河北省高速公路京衡管理處肅寧收費站管理、後勤崗位績效考核辦法
一、 總則
(一) 考核目的
為激發職工的積極性、創造性，提高工作效率，通過一定時期內科學、動態地衡量部門與個人的工作狀況與效果，使管理人員明確了解本部門與職工的工作績效，並在此基礎上建立科學、合理的激勵體制，特制定此辦法。
(二) 考核原則
1. 公開性原則：考核過程公開化。
2. 客觀性原則：以事實和標準為依據，排除主觀因素和臆測。
3. 反饋性原則：考核結果及時反饋至考核物件，並建立暢通的績效申訴渠道。
4. 時限性原則：績效考核僅評估考核期內考核物件的綜合狀況，不溯及考核期前行為。
（三）考核依據
1.相關管理標準及辦法
2.職工崗位職責說明
（四）考核物件
收費站基層、後勤崗位
（五）考核組人員
全站職工
二、 考核方法
績效考核以以下方式進行：
1. 本計畫考核週期與管理處考核週期相同。
2. 員工本人與直接管理人制定與本職工作相關、目標具體、可衡量、可達到、有明確期限的工作目標。
3. 員工本人與直接管理人制定上述目標的執行計畫，其中包括執行步驟、完成鑑定和評估措施。
4. 直接管理人在員工執行工作期間完成步驟檢查記錄，作為考核工作依據。
5. 考核週期期滿後考核小組以工作目標和完成步驟檢查記錄為依據完成考核工作。
6. 考核小組根據考核結果提出切實可行的工作目標調整幫助職工改正執行。
三、 考核評分
職工考核評分=個人考核評分×相應權重
個人績效考核表詳見附表1
考核人員權重詳看附表2
個人績效考核表
附表1考核人員權重分配表
附表2四、 考核結果應用
個人考核評分排名前列的個人，作為先進個人候選人參加管理處評選先進個人的評選工作。
五、 績效面談與申訴
(一) 績效面談
考核後，考核人應當與被考核人進行績效面談，分析被考核者的工作績效與存在不足，討論制定雙方都能接受的書面績效改進計畫，同時對考核結果進行確認。（詳見附表3）
（二）績效申訴
績效考核結束後，如被考核個人認為考核結果並未完全真實反映其工作績效，有權在考核結果發布後10個工作日內向辦公室提出申訴，辦公室應當受理，並應當在15個工作日內對其工作績效重新進行考核。（詳見附表4）
六、 說明
1、 本考核辦法自發布之日起實行
2、 本辦法解釋權歸肅寧站辦公室所有。
績效面談與改進表
附表3績效考核申述表附表4
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