作者：吳忙生
**：《中國鄉鎮企業會計》2023年第03期
摘要：科研事業單位是我國眾多事業單位中的骨幹，並且具有很強的社會號召力和凝聚力。相當多的高學歷、高技術人才都願意選擇在這樣的單位裡就業，但是卻無法掩蓋科研事業單位內部控制制度的發展嚴重滯後這一事實。
內部控制制度是否完善將對事業單位內部發展起到決定性影響，不管是在人員管理上，還是專案發展上。因而各高層管理人員必須對科研事業單位的內部控制制度的建立與完善有充分的認識和重視。
關鍵詞：管理不善；對策；內部控制核心；科研單位發展意義
前言面對各事業單位的激烈競爭，科研事業單位若是想在市場上佔得一席之位就必須重視內部控制制度，只有管理好企業內部，才能夠全身心地投人到外部的競爭。大量研究資料表明，81.23%的企業的發展程度是由內部控制制度直接決定的。
如果乙個企業的內部控制管理存在嚴重問題，競爭時就相當於比同等企業少了五六成的勝算。科研事業單位在我國的發展勢頭還算不錯，如果能使單位內部控制有條不紊且健康高效，那麼科研事業單位的發展前景將是一片光明。
一、科研事業單位內部控制存在的問題
1.內部控制不夠深入人心。科研事業單位主要是為國家在科學研究上謀發展，以人類進步為宗旨。
因而，普遍科研事業單位都是技術很成熟，但對內部管理一竅不通，甚至認為內部控制只是財務部門和審計部門，根本沒有意識到由這兩部門逐漸拓寬的其他部門的萌芽，未能及時建立健全內部控制制度。當外界環境已經發生翻天覆地的改變時，內部控制制度還無法與外界相適應甚至還未意識到內部控制的重要性，就會導致「財無人理，技無可施」。
2.監督管理體系不全面。每個專案的實施都需要乙個漫長且複雜的過程，但很多專案還沒有成形就以失敗而告終，這可能是科研單位未建立全面的監督管理體系而導致了專案南轅北轍的結果。
專案方案在制定時，如果公司的監督人員沒有管控好員工的「一舉一動」，可能會有相關負責人想要從中謀私利，而私改方案，倘若不及時採取措施制止，這種做法可能就會使公司損失許多利益。專案在實施時，所有參與專案的工作人員都必須按照公司的要求來執行任務，而監督人員就必須保證專案按照既定計畫進行，如果監管不到位，就可能導致整個專案停滯甚至終止。
加強事業單位內部控制制度的建設
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