作者：田彩麗
**：《今日財富》2023年第15期
對於行政事業單位來說，建立健全固定資產內部控制制度是十分必要的，這不僅關係到本單位的固定資產能否得到高效利用，還關係到資產安全問題，對固定資產流失起到防範作用。但在實施管理的過程當中，很多事業單位的內部資產內控制度並不健全，還存在很多漏洞問題，導致資產配置不合理，資產浪費、資產流失等問題依然存在，給國家造成嚴重的經濟損失。因此，在當前工作中，應盡快完善固定資產內部控制制度，加大固定資產的管理力度。
一、固定資產管理內部控制存在的問題及分析
（一）缺乏正確的認識
現有固定資產管理人員並沒有認識到完成內控管理制定的重要性，對固定資產浪費及流失現象缺少風險防範意識，對盡快建立並完善內部控制制度缺乏緊迫感，導致當前的固定資產內控管理工作毫無章法可言，相關工作甚至無法正常進行，無法收到理想的管理成效。內部控制制度不完善，對行政事業單位的適用性較差，有的單位雖然制定了一系列內控制度，但未能嚴格執行，對制度的執行及效果缺乏必要的監督，導致有章不循、違章不究，內部控制制度未能發揮應有的作用。
（二）管理方式的問題
現行的固定資產管理模式以業務專營模式主為。具體的說，就是乙個職能部門只負責管理乙個專案。這種管理方式存在很多弊端問題，例如權利過於集中，制約性差，管理漏洞多等等，難以發揮出固定資產內部控制的管理功效。
同時，這種管理方式比較繁瑣，在實際工作中涉及的環節較多，不但造**力資源浪費，而且管理效率低，不利於固定資產內部控制的高效開展。
（三）缺乏有效的監督
在固定資產內部管控工作中，即使有明確的管理制度可依，依然存在執行不到位、落實不徹底等一系列問題。首先，員工對於固定資產管理工作的態度多為應付了事，而不是高效執行與貫徹落實；其次，當出現問題時，事業單位的督導部門也沒有嚴格按照制度規定對相關責任人進行追責處理，而是大事化小，小事化了。之所以會這樣，主要原因是督導部門也隸屬於本單位，其監督職能並不具備獨立性，在執行監督管理工作時存在諸多阻礙。
在這種情況下，固定資產內部管控工作只停留在表面上和形式上，嚴重影響了各項管理制度的貫徹執行。
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