定項限額控制考核指標條例
馬寰公司：
公司每年對電廠年度生產經營考核目標（收入）主要為電廠年度發電收入、年度發電電量、年度生產經營成本費用、安全事故；根據電廠的工作內容主要應做好以下的工作確保完成公司每年下達的電廠年度發電收入、年度發電電量、年度生產經營成本費用、考安全事故的核目標。
波羅電廠年度發電量、年度發電收入
由於波羅電廠的年度發電收入和年度發電電量涉及到的因素多，就年度發電量電廠每年因申請(省調排程、負荷曲線)不到負荷（主要6~10月）的充水量佔總充水量的60%左右，並且有增加的趨勢；110kv波—沙線路事故跳閘的充水量佔總充水量的30%左右，主要是馬邊勞動變電站並上110kv波—沙線路後，兩側保線路護動作跳閘時間延長，致使雷擊點息弧時間延長引起；電廠執行裝置故障的充水量佔總充水量的10%左右。年度發電收入，當河道來水量小於21m3/秒時，在不充水的情況下，合理安排負荷有效利用水能，最大限度的拖大峰、平、谷的負荷比是增效的方法，由於拖大峰、平、谷的負荷比受省調排程和負荷曲線和轉輪斷葉片的制約；電廠1#機組換新轉輪後，電廠最低出力為15mw時，當流量小於8 m3/秒時，電廠發電量峰、平、谷的負荷比無法拖開，在此情況下停機蓄水是拖大峰、平、谷的負荷比的唯一措施。
電廠年度生產經營成本費用實行定項限額控制考核指標的確定
由於公司下達核定電廠生產經營成本費用實行定項限額控制考核指標的主要依據是電廠多年的生產經營成本費用，為了確保公司下達核定電廠生產經營成本費用定項限額控制指標切實可行；每年公司總工辦應在1月20日前到電廠組織中層領導、各技術專職和維護人員開電廠年度生產、防洪和技改工作計畫會議，並由總工辦上報公司電廠年度生產、防洪和技改工作計畫；公司對總工辦上報的電廠年度生產、防洪和技改工作計畫進行審批後下發電廠；由發電廠召開廠務會議，並組織各工種技術專職編寫生產、防洪和技改的詳細工作計畫（工作計畫內容主要有：1、年度各項工作的時間安排計畫；2、年度各項工作的資金使用計畫；3、年度班組人員的休假計畫和外聘人員計畫；4、工器具和備品備件的購置計畫等；）生技部對各工種技術專職編寫生產、防洪和技改的詳細工作計畫進行整理和審查，上報電廠主管領導審核，並經開廠務會通過後，由電廠上報公司年度工作計畫，公司根據審批的電廠年度工作計畫，下達電廠年度生產經營成本費用定項限額控制考核指標。
電廠年度生產經營成本費用定項限額控制考核的設施方案
一、 生產經營費用申請、審查和審核程式
電廠根據公司下達的生產經營成本費用和對應各班組的年度工
作內容，有比例的將生產經營成本費用下放到各班組；班組的生產成本費用由各班組技術專職負責申請使用，班組的辦公費用和勞保費用由各班班長負責申請使用，防不涉及物資的生產費用由生技部負責統計、審查後，上報電廠主管領導審核後，由辦公室、財務室簽字上報公司批准執行；涉及物資的生產費用由生技部負責統計、審查後，安排物資管理人員根據物資申購單填寫同類物資的數量、單價和庫存量（並註明經公司審批的長期備量）後，上報電廠主管領導審核後，由辦公室、財務室簽字上報公司批准執行。
二、 維護班、執行值、物資管理的工作內容和生產計畫與對應的生產成本費用管理
1、 線路班
1） 線路組的工作內容和範圍
線路組的工作內容和範圍為110kv波—沙線、35 kv彝—波線、波羅電廠10kv線路的維護檢修、沙灣變電站進線間隔裝置（124開關）維護檢修的聯絡工作、電廠和沙灣關口計量表的維護檢修的聯絡工作。
2） 線路組的年度工作、停電檢修工作計畫
線路專職根據總工辦上報公司電廠年度生產、防洪和技改工作計畫審批報告，負責編寫詳細的年度工作和停電檢修工作計畫，並在每年2月10日前上報電廠生技部，生技部整理審查後，上報電廠主管領導審核，由電廠主管領導組織相關人員開廠務會通過後，上報公司領導批准執行。年度工作計畫的內容主要包括各線路、裝置的維護檢修工作內容和計畫維護檢修的時間段；預計各線路、裝置的維護檢修對應的資金使用量；全組每個人員各月計畫休假的天數（並以圖表的形式報生技部和電廠主管領導）和外聘施工隊聯絡落實落實和聘請人員情況。按計畫進行休假，由本人寫休假單報生技部同意即可；不按計畫休假，三天以下必須由電廠主管領導簽字同意；三天及以上必須上報公司批准（有利於合理調配人力資源）。
