施工組織設計建議書
目錄一、 工程概況
二、 施工準備
三、 施工方案
四、 質量進度保證措施
五、 資金需求計畫及保證措施
六、 安全生產保證措施
七、 文明施工及環境保護措施
八、 冬雨季及高溫季節施工措施
九、 創優質工程規劃
一十、 施工平面布置圖
施工組織設計建議書
本施工組織設計系根據石家莊市西柏坡高速公路及連線線路基、路面、橋隧構造物、綠化及交通安全設施日常養護工程高速公路綠化常規養護工程招標檔案，以及《公路工程養護規範》，結合我公司在同類工程中的施工實踐經驗、成功的工程慣例和現在具備的施工能力及現場實地考察情況編制而成。
一、工程概況
石家莊市西柏坡高速公路及連線線路基、路面、橋隧構造物、綠化及交通安全設施日常養護工程k45+000-k64+157段路基、橋隧構造物及交通安全設施日常養護及西柏坡連線線8.7km路基、路面、橋隧構造物、綠化及交通安全設施日常養護。
本工程養護期為一年。根據石家莊市西柏坡高速公路及連線線路基、路面、橋隧構造物、綠化及交通安全設施日常養護工程高速公路所經地區的氣候特點，沿線屬**帶季風性氣候，四季分明，熱量充足，雨水集中，春溼多雨，夏季多旱，嚴寒期短，暑熱期長，雨量多集中在3~8月，約佔全年總降雨量的67%，全年平均氣溫17.9℃，年平均降雨量1395.
1mm，年蒸發量1478.1 mm。必須針對不同的季節採取合理有效的養護方法和制定養護計畫。
二、施工準備
（1）落實組織施工隊伍；成立工程指揮部，生產指揮、技術指揮、後勤指揮及質量檢驗、安全施工等要分項負責，責任到人。組織落實好施工隊伍，保證勞力充足。
（2）根據不同的季節，制定詳細的季度養護計畫。
（3）安排勞動計畫：根據工程任務和勞動定額，做出勞動計畫，組織好勞力**、使用時間及具體的勞動組織形式。
（4）安排好材料、機具、苗木等**計畫：根據季度養護計畫，安排栽植的順序、材料的**及運輸等工作。
（5）制定工程技術措施和要求：按照工程任務的具體要求，分項制定工程技術措施、要求及相應的安全要求等。
（6）技術培訓和安全教育：開工前，應對全部參加施工的勞動人員進行分門別類的技術培訓學習操作，提高技術操作能力。同時加強對勞動人員進行高速公路施工安全知識教育，提高全體人員的安全意識。
（7）施工現場準備：全體養護人員配備統一款式的螢光交通背心，在上路施工時必須統一穿著。如有必要時根據業主的要求設定反光路錐、施工標誌牌、在工程車上設定警示燈等。
三、施工方案
（1）石家莊市西柏坡高速公路及連線線路基、路面、橋隧構造物、綠化及交通安全設施日常養護工程。
為確保石家莊市西柏坡高速公路及連線線路基、路面、橋隧構造物、綠化及交通安全設施日常養護工程綠化美化形象，確保全線的安全暢通，在安全規範施工的前提下，必須邊到以下幾個方面的要求：
1、嚴格按實際規定的苗木品種、規格和景觀造型做好綠化美化，保證苗木成活率達到100%。
2、自行組織對全線因自然死亡的苗木及時挖除清理，並在乙個星期內進行補栽，所有費用自理。
3、保證全線苗木的經常修剪、造型，做到整齊美觀、樹型一致。
4、及時進行澆水、鬆土、除草、施肥、病蟲害防治、扶苗。
5、挖方路段應將坡面上所有雜物清除，修剪整齊美觀，草面要整齊，並保持碎落平台及平台平整、乾淨，水溝等構造物邊線整理順直並保持乾淨。
6、填方路段的坡面草皮保證平順，整齊美觀。
7、**分隔帶的雜草清除後必須當天清理運走，挖方邊坡不允許堆放任何雜草，填方路段清除的雜草應堆碼整齊，隔離柵外清除的雜草也必須碼放整齊或放於視線看不到的地方。
