（二）模組化設計
要實現快速、低成本的向顧客提供新產品，就需要產品的系列化，而實現系列化設計就需要模組化設計。
模組化設計就是將產品由若干相對獨立但能夠整合的若干個模組（單元）組成，每個模組實現產品的一部分機能（功能）。各個單元可以獨立裝拆，又可獨立公升級改進。如果某個單元有了改進、公升級，產品的功能就得到改進和公升級。
（三）建立產品平台
產品平台是由一組產品共享的一組子系統（如零部件『模組）『介面和製造過程，利用它能夠高效的創造和產生一系列派生產品。產品平台構成了能夠有效設計和製造一系列產品的通用結構。通用結構和共享的零部件可以降低產品成本，縮短上市時間，還可以實現零部件和原材料的規模經濟。
（四）延遲策略
延遲策略就是通過設計產品和生產工藝，把製造某種具體產品、使其差異化的決策延遲到開始生產之時。一般來說，多個產品在生產流程的初始階段可以共享一些共同的工藝和零件。因此在此階段結束之時，已加工的半成品是無差異的部分。
但在工藝流程的某一點上。開始對已加工的、無差異的半成品使用特定的工藝或部件繼續深加工 。這一點之後，無差異的半成品就會因為工藝的不同而成為不同的產品，這一點被稱為產品的差異點
三、 新產品開發的專案組織
新產品開發的採取主查負責制的矩陣式的專案組織。矩陣式組織一種由縱橫兩套系統交叉形成的復合組織結構。縱向是職能部門，橫向是為完成產品設計而組成的專案系統，如圖，專案系統一般沒有固定的工作人員，而是隨著任務的進度，根據工作的需要，從各相關部門抽人參加，完成與自己有關的設計工作後，仍回到原來的部門。
新產品開發的矩陣組織與常規的矩陣組織不同，採取主查負責制，主查就是新產品開發的專案團隊負責人，他的任務就是進行新產品設計和工藝準備並使之投產。主查手下成員分專職與兼職兩部分，專案組的成員來自各相關部門，可以專職，也可以兼職。在開發過程中擔任工作較繁重的部門，應向專案組選派專職人員，該專職人員只承擔新產品開發過程中應該歸所屬部門承擔的任務，而在其所屬部門原來承擔的其他業務應移交他人負責。
在開發過程中擔任工作較少的部門，應向專案組選派兼職人員，該兼職人員除承擔新產品開發過程中歸所屬部門承擔的任務外，還要承擔所屬部門的其他業務。專職成員自始至終參加開發活動，受主查領導；兼職成員分階段加入專案，平時在各部門工作，需要時才加入開發活動，受主查和與所在部門的雙重領導。
主查應擁有很廣泛的權力。如負有對所有開發資源的支配權；對產品的設計風格、開發進度具有決定權；擁有對下屬成員工作表現的評價權、推薦權，能影響他們的職務晉公升和工資提級。主查是乙個令人羨慕的職位，一是可通過主查實現自我理想，二是主查擁有相當的權力和晉公升機會。
在主查領導下，專案團隊的整體觀念很強，大家意識到正在開發乙個價值鏈，而不是單一的產品，這需要各部門、各企業的共同配合。這比常規矩陣式的結構要緊湊，更有效率。必要時，各相關協作企業也派員參與到設計專案中來。
專案組織是乙個在產品開發階段的臨時組織，因專案而成立，在批量生產品質穩定時解散。解散的前提條件是產品品質已經穩定及各部門負責推進的內容已完成。例如技術工藝，應將工藝流程圖、作業指導書、夾模具圖紙與實物等工作全部完成。
產品管理與開發 新產品生產品 複習
新產品開發戰略形成地位 企業的新產品開發戰略貫穿於企業總體戰略 企業的業務戰略以及企業的銷售戰略三個層次之中影響新產品開發戰略的關鍵變數1公司的總體戰略計畫 2市場營銷計畫 3企業文化4公司資源 5市場機會 新產品開發戰略型別冒險或創業戰略 1企業面臨巨大市場壓力2希望技術有所突破3目標是市場占有率...
新產品開發
一 產品設計和工藝設計採用併行工程處理方式。二 產品設計的內容 1.選材 選擇原輔材料的重量 質量要求 如，每只螃蟹的稱重 蔬菜的成色 口感，產地要求 生化標準等。2.工藝選擇 工藝流程 選擇何種流程，效果最佳？工藝操作 選擇每步工藝操作的具體方法，如溫度控制 配比控制等 工藝時長 每一步驟的具體製...
新產品開發流程
產品開發流程 product development process 編輯 什麼是產品開發流程 產品開發流程是指企業用於想像 設計和商業化一種產品的步驟或活動的序列。流程就是一系列步驟，它們把一系列投入變成一系列產出。有的組織界定和遵循清晰而細緻的開發流程，而有的組織甚至不能描述出它們的流程來。而且...