停電檢修計畫包括各線路、裝置停電檢修的工作內容和計畫檢修的時間段；預計各線路、裝置停電檢修對應的資金使用量；放工隊伍的聯絡落實問題和聘請人員情況。
3） 線路組月維護工作計畫
線路專職根據公司批准的年度工作計畫（以圖表的形式張貼**路組的辦公室），負責召集本組人員統一思想認識，並編寫月工作計畫（當個月20號至下月20日），月工作計畫主要包括線路、裝置的維護檢修工作內容和計畫維護檢修的時間段（並以圖表的形式報生技部和電廠主管領導）；預計各線路、裝置的維護檢修對應的資金使用量；組人員計畫休假的時間段（年計畫各月休假的時間天數與月計畫休假時間段的天數應一致，並以圖表的形式報生技部和電廠主管領導）和外聘施工隊或外聘人員情況。在每月20日前上報電廠生技部，生技部審查後上報電廠主管領導審核，由電廠主管領導組織相關人員開廠務會通過後，上報公司批准執行，月工作計畫的完成情況作線路組人員作年生產獎考核依據（並以圖表的形式張貼**路組的辦公室）。
4）線路組維護檢修月資金使用量申請
線路專職根據月工作計畫，負責**線路組的月維護檢修資金計畫申請，並在每月22日前上報生技部。生技部審查後上報電廠主管領導審核，電廠主管領導審核後，在每月24日前由電廠財務室報公司領導審批，經公司領導批准後執行。
5） 線路組直接生產費用管理
（1）線路通道清理發生直接費用，必須有兩個以上電廠人員參與，並按電廠財務室制定**經對方簽字後；電廠兩個參與人，乙個在決定人欄簽字，乙個在付款欄簽字；經電廠領導審核簽字後，由電廠財務室報公司領導審批後報帳。
（2）線路通道清理發生直接費用（賠付單價標準以內）一處超過500元，事先必須打**告知電廠主管領導；2000元及以上必須經主管領導確認或在場，並按電廠財務室制定**進行簽字賠償。
（3）線路通道清理賠付單價標準，線路組應統計每年線路各通道段各類樹種、竹類、大小的賠償單價、賠償者姓名與聯絡**並製成**，並註明是否籤協議不再進行賠付。作來年線路通道清理的賠付標準，當發生超過賠付標準時事先必須打**告知電廠主管領導。
（4）線路檢修維護發生合同費用，必須選擇三家以上的施工隊進行洽談，並對三家施工隊的**等因素進行綜合評估後，將綜合評估情況匯報公司領導同意，才能確定施工隊。電廠參加合同洽談人員由電廠主管領導、一名財務人員和線路專職組成。
（5）線路檢修維護用工費用的管理，線路正常維護檢修（長期用工）由線路專職負責填寫用工單上報電廠生技部審查後，生技部上報電廠主管領導審核後報公司批准執行。用工單價按公司制定標準執行；超過標準，由線路專職負責聯絡，由電廠主管領導和一名財務人員一併參與洽談決定。線路緊急事故搶修費用、緊急事故搶修用工費用、臨時用工費用由線路專職打**給電廠主管領導確認後，由電廠主管領導打**匯報公司領導同意後執行。
（6）材料、備品、備件、工具、儀表的申請與購置：在每年3月底前由線路專職填寫材料、備品、備件、工具、儀表申購清單並報生技部；生技部審查簽字後，交給物資人員，物資人員根據物資、備品、備件、工具、儀表申購清單查明同型號的單價、庫存量、購買量並填在申購單上，報電廠主管領導審核後，由財務、辦公室簽字報公司批准後購置。金額在500元以內由線路組負責購置（單價在標準以內），但事先必須打**告知電廠主管領導；金額在500元以上由電廠主管領導安排電廠物資人員和線路專職負責購置。
每年在4月底前準備40片防汙瓷瓶（寄放在馬邊城）和2組修補條（寄放在馬邊城）。
6）非直接生產費用
線路組發生非直接生產費用必須打**請示電廠主管領導，電廠主管領導打**請示公司同意後執行。非直接生產費用主要包括協調費、招待費、打的費、小費等。線路組勞保用品由辦公室統一負責管理。
7）線路組考核
（1）月工作計畫的完成情況作線路組的月考核標準，按100
分制進行考核；線路組每月20日前上報電廠生技部月工作報告，生技部整理、審查後上報電廠主管領導審核，由電廠主管領導組織相關人員開廠務會進行評分，上報公司審批後，作線路組年度生產獎考核依據。
（2）根據110kv線路的年跳閘率對線路組進行年度考核；因線
