摘要：電力企業加快管理創新，提高自身核心競爭力已顯得迫在眉睫。管理創新應該堅持以人為本、集思廣益、服務市場。
管理創新的內容主要包括知識管理、制度創新、成本管理以及有效的績效管理幾個方面。
關鍵詞：電力企業管理創新核心競爭力
1.管理創新的主要原則
隨著發展中國家的經濟不斷發展，對電力的需求同樣越來越迫切，而電力行業的資本密集、資金密集、技術密集的特性，又給電力以特有的優勢，給走向國際經濟戰略創造出無限的商機。電力企業加快管理創新，提高自身核心競爭力已顯得迫在眉睫。
⑴管理，是一種特殊的社會實踐，它是協調集體活動以達成預定目的的過程。其目的可以是政治的、經濟的、文化教育的或綜合性的。企業管理是管理領域影響最大的乙個分支，但如同其他管理一樣，通過計畫、組織、激勵、協調、控制等施加於生產經營活動，使之符合客觀規律，從而取得良好效果。
電力企業管理，是指按照客觀經濟規律和電力企業生產特點，對電力企業生產經營活動，實行計畫、組織、指揮、協調與控制，使產、供、銷各環節，實現相互銜接，密切配合；使人、財、物各因素，得到合理組織，充分利用，不斷提高企業經濟效益，滿足社會對電力的需要。
⑵管理創新應堅持以人為本。當代企業管理創新是以人為中心的管理創新，人力資源是當代企業最寶貴的資源，人力資源所具有的創造性和可持續利用性，是世界上任何一種物質資源所無法比擬和替代的。如何尊重人、愛惜人、發揮人的潛力，每個企業管理者必須做到以下五點：
一要尊重員工的主體意識，充分肯定員工在企業生產經營活動中的主體作用；二要著力培育員工的獻身精神和忠誠度；三要不斷激發員工的創新精神；四要為精英人才構築施展才華的舞台；五要構建有效的激勵和約束機制。
⑶ 管理創新是乙個發揚民主、集思廣益的過程。在新形勢下，科技的迅猛發展，使社會分工愈來愈細，作為乙個企業的領導者，其知識、經驗、技能及思維能力等是很有限的，領導者在決策中的職能不僅僅是「拍板」，而應該是決策全過程的組織者和指揮者，一旦發生重大決策失誤或處事有失公正，將直接引發職工的不滿甚至嚴重的對立情緒。這就對企業管理創新工作提出了乙個客觀要求，即企業每項新決策都必須走群眾路線，發揚民主精神，在充分醞釀、集思廣益的基礎上形成，以保證決策的科學性和可行性。
論企業核心競爭力
企業核心競爭力最早是由兩位美國戰略管理專家自普拉哈拉德和哈默爾於1990年在哈佛商業評論上提出來的，他們認為隨著世界的發展變化和全球經濟一體化加強，企業間的競爭會逐漸加劇，產品的生命週期也會相應縮短，企業的成功不在歸功於偶然的產品開發或靈機一動的市場戰略，而是企業核心競爭力的外在表現，普拉哈拉德和哈...
強化管理提高企業核心競爭力
隨著我國對外開放程度的不斷加大和國內體制改革的不斷深化，企業必然面臨著經濟全球化，市場競爭白熱化的嚴峻形勢。在機遇和挑戰並存的勢態下，企業應該在強化自身管理上下功夫，發現自身管理理念上的部分不足，樹立現代管理理念並以此指導和貫穿於企業管理活動之中。一 完善管理理念優化經營戰略 經營戰略是企業面對激烈...
構築企業的制度核心競爭力
看來核心競爭力不是某個單方面的東西，而是乙個識別和提供企業競爭優勢的系統，這個系統可以從技術 組織成員的知識和技能 企業制度 企業價值觀等四個方面加以衡量。也就是說核心競爭力包含了企業的技術 人才 制度和文化，企業的核心競爭力直接表現為企業的技術和人才，更深層次的是企業的制度和文化。乙個優秀的企業，...