通訊費用管理制度
1、目的
為提高工作效率，完善公司通訊費用管理方法，規範職務通訊消費補助標準，特制訂本制度。
2、適用範圍
因工作需要不能經常保持固定辦公場所的人員；長期與外部客戶保持大量聯絡的人員；對外聯絡量較大的職能部門人員。
3、引用檔案及術語
無4、職責
4.1各部門申請人員提出通訊費用補貼申請
4.2直接上級、領導批准通訊費用補貼申請
4.3綜合部負責人負責審核、實施、管理和監控，財務部配合監督。
5、工作內容及流程
5.1辦理程式
5.1.1通訊費用申請人根據實際業務需求填寫《通訊費用補貼申請表》，經逐級審批後交至行政存檔。
5.1.2 財務部根據領導審批通過的《通訊費用補貼申請表》對申請人發放通訊費用補貼。具體補貼形式為同當月工資一起發放。
5.1.3特殊情況經總經理批准後可提高補貼標準，但必須將相關書面資料交至綜合部備案。同時由綜合部將次月新增或變化的通訊費用補貼明細名單彙總送至財務部。
5.1.4公司配備手機及已預存話費的手機號碼，合約到期前不再給予通訊費用補貼，合約到期後可根據原有標準申請通訊費用補貼。
5.1.5 通訊費用申請經批准後、從當月開始執行，具體在當月工資中體現。
5.2費用補貼標準
注：1.上表中的補貼標準是通訊費的標準補貼限額；
2.實際通訊費用高於補貼標準，按補貼標準予以補貼；
5.3補充規定
5.3.1所有享受通訊補貼的手機號碼原則上不得隨意進行更改；若確需更改，需重新進行申請，並同時自行負責通知業務聯絡單位，在獲得批准後方才能繼續享受對應標準額度的通訊補貼；若發現因號碼更改後影響正常業務聯絡的情況，一經發現，即取消享受通訊補貼資格。
5.3.2本規定是保證因工作需要經常接打業務相關**或經常用私人**撥打長途**的特定崗位員工設立的補貼。
5.3.3本規定給予的通訊補貼是為了提高特定需求崗位的工作效率及效益而設立，因此所享受通訊費用補貼的員工應當圍繞工作有效、合理、科學使用。
通訊費用管理規定
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通訊費用管理辦法
1.目的 為加強通訊工具的使用管理，合理控制公司辦公 移動 的費用支出，制定本管理辦法。2.適用範圍 公司各部門及相關人員。3.職責 3.1綜合辦公室 3.1.1負責公司通訊工具的配置 日常維護和管理。3.1.2負責辦理公司辦公 費用清單列印與審核。3.2財務部 3.2.1負責通訊費用的監督 審核 ...