昨天、今天、明天:**鏈管理的演變
（網路營銷教學** 2005-03-15）
摘要：在過去幾十年間，企業組織結構和內部職能劃分都發生了巨大的轉變，**鏈管理也從分布式發展到集中式。當前**鏈發展的趨勢在朝著集中計畫與分散執行相結合的模式發展。
關鍵詞：**鏈**鏈管理
【本文**】：中國計算機使用者,2023年5月
【本文作者】：maha muzumdar ,narayan balachandran
在過去幾十年間，企業組織結構和內部職能劃分都發生了巨大的轉變，**鏈管理也從分布式發展到集中式。如今，技術已經能夠使不斷擴充套件的企業所有職能部門和地域的業務流程資訊快速地傳遞，這使得決策者有可能從企業整體利潤最大化的宗旨出發制定和執行計畫。當前**鏈發展的趨勢在朝著集中計畫與分散執行相結合的模式發展。
從50年代到80年代末，企業的組織結構以其一系列各自為政的職能化或者區域性的條條框框為特徵。各個職能部門分別在乙個相互隔離的環境下制定和執行計畫，由於業務資訊缺乏標準化、資料完整性較差、分析支援系統不足、各自完全不同的技術系統，以及缺乏推動資訊共享的激勵機制，管理層在此環境下試圖進行集中**鏈計畫的努力注定是徒勞無功的。
**鏈執行決策是由各獨立業務部門的核心管理人員制定的，很少考慮與其他部門的相互影響。這些決策是被動反應式的，僅僅依據該決策將涉及的特定職能部門的需求而制定。
集中式——整合**鏈階段
這個階段是20世紀80年代末到90年代後期。高階計畫排程（aps）系統、企業資源規劃（erp）系統的迅速傳播和廣泛採用，以及後來與業務流程重組（bpr）的相結合，是這次轉變的主要推動因素。
在80年代末和90年代初，隨著bpr的出現，企業領導人逐漸認識到，把企業的組織結構與主管人員的相關業務目標和績效激勵機制結合起來，可獲得效益。技術的進步以及計算處理成本的降低，加快了全企業範圍的業務處理系統，如erp系統的滲透。如今，高層管理者可以容易地得到標準化的業務資訊，以及一套一致的不同業務、職能部門和地理區域的評價指標。
隨著aps系統的引入，**鏈優化成為一項切實可行的選擇。這也提高了日益集中的**鏈計畫流程的效率。跨職能部門團隊的協作推動**鏈計畫流程更加一體化，並將企業作為乙個整體來看待。
各行各業的領先性企業均開始認識到，如果要盡可能地提高效益，需求**、**鏈計畫和生產排程應作為乙個整合的業務流程來看待。因此，越來越多的跨職能部門團隊以定期開會的方式，相互協調，制定最佳的銷售和運營計畫行動方案。
與**鏈計畫一樣，**鏈執行決策也逐漸朝跨職能部門的一體化方向發展。現在，採購和製造部門能夠共同進行原材料的採購決策，從而實現產品總體生產成本的最小化，而不僅僅是最低的採購**。同樣，客戶服務、分銷和物流部門也可以通過共同進行訂單履行的決策，實現客戶服務成本的最小化。
集中與分散結合式——價值鏈網路階段
11018P昨天今天明天的總結材料
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跟上 鏈技術的發展趨勢 先進的技術使許多極具前景的 鏈發展機會成為可能，而ceo要做的就是花時間去了解這些技術。如今的 鏈通常都很複雜，它們需要多個部門共同參與，如果 鏈能夠激發外部合作夥伴參與合作，就能取得更大的成功。新技術使得scm變得更為精細化，軟體領域的重大進步，能讓公司優化生產規劃與配置，...
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