作者：劉紀偉
**：《城市建設理論研究》2023年第19期
摘要：通過卓越的過程從而創造卓越的結果，這就是卓越績效模式。為了獲得世界級的績效，企業就應該將卓越績效模式的標準要求，組織方法的確定和展開，定期評價、改進、創新和分享，進行整合並達到一致，從而將組織的整體結果不斷的提公升，將競爭對手趕超。
關鍵詞：卓越績效、引導、核心能力、提公升
中圖分類號：c29 文獻標識碼：a 文章編號：
1前言在競爭環境中，核心競爭力將會從根本上制約企業生存和發展；企業的核心競爭力是競爭優勢的源泉，並且賴於競爭優勢。當今的競爭要求組織更加重視建立良好的內部和外部戰略夥伴關係，是一條由企業、員工、**商、經銷商以及其它合作夥伴共同組織價值鏈與另一條價值鏈的競爭。要在價值鏈上保持優勢，就要求組織具有自己的核心競爭力。
如何打造和提公升企業的核心能力？二十一世紀質量管理的發展趨勢是追求卓越的質量經營。世界上成功企業公認的增強核心能力、提公升競爭優勢的管理模式就是卓越績效模式。
在新形勢下我國企業經營管理努力的方向也是越績效模式。要求企業必須持續的改進、不斷的創新和學習，建立並追求卓越的優秀管理模式，這樣才能成為一流的國際企業，才可走可持續發展之路。為不斷提公升管理業績，就得通過採用卓越績效模式所整合的現代質量經營的理念和方法，培育核心能力，這樣才能逐步走向卓越。
2企業核心競爭力
2.1企業核心競爭力的定義
企業的核心競爭力一詞，2023年，在《企業的核心競爭力》一書中，由美國著名的管理學家普瑞哈蘭德(等首先提出，將其定義為「能使企業為顧客帶來特殊利益的一種獨有的技能或技術[1]。這種能力首先能很好實現顧客所看重的價值」。簡單地說就是企業在經營過程中形成的企業內部一系列互補的技能和知識的集合，是競爭對手不易模仿並能贏得明顯競爭優勢的獨特的能力。
卓越績效模式
卓越績效模式 performance excellence model 是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法 工具 該模式源自美國波多里奇獎評審標準，以顧客為導向，追求卓越績效管理理念。包括領導 戰略 顧客和市場 測量分析改進 人力資源 過程管理 經營結果等七個方面。該評獎標準後來逐...
卓越績效模式
卓越績效模式 performance excellence model 是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法 工具 該模式源自美國波多里奇獎評審標準，以顧客為導向，追求卓越績效管理理念。包括領導 戰略 顧客和市場 測量分析改進 人力資源 過程管理 經營結果等七個方面。該評獎標準後來逐...
卓越績效模式評估點
人力資源 4.4.1 人力資源 本條目檢查組織如何營造有利於組織和個人成長的良好工作環境 建立有利於員工參與的良好工作氛圍以及組織在促進員工追求卓越績效方面組織所作的努力。人力資源管理系統的設計，必須基於兩種基本的思路 一種是給予對企業的使命的追求和企業的組織與工作系統的深入認知，他決定了企業需要什...