重要建議類資訊，也叫「參謀型」資訊，就是幫助領導出主意、想辦法之類的資訊。建議類資訊一般是下級對上級的建議，也可以是人民群眾對領導機關的建議呼聲。一篇好的建議類資訊對領導決策具有重要的參考價值和啟示作用，因而編好這類資訊是對資訊工作人員的基本要求。
根據個人的實踐，我認為寫好建議類資訊應在以下幾個方面下功夫。
一、關注全域性工作，為領導出謀劃策。撰寫建議類資訊首先必須站在領導的角度，多關心，研究全域性工作中的重點，難點問題提出意見和建議，供領導決策時參考，一條好的建議資訊往往可以使領導對久拖不決的問題豁然開朗。如在農業產業化程序中，技術服務滯後的狀況一直影響著產業化水平的提高，我們通過調查研究上報了《建議在全省設立新技術服務示範基地推進農業產業化》資訊，被省領導批示給省委農工部，不長時間就付諸實施。
撰寫建議類資訊還要學會像領導者那樣觀察、分析、處理問題，特別要對新情況、新問題提出創造性的建議。如十五大以後個體私營經濟迅速發展，如何加強私營企業的黨組織建設是改革與發展中遇到的新問題，我們編寫一報了《建議在私營企業聯合設立黨委》的資訊，被省委辦公廳採用並受到領導重視。在撰寫建議類資訊時，還要注意建議的普遍適用性，不鑽牛角尖。
例如有一階段，不少企業法定代表人有了實績後往往放鬆要求，逐漸發展到私慾膨脹、腐化墮落，對國家、集體和企業都造成一定損失，為此，我們撰寫了《建議對企業法定代表人實行離任審計》的資訊，對離任審計的要求、操作方法、結果處理等進行了說明，被省委辦公廳採用，並被總結推廣，現在已成為普遍的做法。
四、注重調查研究，多出精品。質量是資訊的生命，建議類資訊要想得到領導的重視，最根本的是靠質量。「深入出精品」早已成為共識，因此我們首先對基層反饋上來的大量初級資訊潛心進行綜合處理，經過分析、歸納、綜合，找出帶有普遍性、傾向性的問題，把基層的呼聲及時反饋給省市領導，使之成為領導開展群眾工作的重要依據。
其次是深入實踐，吃透情況，弄清問題，本著實事求是和求深、求細、求精、求準的工作作風，沉到基層第一線，經常聯絡基層資訊工作點，會同有關部門，在全縣範圍內進行聯合調查研究，使點、線、面互相結合、互相補充，有利於掌握全面情況和提出可操作性建議，提高參謀服務的水平。我們非常注重建議類資訊中情況、分析和建議三要素的處理，做到情況典型，對事件的認識和表達明確肯定；分析深刻、準確、細緻全面；建議不但有創見性，而且有較強的實用價值，真正做到「語當其時，諫當其用」。
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