餐飲企業製作及銷售成本的管理

（一）製作成本的內部控制

會計系統應與製作過程結合在一起。例如，餐飲企業的倉庫保管員在發出貨物時應收到有主廚簽字的取貨單。一般來說，每次取貨的量是較大的。

管理人員也可以根據主廚的取貨單來評價客戶對主廚的任何抱怨。

有可能的話，應對特定的菜餚進行詳細的分析以決定原料的使用效率及菜餚的受歡迎程度。例如，管理人員可分析主廚所領的牛肉用於哪些菜餚等。儘管要求主廚提供各種用途的精確用量是不可能的，管理人員至少可以知道是否存在浪費及有無偷竊的問題。

食品檢驗員的詳細記錄亦可用於此用途的分析。

上述方法有助於記錄上的控制，但更重要的是管理人員可以以此分析未**的熟食的成本及所提供的菜餚是否符合顧客的口味。

當某種食品是以相同的形式大量銷售時，有可能事先確定該食品的成本。這種系統主要依賴於這種食品的各個組成部分的數量及成本的確定。當這種食品的組成部分發生變動時，就應調整選單上的**。

（二）銷售成本

當使用收付實現制時，有必要調整銷售成本以反映本期存貨的變動。對期末存貨的計價應採取現實主義的態度，這樣能防止收益在各個期間的轉移。例如，有些食品原料****後購買量會減少，但當**下降時，期末存貨應反映較低的**。

（三）固定資產與折舊

1.租賃資產的改良

餐飲業的房屋通常是租來的。為了有乙個良好的就餐環境，通常要對所租的房屋進行改良。在租賃期滿後，這些改良後的房屋通常歸原屋主所有，因此，租賃改良成本應在租期內進行攤銷。

攤銷有多種方法，但最簡單的是在整個租期內平均攤銷。

2.某些裝置的資本化

應該區別可折舊的裝置或器具及其費用。例如，餐飲業中所需的基本的設施應作為資產並每期提取折舊，其他專案應在購買時就作為費用處理。