2023年註冊會計師《公司戰略》知識點 成本領先戰略

2022-09-19 19:42:02 字數 704 閱讀 5370

一、含義

企業通過在內部加強成本控制,在研究開發、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度,成為產業中的成本領先者的戰略。

二、優勢

(1)形成進入障礙。

(2)增強討價還價能力。

(3)降低替代品的威脅。

(4)保持領先的競爭地位。

三、實施條件

【市場情況】(外部條件)

(1)產品具有較高的**彈性,市場中存在大量的**敏感使用者;

(2)產業中所有企業的產品都是標準化的產品,產品難以實現差異化;

(3)購買者不太關注品牌,大多數購買者以同樣的方式使用產品;

(4)**競爭是市場競爭的主要手段,消費者的轉換成本較低

【資源和技能】(內部條件)

(1)在規模經濟顯著的產業中建立生產裝置來實現規模經濟;

(2)降低各種要素成本;

(3)提高生產率;

(4)改進產品工藝設計;

(5)提高生產能力利用程度;

(6)選擇適宜的交易組織形式;(自行生產or外購)

(7)重點集聚

四、風險

(1)技術的變化可能使過去用於降低成本的投資(如擴大規模、工藝革新等)與積累的經驗一筆勾銷。

(2)產業的新加入者或追隨者通過模仿或者以高技術水平設施的投資能力,用較低的成本進行學習。

(3)市場需求從注重**轉向注重產品的品牌形象,使得企業原有的優勢變為劣勢。

2023年註冊會計師公司戰略與風險管理考試大綱

公司戰略與風險管理 一 測試目標 本科目主要測試考生的下列能力 1 掌握公司戰略管理的基本概念 2 掌握評估影響公司表現的外部因素和內部因素的能力 3 掌握各種戰略管理工具的運用 4 掌握戰略選擇 戰略實施和戰略控制的過程和方法 5 分析戰略選擇及實施戰略所帶來的財務影響 6 掌握內部控制框架的概念...

註冊會計師公司戰略與風險管理真題

1.評價內部審計經理就以上事件進行通報的恰當性,並簡要說明審計委員會與內部審計相關的職能範圍和責任。2分 2.簡要說明企業在該事件中所暴露與風險相關的主要問題。2分 3.針對上述事件,應對企業內部控制的內部環境方面提出哪些改進措施。2分 1.利用產品生命週期和波士頓矩陣,簡要分析正通電視在a國提供的...

2023年註冊會計師考試《公司戰略管理》模擬試題 1

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