目前，制度經濟學在中國興起，這顯然與中國正在經歷乙個制度變遷的時代有關。我們可以認為計畫經濟是把社會當成乙個大的企業，而市場經濟則將企業的範圍縮小到一定的程度。制度經濟學認為，企業的規模是由內部交易成本與邊際收益的平衡確定的。
但是制度經濟學並沒有告訴我們集團公司內部如何進行管理，以最大程度地達到這個均衡所能帶來的收益。本文重點解決這個問題。
一、問題的提出（案例）
西北某家集團公司成立於2023年，經過多年的發展，集團涉足製藥業、房地產業、化工業三個不同的領域，集團在這三個行業發展時間不盡相同，重視程度也不一樣；集團發展化工行業多年，有多年的管理經驗，而製藥業與房地產業對集團而言屬於新興產業，集團管理經驗不足。由於資產形態各異，集團總部對資產的熟悉程度不同，這給公司的管理控制帶來了較大的困難。因此，如何建立一套適合該集團公司的內部管理體系，從而減少內部交易成本，成為解決這個困難的關鍵。
二、問題分析
從集團公司管理的角度而言。首先，集團總部可以通過對下屬企業施加橫向關聯影響，或通過重組業務流程、重新定義業務，以及提供持續經營中的管理幫助等途徑，努力達到經營協同效應；其次，集團總部的生產、營銷、研究開發設施等資源，以及人才、品牌、商譽、專利、技術、管理經驗等，可以幫助下屬企業創造價值；最後，在資金方面，集團總部實際上相當於「內部資本市場」，其優勢源自集團總部集中的權力，從而使總部在投資超出下屬企業實力的專案、避免低效再投資、集中管理現金等方面時，具有獨立經營公司無法比擬的優勢。但集團管理存在以下幾個方面的問題：
1、決策失誤。總部對價值最嚴重的破壞莫過於此。由於集團總部通過戰略決策掌握著整個集團的發展方向，如集團應把資源投入到哪些行業，以及從哪些行業退出等，這些重大決策的失誤很容易給集團帶來災難性的破壞。
2、管理失控。集團組織結構不規範，內部連貫紐帶脆弱，母子公司關係沒有理順，集權和分權未達致均衡，經營和管理職能不分，這些「集而不團」的現象往往導致企業集團資源分散，這是集團管理存在的主要問題。
集團公司薪酬管理
總部人力資源部負責制定總部的薪酬策略和薪酬制度 在分子公司薪酬策略和制度的設計流程上進行指導，負責控制分子公司的人工總成本，負責總部員工的薪酬計算與發放 制訂分子公司高管及財務負責人的激勵機制。分子公司人力資源部在總部人工成本的限制下，在總部的指導下進行薪酬策略的定位和薪酬制度的設計 負責分子公司員...
食堂管理方案集團公司
xx公司食堂管理方案 二 一三年一月 目錄1 食堂營運模式p2 2 食堂營運流程圖p3 3 人員構成及崗位職責p4 6 4 管理規定總則p7 8 5 餐廳衛生制度p9 10 6 食物中毒及預防p11 7 安全防火制度p12 食堂營運模式 一 目的 公司食堂將成本投資 經營 管理 服務結為一體，更好的...
某集團公司管理手冊
目錄一 管理思想 原則 二 組織架構圖 三 中高層和部門職責 1 董事長職責 2 總裁職責 3 常務副總裁職責 4 財務總監職責 5 工程總監職責 6 營銷總監職責 7 行政管理部職責 8 人力資源管理部職責 9 資金管理部職責 10 財務管理部職責 11 銷售策劃部職責 12 客戶服務部職責 13...