作者：朱桂英
**：《商情》2023年第11期
【摘要】事業單位的固定資產主要由財政性資金形成，在使用過程中不計成本、不提折舊，其管理上普遍存在諸多問題，在事業單位內部建立一套健全的固定資產內部會計控制制度乃是解決問題的根本之道。
【關鍵詞】事業，固定資產，內部會計控制
固定資產在資產總額中比重較大，是單位進行一切活動的基礎。同時，其種類繁多，形態各異，存放分散，增加了管理的難度和損失風險，因此對固定資產的控制舉足輕重，不僅要保證其安全、完整，而且要保證資產使用的效率。企業單位如此，事業單位同樣如此。
一、事業單位固定資產管理現狀
事業單位的固定資產主要是由財政性資金形成，使用過程中不計成本、不提折舊。撥款形成的資產具有無償性，使其缺乏資產增值保值的壓力，進而表現為「重購置輕管理」，即缺乏從資產的形成、使用到處置的有效控制，沒有健全的資產管理制度，有的甚至未設定專門管理資產實物的部門。其管理上普遍存在的問題是：
（一）賬實不符
1.對固定資產更新、維修、調入、捐贈等形成的資產不及時入賬，有的甚至不入賬；對報廢和處置的資產不調賬，會計資訊失真，資產價值名不符實，資產家底不清。少數單位甚至沒有設定固定資產明細賬和固定資產卡片。
2.事業單位與其下設企業自有資產管理界限劃分不清，造成交叉管理，賬實不符。
（二）存量資產配置不合理
1.閒置不用或者已無使用價值的資產長期掛賬，導致存量資產的價值缺乏真實性，而各部門對使用資產「占有式」的管理，使部分閒置資產和利用效率不高的資產無法進行部門間的調劑，特別是在大型精密貴重儀器的管理方面，管理人員維修技能低，不願接待外來機構、人員測試，導致存量資產在單位內部無法做到橫向聯合、協作共用。
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