作者：董譯陽馬雲平
**：《商場現代化》2023年第12期
摘要：隨著我國市場經濟的不斷發展，企業面臨的市場競爭環境越來越複雜，企業為了保持在競爭中獲得優勢，必須要從自身的核心競爭力的情況出發，並努力培育出新的核心競爭力。本文以企業核心競爭力的基本理論為基礎，分析了在核心競爭力視角下企業財務管理能力評價體系的構建，目的在於提高企業財務管理能力水平，促進企業健康可持續發展。
關鍵詞：核心競爭力；財務管理；評價；分析
一、企業核心競爭力概述
1.企業核心競爭力特徵
核心競爭力研究最早起源於2023年，核心競爭力從本質上來看是由資源基礎理論衍變而來，它的戰略思想是在資源基礎範圍之內的，其區別於資源基礎理論的不同點在於，核心競爭力強調的是能力對企業的作用，認為能力的集合體是企業，然而傳統資源基礎理論認為能力是資源的一種，並沒有強調能力的作用。
企業保持發展的動力源泉是企業核心競爭力，其中核心競爭力主要有以下特徵：
（1）延展性。企業核心競爭力在能力系統中來說是重點，可以保證企業在競爭中的優勢，也可以從企業自身的核心能力在市場中進行拓展，並在創新的過程中保證企業核心競爭能力的優勢。企業可以在新開發的產品領域充分利用核心競爭力，較大的滿足了現有客戶和潛在客戶的需求，為企業創造新的利潤點提供幫助。
企業核心競爭力的延展性可以保證全部產品都獲得收益，保證企業可以得到多元化的發展。
（2）價值性。價值性在企業核心競爭力中主要表現在以下兩個方面：第一，企業核心競爭力可以使企業向顧客提供其需要的核心價值，可以更好的維護顧客的利益，主要包括了價值的保障、創新和提高；第二，就是價值的增值，是對現有產品的不斷公升級的過程。
（3）動態性。企業的核心競爭力是與企業的管理模式、產業動態、資源等變數密切相關的，隨著時間的推移企業核心的競爭力勢必會發生變化，一般要經歷從產生、成長、成熟、再到衰亡的階段，可以說企業核心競爭力是具備一定的動態性。
強化企業財務管理提公升企業競爭力
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