路事故（雷擊、樹木）引起151或124開關跳閘，作線路組年度考核標準之一，以年線路事故引起151和124開關的跳閘（重合成功不計）次數以三次為準；年線路發生二次跳閘事故，獎勵線路組200元；年線路發生一次跳閘事故，獎勵線路組400元；年線路未發生跳閘事故，獎勵線路組600元。年線路發生四次跳閘事故，罰線路組200元；年線路發生五次跳閘事故，罰線路組400元；年線路發生六次以上跳閘事故，罰線路組600元。
（3）根據110kv線路發生事故後的停運時間進行年度考核，年度線路發生事故後的停電時間以20小時為準；年度線路發生事故的總停電時間在15小時以下獎勵線路組200元；年度線路發生事故的總停電時間在5小時以下獎勵線路組400元；年度線路未發生停電事故獎勵線路組600元；年度線路發生停電事故總停電時間超過25小時，罰線路組200元；年度線路停電事故總停電時間超過30小時，罰線路組400元；年度線路發生停電事故總停電時間超過35小時，罰線路組600元。
（4）對110kv線路的通道情況進行年度考核，來年檢查發現一處樹梢燒乾現象罰該段巡線維護人員200元；來年檢查發現一處竹梢燒乾現象罰該段巡線維護人員50元（因**過高，經匯報電廠領導和公司領導同意暫不處理除外）；來年未檢查到樹梢或竹梢燒乾情況獎勵線路組500元。
（6）對110kv線路的巡線人員進行年度考核，來年檢查發現一處線路執行缺陷，確定是上年巡線人員巡檢不到位，未提出線路執行缺陷和處理方案，罰巡線不到位責任人200元。造成嚴重後果者由公司決定處罰方案。
（7）電廠根據公司下達電廠的年生產經營成本費用和各班組的
工作內容；電廠下達線路組年生產總經營成本費用，線路組的年生產經營成本費用少於電廠下達年生產總經營成本費用每2萬元，獎勵二次班100元；線路組的年生產經營成本費用多於電廠下達年生產總經營成本費用每2萬元，罰一次班100元。
2電氣一次班
1） 電氣一次班的工作內容與範圍
電氣一次班的工作內容與範圍為主廠房一次裝置、閘首一次裝置、水位站一次裝置、35kv茶溪變電站一次裝置、彝灣埝35kv進線間隔一次裝置、通訊系統和48伏蓄電池組、消防系統電氣部分、400伏廠用電與路燈、防洪照明、柴油發電機組電氣部分的維護和檢修工作。
2）電氣一次班的年度工作、年檢、大小修計畫
電氣一次專職根據總工辦上報公司電廠年度生產、防洪和技改工作計畫審批報告，負責編寫詳細的電氣一次裝置年度工作、年檢、大小修計畫，並在每年2月10日前上報電廠生技部，生技部整理審查後，上報電廠主管領導審核，由電廠主管領導組織相關人員開廠務會通過後，上報公司領導批准執行（以圖表的形式張貼在電氣一次班的辦公室）。年度工作計畫的內容主要包括裝置的維護檢修工作內容、定期工作和計畫維護檢修的時間段（並以圖表的形式報生技部和電廠主管領導）；預計各裝置對應的維護檢修的資金使用量；全組每個人員各月計畫休假的天數和外聘施工隊或外聘人員情況（並以表的形式報生技部和電廠主管領導）。按計畫進行休假，由本人寫休假單報生技部同意即可；不按計畫休假，三天以下必須由電廠主管領導簽字同意；三天及以上必須上報公司批准（有利於合理調配人力資源）。
生產經營制度
二 一 年十一月 第一章財務管理制度 3 1.2.1 總則 4 1.2.2 財務管理基礎工作 5 第二章經營管理制度 10 2.目的及原則 10 4 成本費用管理方法 11 4.1 定額管理 11 4.2 預算管理 11 4.3 滾動管理 11 4.4 平衡管理 11 7 成本費用控制 12 8 獎...
生產經營計畫
煉鐵分廠生產經營計畫 煉鐵分廠為了響應公司的相關檔案和精神，為了建立健全分廠的各項管理制度，為了使生產順利 高效地執行，完成公司下達的生產經營指標，特制定本計畫。本計畫分召開專題會議 下發分解指標檔案 定期監督完成情況 總結匯報四部分組成，以下為詳細內容。一 召開專題會議 1 召開時間 每月29日召...
份生產經營計畫
2011年12月份生產經營計畫 編制單位 經營計畫科 編制時間 2011年 11月 25日 2011年12月份重點工作 1 做好礦井復工復產後井下各項準備工作。2 做好復產後礦井通風阻力測定工作。進一步做好通風系統優化及通風設施調整工作，加強12011工作面通風瓦斯管理 3 加強礦井防治水工作。重點...