工商管理五班
趙悅20097447
企業核心能力的概念：
核心能力是乙個較難理解，較為抽象的概念。根據普拉哈拉德和哈默的定義「核心能力是組織中的積累性學識，特別是關於如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流的學識。」從本質來講，核心能力就是企業發展獨特技術、開發獨特產品和創造獨特營銷手段的能力。
企業核心能力的辨識：
企業核心能力具有三個明顯的特徵：
能夠為使用者帶來巨大價值
能夠支撐多種核心產品
競爭者難以複製和模仿
企業核心能力是從「核心能力」到「核心產品」再到「最終產品」的發展延伸過程。核心能力理論認為，企業是一種或幾種核心能力的組合，企業間的競爭本質上市核心能力的競爭。如果企業能在核心能力領域中保持領先地位，那麼就會在核心產品研發中超過對手，進而在終端產品市場上打敗對手。
企業核心能力的判斷標準：
判斷企業的資源和能力是否是核心能力的唯一標準，是看其能否永續性的競爭優勢。而要產生永續性的競爭優勢，她應該符合四項具體標準：
有價值的能力
獨特的能力
難於模仿的能力
補課替代的能力
不能滿足這四項具體標準的就不能是核心能力。在實際操作中，一種能力要想成為核心能力，必須是「從客戶的角度出發，是有價值並不可替代的；從競爭者得角度出發，是獨特並補課模仿的」。只有同時符合這四項標準的企業資源和能力，才能夠具有一種潛力，這種潛力可以為企業創造一種永續性的競爭優勢。
如何培養企業的核心能力：
1尋找及選擇適合且有優勢的核心能力
2尋找適合自己的培訓核心能力的方法：
● 外部購買。外部核心能力內部化
● 組成戰略聯盟實現企業資源共享、降低研發成本、相互獲得彼此的特定技術、資源和技能，以實現核心能力快速發展。
● 通過企業自身力量發展核心能力
3對企業核心能力進行分析
分別從：主營業務、核心產品及核心能力進行分析。看現有核心能力是否能站穩市場，是否可以持續性的支撐企業更好、更快發展。
4個人觀點
由於處於現在這個科技高度發展的時代，核心能力就顯得更加關鍵，我認為要想有好的核心能力離不開創新，這裡的創新，不僅僅體現在產品的創新，更重要的是企業文化，理念，甚至管理的創新。人人都知道21世紀什麼最貴？人才！
只有更好的理念，和管理制度，才能留住人才，才可以是企業的創新，有不斷的後備力量，才能不斷地加固原有核心能力，開發、創立新的核心能力。
工商管理五班
趙悅20097447
2023年4月24日
企業核心能力
為什麼企業都要具備核心能力呢？核心能力難道那麼重要嗎？當然重要了。如果企業沒有核心能力，那怎麼能經營下去呢？現在已經是全球化經營了，所以，企業不應該以某個區域，或者某個城市為界限來確定自己的核心能力。企業需要有核心能力，才能夠在市場上立足，就像乙個人需要有核心能力，才能夠有所成就一樣。企業必須要具備...
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