8、路肩上的馬尼拉草皮應保持平整、順直、線型美觀，無雜草，修剪高度不得高於15厘公尺，同時對於能影響到路面排水的要多修剪，並適當進行矮剪。
9、對於造型做景點的苗木必須按實際規定的樣式和要求及時修剪造型，以免走型達不到視覺效果，難以控制，無法達到綠化美化的效果。
10、每個季度第乙個月1~5號向甲方工程養護科報下個季度養護計畫及上個季度工作報表，年終時報工作總結。
（2）綠化養護細則
（3）綠化養護季度計畫
說明：詳細養護計畫根據中標後管理處要求分季度編制後報工程養護科再實施。
四、質量進度保證措施
（1）確保工程質量措施
推行全面質量管理，建立**質量保證體系，實行總工程師負責和一票否決權制度。質量管理首先開展質量先期控制，專案經理部成立質檢科，每個專業施工隊設質檢組，負責日常質量檢測工作，形成乙個工程質量檢測網路。
抓工程質量，首要的是「嚴」字當頭，專職人員要做到處處從嚴出發，實行「一票否決制」。該返工重做的一定要返工，直至合格為止。本工程的質量目標是：
驗收合格率100%，優良率達95%以上；創優質工程，讓業主滿意。在施工過程中要以質量目標為中心，以經濟約束為手段，以工序控制為重點，加強工程質量管理和工程質量的內部監督，使工程質量處於有效的控制之中，確保質量目標的實現
（1）從組織機構上保證：
建立、健全**質量保證體系，具體做法是公司組織定期檢查外，在專案經理部設定專門的質科科，質檢科直接對專案經理負責，各施工隊有專職質檢員，在施工班組有質量監督員，形成乙個有組織的相互監督、制約、幫助的整體。從而保證在每一工作專案上對創優工作的貫徹。
（2）從制度上健全機制：
由質檢工程師組織各隊質檢員按技術規範的要求，完善各項作業中的各種規程和條例，加強對上崗人員的專業技能和質量意識的培訓教育，使每個職工責任分明。
（3）建立一套公司的獎罰制度：
制訂一套完整的獎罰制度，堅持以工程施工質量優劣，作為考核各級人員最基本的主要指標，「優質優價」，獎罰分明。
（4）加強質量意識的教育，搞好技術交底。
進場施工前，全體參戰人員都必須經崗前培訓和進行專業技術交底，由質檢工程師負責實施，使上崗前人人對質量要求做到心中有數。施工期間定期培訓，達到人人懂技術、會管理，形成乙個重視質量，會管會抓施工質量的施工集體。
（2）進度保障措施
1、接到業主中標通知後，立即進行專案所需人員、裝置、材料的進場準備工作，及時將詳細的施工組織計畫報業主工程養護科，一旦接到開工令，在4天內完成施工進場和開工準備，抓住工程開工前的「時間差」。
2、成立乙個以專業工程師為首，有工程技術人員組成的技術管理班子，在開工之前根據投標檔案總體施工進度計畫要求，對各項作業制定詳細的周、月施工安排，並與季度進度計畫報業主工程養護科批准，在施工過程中隨時檢查與調整。
3、加強現場管理，由專案經理任總排程，負責全標段的勞力、機械裝置和材料的整體管理，若出現單項工程施工進度滯後於計畫進度的情況，則由總排程調整人力、物力在確保質量並獲得監理工程師批准的條件下突擊，以達到原定工期的目標。
4、在專案實施過程中，專業工程師每週向專案經理匯報進度情況，如實際進度與計畫進度出現差異，由計畫工程師會同有關人員一起分析原因，及時調整進度計畫，並報專案經理、技術負責人、經監理工程師批准後實施。
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