3施工人員素質不高
伴隨著建築行業的快速發展，有很多人加入到建築施工隊伍中來，當前建築行業已經成為了一種勞動密集型產業，簡單地說就是依靠大量的勞動力，而不太依賴技術和裝置的創新。也就是說，施工單位會把大量的資金用於僱傭施工人員，而忽略了對施工技術和工程裝置的更新，這就容易出現有很多的施工人員而沒有乙個好的管理者，沒有乙個好的施工秩序，而且施工人員的專業素質本身就不夠，再加上管理上的鬆懈，就容易出現偷工減料的施工現象，嚴重影響施工質量，進而阻礙了工民建工程建設的發展，擾亂了建築市場的經濟秩序。所以，我們應該重視工民建工程的施工管理。
4材料管理不規範
在施工管理中，很多企業不重視施工資料的管理，在施工管理過程中只靠經驗而非科學依據，不按相關的規範、預定計畫去組織施工，資料的組成只是為了應付上級部門的臨時檢查，或者等工程竣工後才開始補應有的資料，使得在施工管理過程中，不能有效的按照規劃進行工作，造成了施工和資料管理的嚴重脫節；在購進施工原材料時，缺乏專業的管理檢測人員，對材料沒有經過深入的檢測，難以保證材料的質量；在材料的領取及分配中，沒有實行有計畫的配給，缺乏監管，而是直接將材料交給施工人員隨意進行配置，造成施工材料的浪費，使得工程施工管理出現漏洞，造成了施工質量不合格。
二、解決工民建建築工程問題的措施
1加強安全管理意識
在進一步提公升安全生產的前提下，首先要轉變對施工安全和責任感的認識，要在施工企業中對安全管理形成自上而下的高度重視，將安全意識從「他人監管」提公升到「自我約束」的階段，使員工能夠形成一種好的習慣與自我要求，主動的遵守施工安全的各項規程與操作要求。在日常工作中，要加強施工安全的宣傳教育與培訓工作，提高管理人員對安全施工的認識，以不斷提公升安全施工的管理水平。同時在施工現場營造出良好的安全施工氛圍，使施工人員在日常工作中，通過潛移默化的意識增強對施工安全管理的理解與遵從。
在施工管理中堅持「安全第
一、綜合治理」的原則，加強科學有效的管理指導，健全工程施工安全的監察制度，對施工安全的隱患嚴加防範。可以設立專門的安全檢查組，進行現場的安全巡查和管理，堅持「防患於未然」的原則，對施工現場有安全隱患的區域或操作進行詳細的記錄。並制定違反安全管理的處罰條例，對一些習慣性的違章指揮與操作現象，如不帶安全帽安全帶施工等行為要堅決打擊，在細節上消除安全隱患的苗頭，避免安全問題的發生。
2加強施工資料的管理
對於施工專案相關資料的管理，要徹底改變只用來應付上級部門檢查的錯誤觀點，加強各層級施工管理人員的重視，對資料管理的每乙個環節都必須嚴格控制與管理，使施工資料管理走向規範化。要為資料管理配備相關的專業人員，明確其職責，落實具體責任，在專案施工開始時就建立健全資料檔案，為施工管理提供出真實可信的依據，為日後的工程改造和維修工作提供方便。通過進行規範化操作，在資料的整理過程中及時的發現並糾正施工中存在的各種偏差, 保障施工正常有序地開展進行。
施工中使用材料的質量會直接影響到工程質量，為此要對採用的原材料及機器裝置嚴把質量關，要根據國家標準嚴格驗收施工材料，並由相關單位進行質量檢驗，以保證施工材料的質量。可以建立相關制度來加強材料的管理，嚴格材料出入庫的管理，對施工機械要定期的進行檢查、維修與保養，提高機械裝置和周轉材料的利用率。
3提高施工人員整體素質
當前工民建施工中運用到的科學技術很多，涉及的專業也逐漸地精細化，這就要求施工人員要具有更高的施工技術，因此提高工作人員的從業素質也變的非常重要。要針對不同崗位提出不同的要求，增強管理人員的決策能力、管理能力、經營能力；提高施工人員的控制能力、作業能力等諸多方面的能力。在日常工作中，要加強對施工人員的質量意識引導，提高施工人員對錯誤施工問題的警戒，使施工人員更好的根據工程質量進行施工。
在工程施工前可以實行技術交底的方法，讓施工人員理解工程建設的重點和難點，從而使施工人員能夠在施工中按標準操作之外考慮到其他技術的協調操作，最終完成施工技術所需要達到的標準要求。
結語工民建施工管理貫穿於專案施工的全部過程，涉及到施工的各個環節，是一項艱鉅而複雜的系統工程。在施工管理的過程中，要堅持用科學的理念制定管理制度和方法，從施工的安全管理、人員的技術管理、材料的質量管理等多方面來進行分析，把施工管理和現場的實際情況結合在一起，不斷地在實踐中挖掘施工管理的深度，研究探索更適合施工管理的新型模式。使工民建施工的管理在施工中發揮出應有的效果，實現工程質量的優質保證，為企業取得經濟與社會效益提供保障。
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