首建集團三公司通鋼專案部
2023年年終總結
2023年即將過去，在這裡我就專案部過去一年的工作情況作以簡要的概述並對2023年的工作目標作以規劃。
一、2023年我專案部完成的總產值情況
二、綜合有序、交叉落實的管理工作
乙個專案完滿的交工、最終要實現的是贏利這一目標，而實現這一目標的過程就是通過專案負責人統籌管理、各專業職能組之間的互相配合，協調、將生產的建築產品轉化為成本。
1）堅持資訊化路線、強化資訊化、讓資訊跟蹤工程現場
按照集團資訊化要求，培訓資訊化人才，強化資訊化管理，實現經營與現場同步、方便公司跟蹤檢查，實現目標的糾正與控制。
2）以技術為樞紐、帶動工程、成本及材料的運轉
專案部負責人全面協調、督促技術組編制管理應急預案，大力開展合同學習、暢談己見，完善合同、以此提高年輕人全面認知力，為本公司及專案部培養乙個全面的、合格的人才。
與施工隊伍協商後、制定合理的進度計畫、提前計算計畫成本、並按照甲方指定日期審核材料計畫、保證材料提前進場、編制合理的施工方案、以成本督促質量，實現專業目標。
將成本細化至分項工程，分發工程與技術專業、規劃每天完成的計畫工作、對比實際完成的工作，及時發現偏差、分析與落實偏差起因、通過合理的方案、簡化的施工方法、化解和縮小成本偏差。
3）統計問題、羅列清單、細化清單；依單執行、逐步解決
我單位先後完成了熱風爐系統工程、高爐本體工程、礦槽、焦槽24.1m，出鐵場及爐前平台工程也即將完成。
對於戰線太長的單位工程，參戰子弟單位多，文明施工難以控制、高爐本體基礎一次性澆築砼量大，交接時間延後，打破我單位施工順序的前提下，怎樣保證質量的問題，焦、礦槽大型埋件安裝問題，一時成為專案部的熱點問題，專案部召開例會事先統計施工隊及施工有經驗的員工意見、然後與參與類似工程的監理單位意見，集思廣益，再將問題羅列成清單，最後根據問題的輕重安排相應的員工監管、落實、解決。在高爐本體施工中，我單位就以熱風爐本體基礎作為實驗，在測溫工作先以小體積的實驗再運用到高爐本體基礎中，讓我們測溫工作有條不紊，專案全員監管、分為埋件標高檢測組、模板垂直度檢測組、鋼筋檢查質量組，最後高爐本體全線交工提前10天完工，得到業主監理單位的一致好評。
4）安保體系、心中長記
我單位安全管理工作難度相當大、戰線長、有高度、有交叉作業頻繁，一不小心，就有可能發生安全事故，但我單位始終堅持不死後求醫，提前發現安全隱患、普及安全教育，提高全民防範意識，保證了生產零事故。我單位在業主單位不能形成正式圍牆的前提下，主張修建臨時圍擋將三區（生產、施工、交通及居住）分離，南北開門、登記入場的原則保證現場材料的安全、同時加強防火演練，保證現場無火災發生。
5）特點工程、特色處理、循規蹈矩、突破傳統
我單位承建的出鐵場平台涉及到五家單位施工，本來型鋼組合結構施工難度大、再加上材料垂直運輸上難度相當大，澆築幫浦車一次覆蓋面積不全的前提下，我單位細化分割槽、減少施工縫的留設，加班加點、錯開施工，遵行技術規範的前提下，大膽的運用鋼結構和鋼筋砼受力原理，及時與設計溝通，實現了節點施工的簡單化、保證了施工進度、加強了施工隊的幹勁。
6）團結進取、齊抓共管、總體保證、個體突破、亮點展現
我們成立這個專案部最大的贏點，是我們擁有了乙個團結的集體，在專案經理的總體保證下、全員一心、齊抓共管、難點問題、全員參加談論；在專案部老、少、輕三代中展現不同風格的意見、讓年輕一代盡可能的得到錘煉，為專案部及公司培養年輕一代成為穩重、有全面思維的建設型人才。
三、目前工程上存在的問題
目前嚴重制約著我單位工程進度的因素如下：
1、沒有場地建設攪拌站，加上通化地域的特點，砼**不能滿足現場施工要求、制約著我專案部工程實體的施工進度。建議首建集團盡快設定攪拌站。
2、高壓線遲遲不能拆除，導致我單位的主控樓、風機房、通廊安裝無法施工，加大我專案部成本的投入，給我專案部造成一定的被動局面，已形成了不可挽回的影響。
3、礦槽由於前期地基影響、導致施工隊管理框架破壞，造成工期延誤、加上後期成本加大施工管理不斷輪換，無限制的影響施工進度、施工隊內部已經混亂，專案部執行力度不斷消減。
四、下一步工作目標安排
（一）2023年我單位任務相當重，主要任務分為四種：
1、 鋼結構單體工程施工：鋼結構通廊安裝、焦槽漏斗安裝、焦槽24.1m上輕鋼小房子安裝、出鐵場罩棚鋼結構安裝。
2、 土建工程單體施工：出鐵場平台、爐前平台、高爐引橋、出鐵場除塵風機房、礦槽除塵、驅動室、5、6#轉運站。
3、 鋼結構與土建交叉施工：礦槽24.1m及28.1m漏斗安裝、高跨通廊安裝。
4、 土建質量問題處理：主控樓、出鐵場平台通病處理等。
（二）理想狀態下的施工：
1、礦、焦槽區域
首先必保5、6#轉運站的土建工程施工、同時必須保證礦、焦4#、3#轉運站端的土建施工工作，只有這樣才能保證老廠區焦、礦槽與新2#高爐通廊的安裝。只有這樣才能緩解鋼結構通廊在高壓線拆除晚的條件下的安裝壓力。
2、高爐區域
土建首先需要搶施的高爐引橋和爐前平台及與之形成整體的出鐵場平台，形成整體後、可以方便通車、保證出鐵場平台填砂的**；同時需要總包部給我專案部創造條件，保證4000噸。公尺塔吊可以騰開一部分位置，讓平台形成整體。
關於2023年度述職報告的通
在過去的二零零五年裡，公司各部門員工和各級管理層對公司發展起到了至關重要的作用。為了進一步總結工作經驗，更好的推進二零零六年度工作，公司決定在各部門員工和管理層中進行述職報告。現將述職報告有關事項通知如下 一 2005年度公司述職分兩個梯隊進行 管理層和一般員工。2006年1月17日之前為部門內部員...
關於公司開展2023年度總結評比活動的通知
年度總結評比活動的通知 公司屬各單位 直屬中心 公司機關各部室 2010年，公司按照油田公司 礦區服務事業部全年工作部署，深入學習實踐科學發展觀，繼承發揚大慶精神 鐵人精神，紮實推進和諧示範礦區建設，各項生產服務工作取得了豐碩成果，湧現出了一大批先進集體和個人典型。為進一步總結成績，表彰先進，推廣經...
2023年度總結
年度總結 時光飛梭，辭舊迎新。過去的一年在上級領導的大力支援和各部門的密切配合與部門全體成員的共同努力下，我所管理的部門順利圓滿的完成了公司下達的各項任務。在此，我將對2012年的工作進行回顧並做出全面的工作總結。同時，祈願我們公司越來越好更上一層樓。一 工作回顧 1 生產能力 2012年在上級領導...