作者：劉海霞
**：《財經界·學術版》2023年第10期
摘要：事業單位對會計內控制度的認識、建立和執行等整體情況來看還算比較樂觀，但是也出現了不少問題，事業單位習慣用經驗代替內控制度，對已經建立起來的制度執行力度不足。有些單位雖然已經建立了內部會計控制制度，但是實際執行的效果並沒有達到預期的目的，缺乏約束力，在重大事情和執行上表現很大的隨意性。
所以，加強事業單位會計內部控制制度工作刻不容緩。
關鍵詞：事業單位會計內部控制策略
建立健全合理的內部會計控制制度，直接關係到事業單位有關賬目核算的真實性和可靠性。因此，為了確保會計控制制度有效的實施，需要不斷增強事業單位的內控意識，健全內控控制體系等措施逐步強化事業單位內部控制。
一、事業單位會計內部控制現狀
（一）內部控制制度不健全
目前很多事業單位的會計內部控制制度不夠健全，尤其是一些有關財經法規制度等。主要是因為一些事業單位並沒有制定會計內部控制制度，在實際的工作中沒有規程制度去遵守，在處理有關會計事項時擁有很大的隨意性和不確定性。其次，有些事業雖然制定了會計內部控制制度，但是沒有引起領導的足夠重視，使制度的具體實施缺乏有效的監督，制度的執行力嚴重的不足，使制定的制度變成了形式。
最後，相關的配套設施不完善，使制度的執行缺乏實施的基礎，嚴重阻礙了內部控制制度的有效執行。
（二）事業單位財務預算控制力查
由於沒有現成的財務預算制度可供參考，導致在經濟業務的操作中控制力差。一些事業單位的財務預算編制沒有經過仔細的研究和分析，財務預算只是搬用是去年的財務狀況，根本不符合當前單位發展的實際情況，嚴重影響事業單位的長遠健康的發展。預算沒有細化到具體的專案上，就會出現資金使用含糊不清，使事業單位會計內部控制出現失調。
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