企業財務管理過程中有關問題的分析

摘要:在當前我國社會主義市場經濟條件下,財務管理的目標應是企業價值最大化、追求企業價值的提公升和戰略上的競爭地位。本文對企業財務管理過程中的企業籌資管理、企業投資管理、利潤分配管理、現金流量管理、財務控制5個方面進行了淺述。

關鍵詞:財務管理籌資管理投資管理利潤分配管理現金流量財務控制1 財務管理的目標

財務管理目標是一切財務活動的出發點和歸宿,是評價企業理財活動是否合理的基本標準。財務管理的目標比較具有代表性的觀點是:利潤最大化原則、股東財富最大化原則、企業價值最大化原則和企業資本可持續有效增值原則。

財務管理目標又稱理財目標,是指企業進行財務活動所要達到的根本目的,它決定著企業財務管理的基本方向。財務管理目標的作用可以概括為四個方面:(1)導向作用。

(2)激勵作用。(3)凝聚作用。(4)考核作用。

企業財務管理目標具有以下特徵:(1)財務管理目標具有相對穩、定性。隨著巨集觀經濟體制和企業經營方式的變化,隨著人們認識的發展和深化,財務管理目標也可能發生變化。

但是,巨集觀經濟體制和企業經營方式的變化是漸進的,只有發展到一定階段以後才會產生質變;人們的認識在達到乙個新的高度以後,也需要有乙個達成共識、為人所普遍接受的過程。因此,財務管理目標作為人們對客觀規律性的一種概括,總的說來是相對穩定的。(2)財務管理目標具有可操作性。

財務管理目標是實行財務目標管理的前提,它要能夠起到組織動員的作用,要能夠據以制定經濟指標並進行分解,實現職工的自我控制,進行科學的績效考評,這樣,財務管理目標就必須具有可操作性。具體說來包括:可以計量。

可以追溯。可以控制。(3)財務管理目標具有層次性。

財務管理目標是企業財務管理這個系統順利執行的前提條件,同時它本身也是乙個系統。各種各樣的理財目標構成了乙個網路,這個網路反映著各個目標之間的內在聯絡。財務管理目標其所以有層次性,是由企業財務管理內容和方法的多樣性以及它們相互關係上的層次性決定的。