二、機會與威脅分析(ot)
機會與威脅分析主要著眼於企業外部環境帶來的機會和威脅。外部環境發展趨勢分為兩大類：一類表示環境威脅，另一類表示環境機會。
環境威脅指的是環境中不利的發展趨勢所形成的挑戰，如果不採取果斷的戰略行為，這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱。企業外部的不利因素包括：新產品替代、銷售商拖延結款、競爭對手結盟、市場成長放緩、供貨商討價還價能力增強等，影響企業目前的競爭地位。
環境機會是指企業面臨的外部環境中對企業發展有利的因素，是對公司行為富有吸引力的領域，在這一領域中發展壯大的企業將擁有競爭優勢。外部機會如政策支援、技術進步、供貨商良好關係、銀行信貸支援等。
三、企業戰略選擇
根據企業優勢劣勢分析和機會威脅分析，可以畫出swot分析圖，並據此制定企業相應所需採取的策略。如圖1-1所示。
圖1-1企業swot分析圖
swot分析圖劃分為四個象限，根據企業所有的不同位置，應採取不同的戰略。swot分析圖提供了4種戰略選擇。在右上角的企業擁有強大的內部優勢和眾多的機會，企業應採取增加投資、擴大生產、提高生產占有率的增長性戰略。
在右下角的企業儘管具有較大的內部優勢，但必須面臨嚴峻的外部挑戰，應利用企業自身優勢，開展多元化經營，避免或降低外部威脅的打擊，分散風險，尋找新的發展機會。處於左上角的企業，面臨外部機會，但自身內部缺乏條件，應採取扭轉性戰略，改變企業內部的不利條件。處於左下角的企業既面臨外部威脅，自身條件也存在問題，應採取防禦性戰略，避開威脅，消除劣勢。
bcx彩管企業swot案例分析
bcx公司是我國主要彩管生產企業之一，主要生產19、21、25和29英吋普通彩色映象管，2023年產量約300萬只。隨著國內外彩電市場的變化，彩電市場競爭日益白熱化，2023年全國有彩管生產企業11家，彩管生產能力約5,000萬只，實際產量3,490萬只，約佔全球產量2.4億隻的14.
5％。電視機生產企業利潤日益攤薄，電視機企業對彩管企業討價還價能力增強，彩管**不斷下降；同時，大螢幕彩電、純平彩電、背投電視、液晶電視、等離子體電視等開始出現，對彩管的需求正在發生變化。bcx公司利潤水平持續下降，面對市場變化，需要調整企業戰略，2023年bcx經過企業內外部環境分析，提出若干戰略供決策層選擇。
其評價見表1-2。
表1-2某企業內部和外部因素評價表
Swot分析法的
組織體系優勢 高質量的控制體系，完善的資訊管理系統，忠誠的客戶群，強大的融資能力 競爭能力優勢 產品開發周期短，強大的經銷商網路，與 商良好的夥伴關係，對市場環境變化的靈敏反應，市場份額的領導地位 競爭劣勢 w 是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處於劣勢的條件。可能導致內部弱勢的因素...
SWOT分析法案例分析
在已經過去的一年裡，中國電信的新聞熱點 焦點不斷。電信資費的調整 中國電信南北大分拆以及中國電信將面臨入世挑戰等讓人們矚目。在新的一年裡，中國電信又將上演一場 與狼共舞 的驚險劇目。面對激烈的市場競爭，對中國電信進行swot分析 swot分別為優勢 劣勢 機會和威脅的英文單詞的首個字母 也許能讓大家...
swot分析法面試必備
弱點 機會 wo 戰略是利用外部機會來彌補內部弱點，使企業改劣勢而獲取優勢的戰略。存在外部機會，但由於企業存在一些內部弱點而妨礙其利用機會，可採取措施先克服這些弱點。例如，若企業弱點是原材料 不足和生產能力不夠，從成本角度看，前者會導致開工不足 生產能力閒置 單位成本上公升，而加班加點會導致一些附加...