cm厚c30水泥混凝土面層＋20cm厚12％石灰土路基。
質量要求：合格；
工期要求：40天。
該專案經理部採用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩重幹練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的專案班子。其專案部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨幹力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專業技術水平強。
1、組織強有力的專案班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入專案管理班子。
2、建立健全專案經理、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業進行考核。
3、強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定時組織專案經理部管理人員人會議，檢查工作質量。
4、建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決專案的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動專案各項工作的高效運轉。
5、每天下午召開由專案副經理主持的班後碰頭會，對次日的工作進行協調安排。
6、質安、動力等部門及監理公司駐現場代表；專案部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，並形成會議紀要。
7、用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期的按時和提前完成。
1、開工前約請設計人進行現場測量交底，按設計圖認清實地水準基點、導線樁和拴樁做好樁位記錄，對位於施工範圍內的測量標誌，必須採取措施妥善保護，以免由於施工不慎而受損壞。
2、根據設計圖紙和資料進行沿線調查，並做好施工前的準備工作，主要內容為：
1） 核實施工範圍內對施工有影響和需徵地拆遷的各種建築物和構築物的確切位置、結構和數量，需拆遷的各種公用設施的杆、線、管道和附屬裝置的情況、類別和數量以及樹木、農作物等的數量和情況，進行清點、丈量。對各種地下管線等隱蔽設施，必須按設計要求或指定範圍在施工前與有關單位聯絡，弄清具體種類、尺寸、位置、高度，重要管纜應插牌標記，並要求所屬單位派人現場監護，層層交待清楚，落實到具體單位和人員，並留原始記錄。
2）複測原地面、縱橫斷面與設計圖進行比較，並核對土方數量。弄清沿線缺土、餘土、借土和棄土的地段和數量，以便土方平衡排程。
3、查明沿線附近下水道的管徑、流向或可供排水的溝渠情況和以往暴雨後的積水情況，以便考慮施工期間的排水措施。
4、了解施工現場的給水、供電、電訊裝置及場內外運輸路線等情況。
5、繪製總平面圖或區域性段落平面圖，以備施工申請臨時占地。總平面圖應滿足下列要求：
1）工棚搭建地段，倉庫、鐵木加工、機修等生產、生活設施的位置；
2） 存放材料場，拌和場地；
3）施工現場運輸路線；
4）水源和電源的線路和配電室的位置；
5）臨時排水的布局。
6、施工期間盡可能維護交通運輸，必須斷交通時應事先申報有關部門，做好斷行繞行準備，必要時還應修建輔道，以便維持交通。
1、組織人員進行圖紙會審，同時取得各項技術資料。做好有關圖集標準、規範的蒐集工作。
2、制定各分部工程技術措施，組織技術交底。 預算員做好施工預算及分部工程工料分析。
3、並與施工人員對施工現場進行詳細勘察，在充分調查研究的基礎上制定具體、詳細的施工方案，安排技術人員作施工測量放樣，盡快進行施工場地建設，組織施工力量進場。
4、主要材料、預製構件、鐵件應及時統計計算，提出加工定貨數量及需用日期。
為保證工程按時交付業主使用，施工進度控制如下：
1、現場準備提前進入。主要包括現場臨設搭建，定位測量放線，主要機械進場安排，施工人員熟悉圖紙，施工計畫安排，周轉材料進場，部分圍牆砌築等。
2、具體時間安排及穿插詳見施工進度計畫網路圖(附圖)。
1、公司的工程領導小組，每半人月在施工現場召開一次協調會，檢查工程進度，解決現場存在的人力、物力、資金等方面的問題。
2、專案成立由專案經理、技術負責人、主辦施工員、專業施工員、作業班組長及內業技術員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計畫任務，及時調整和補充速度快慢的應急措施，確保階段進度計畫進行。
3、成立由業主監理、分公司和專案、土建、安裝及專業單位的現場協調小組，每週召開現場協調會，檢查各單位進度完成情況施工質量情況，找出影響工期的原因，採取相應補救措施，並安排下週工程進度和解決急需落實的問題。
1. 中、小型機械裝置按照施工部署，根據分階段進度要求，配置足夠，並及時組織進場。
2. 加強機械裝置管理和維護保養， 確保正常運轉， 機械裝置完好率保證達到85%以上，利用率保證達到75%以上。對本工程我公司設定專業機械維班修乙個，加強裝置管理，保證工程的連續性。
3. 採用計算機管理手段實現工期動態控制措施
1） 編制詳細的標準層及總控制網路計畫，採用網路計畫技術控制關鍵工序的時間，從而達到控制分段工期的目標。
2）採用微機管理方法，加快資訊傳遞處理速度，實現工期的動態調整，並對關鍵線路上的關鍵工序進行時間控制，確保工期的實現。
1. 首先準備工作計畫，劃分技術責任單元，落實到人頭。
2. 組織有關施工技術人員認真熟悉圖紙，充分領會設計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。
3. 進行施工工藝標準化交底及操作技術指導，提高施工操作的熟練程度。
4. 層層技術交底，讓每個施工技術人員領會施工總體方案及細部處理措施，讓操作工作明確質量標準及工期要求，做到定性、定量管理。
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路基施工石灰土拌和
砼路面結構施工混凝土拌和
竣工驗收、清場、退場
該工程平面形狀較為複雜, 因此我們將成立由測量工程師、技術負責人、施工員和技術員等人組成的測量小組，專門負責定位、軸線、標高的測設，保證路面及排水溝的幾何尺寸正確無誤。
施工放線前，應提前複核建築與周邊紅線的距離，經有關規劃部門現場驗線及設計單位確認後方能正式施工。
1 測設臨時水準點
1.1 沿線隔相當距離(以便利施工為原則)一般不大於200m，設臨時水準點乙個。臨時水準點位置，應設於固定堅實、不下沉、不碰動的地物上或自行設定外加保護的深埋木樁或混凝土樁，並以紅頂鐵釘標誌。
臨時水準點應在可測範圍以內，並統一編號。
1.2 擬用的永久水準點應與設計所用水準點一致，並事先向有關部門取得高程資料。
公路工程專案施工組織管理
摘要 為了進一步提高公路施工中的管理水平，全面實施規範化 標準化的工程管理，樹立工程建設的精品意識，從工程施工全域性出發，根據工程的特點和設計圖紙，按照工程專案的客觀規律及專案所在地的具體施工條件和工期要求。需要制定符合我國國情的編制施工組織設計的方法。關鍵詞 規範化組織管理 前言多年來，我國公路工...
公路工程專案施工管理
在專案施工中，首先 以人為本 實行 統一領導 分部管理 的原則，成立質量管理領導小組，建立質量保證體系，從落實責任制開始，層層深入 步步落實。施工準備階段 良好的施工環境和施工條件，能確保施工生產的順利進行，能確保工程質量達到規範要求。1 材料進場控制 在備料階段，根據設計檔案對於基層。面層及其他部...
公路工程專案施工管理
摘要 隨著公路建設的發展和經濟制改革形勢的深化，各種經濟承包責任制擴大了施工管理的內容，同時也使數量 成本與質量的矛盾愈顯突出。因此，現代公路建設施工質量管理的內涵比過去更為豐富，它不僅受到思想 技術 組織 經濟等方面的制約，並兼有諮詢 顧問 參謀 控制的涵義，還涉及到工程法規 行為科學及技術美學等...