摘要：隨著我國城市化程序的加快，房屋建築施工近些年來越來越受到人們的關注。目前建築工程的規模越來越大，尤其是在城市中心的建設專案越來越多。
而後房屋建築的管理方法就顯得十分重要了它是保證房屋建築施工質量的基礎。而且在一定程度上，關係著國家和人民的生命財產安全。它是乙個綜合過程，涉及到的問題很多。
本文針對建築工程管理的各類方法進行分析，並對如何有效提高我國建築工程管理水平提出相關建議。
關鍵詞：建築工程；管理方法；**分析
中圖分類號： tu198 文獻標識碼：a 文章編號：1671-3362（2013）03-0127-01
1 概述
目前，我國建築工程行業處於乙個快速增長期。各地不斷湧現出新的工程與新的施工技術。這也就意味著對建築工程的質量要求提高了，同時也對建築工程的管理水平提出了更高的要求。
可以說，建築施工的管理水平是施工企業生命力的保障，關係到企業的生死存亡。而在建築工程中如何正確選擇並運用管理方法是其中的關鍵。
2 建築工程管理方法分類及相關探析
2.1 現場管理
施工現場管理指的是積極組織好施工生產，主要的內容就是：在一定時間和空間約束條件下，對勞動、各類裝置、建築材料等各種資源進行分配和優化組合，全面完成施工所規定的任務，並保證各項技術指標。施工現場管理的水平，直接決定了施工企業的生產水平和經營狀況。
因此要把施工現場的管理工作放到重點工作專案上來。不斷總結經驗和教訓的基礎之上，把施工現場管理提公升到法律法規的高度。
一般情況下，要做好建築工程現場管理，首先就是要編制好施工組織設計方案。包括整個工程的現場布置、人員安排、施工進度計畫表、平面布置圖等等。就目前來看，我國建築工程現場管理還存在著許多問題。
原因主要由以下幾點組成。第
一、專業技術人員短缺。目前我國每年建築方面的畢業生只有不到10萬人，所以專業人才是比較稀缺的。第
二、由於施工現場人員較多，給管理造成了較大難度。第
三、責任落實制度還不夠明確。了有效提高現場管理水平，可以採取以下方法。第
一、實施專案經理責任制度。因為專案經理是整個工程專案的具體組織者和指揮者。如果專案經理對整個專案的責任心加強，可以有效加強施工現場管理，提高工程管理水平。
還可以見到並落實施工現場管理的各項措施。而且專案經理要注重培養教育那些專業技術素養較高，實踐管理經驗較為豐富的人才。不斷提高他們的管理水平與各方面的知識。
還要多與他們交流，以便於提公升他們的工作積極性。
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