發布日期：2013-3-5
3月4日下午，北三縣管理處組織召開了密涿高速公路施工單位進場動員會，貫徹落實全省高速公路建設動員會精神。管理處霍雷聲、王久滿、曹利民同志出席，總監辦，各駐地辦、專案經理部主要負責人參加了會議。會議聽取了各參建單位人員進場、駐地建設、標段施工計畫及相關準備工作情況匯報，管理處工程科、計畫科、地方科等業務科室負責人就標準化工地建設、施工準備、合同履約、計量支付、地方協調等項工作，對各參建單位提出了具體意見。
霍雷聲同志要求各參建單位積極行動起來，堅決貫徹落實全省高速公路建設動員會精神，抓緊組織進場，積極配合沿線**開展徵地拆遷工作，並針對各參建單位工作開展情況提出四方面意見：第一，加快施工準備工作，迅速實現全面復工的目標。一是要積極組織進場，全面做好開工前的各項準備工作，駐地建設按照省廳標準化施工要求，達到相應的規模和使用功能；二是要認真履行合同，嚴格按照投標書提供的人員進場，專案經理、總工及主要管理人員迅速到位，加強施工準備工作的組織領導；三是抓緊施工場地建設，實驗室建設同步到位，為工程全面開工提供有力保證；四是及時落實取土場和土源問題，為施工建設奠定基礎。
第二，與地方高速公路建設指揮部緊密配合，堅決打贏徵地拆遷這場攻堅戰。一是以快速的駐地建設樹立良好的形象，促進徵地拆遷工作順利開展；二是要用統一集中的決策，上下齊動員，緊盯主要領導，團結一心，形成合力，全力推進徵拆工作；三是各施工單位自進場之日起，負責看護本標段範圍內的路由，防止出現新的「三搶」行為。第三，搞好駐地文化建設，加大宣傳力度，營造出修路為民、提公升城市形象、拉動地方經濟的**氛圍。
第四，要轉變工作作風，搞好廉政建設，充分為一線施工服好務。一是管理處各科室要面對基層，為參建單位解決實際問題；二是監理單位要充分履行管理和服務雙重職能；三是領導幹部深入基層解決地方問題，為施工創造有利條件，並進一步提高工作成效，繼續執行限時辦結制和首問責任制；四是通過轉變工作作風，切實抓好廉政建設，堅決杜絕「大吃大喝、參與高檔娛樂消費活動」等不廉潔行為，將有限的精力和資金全部投入到專案建設中去；五是各參建單位要全力抓好施工進度、工程質量和安全生產工作，爭取在全省高速公路建設專案考核評比中取得優異的成績。
霍雷聲同志明確了管理處工程管理思路：要認真貫徹全省交通運輸系統工作會議和省高管局工作會議精神，堅決落實省廳高速公路建設動員會和高管局質量座談會的各項工作部署，以開展標準化施工、業主組織單件工程驗收為抓手，嚴控施工行為，進一步提公升工程質量；以開展平安工地建設、實行重要複雜工程安全專項審查制度為重點，強化安全生產的監管，確保安全生產；以轉變工作作風，組織勞動競賽為突破口，提高工作成效，保證完成全年任務目標；以恪守廉政建設責任狀、開展高速公路建設「十公開」為載體，營造風清氣正的建設環境，做到工程優質、幹部優秀。
同時，霍雷聲同志部署了六項具體工作：一是各標段將標段施工計畫於本周四前報總監辦，由總監辦整理後拿出總體施工計畫進行討論研究，明確各主要工程時間節點；二是工程科負責整理專案建設重點部位、關鍵工程質量責任表，並制定質量責任追究制度，下週發給各參建單位；三是各施工單位在駐地建設方面遇到問題要及時與管理處地方科聯絡，選址要經過工程科驗收；四是將各標段優先開工專案彙總後，上報各縣高指辦，要求其給予支援，優先徵地拆遷；五是各參建單位要盡快與各縣高指辦進行溝通、聯絡，為下步工作開展奠定基礎；六是管理處、總監辦要組織培訓，請各單位按時參加學習。
會議要求各標段建立清表**告制度，及時反饋清表進度，管理處要在3月底，組織駐地建設驗收。
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