p5戰略檢驗
p12戰略管理跟運營管理的區別
判斷行業生命週期的指標有市場份額，需求增長，產品品種，競爭者數量
行業生命週期起步成長成熟衰退跟產品生命週期區別引入成長成熟衰退
五力模型主要基於戰略分析中的行業環境分析
劃分戰略群組考慮的因素：產品類別，消費者群組，按國家或區域分，競爭對手
p40,41組織管理能力的5點與生產管理能力的人力管理相區分。
p48價值鏈驅動因素有市場差異化質量保證和鏈條組織。
how to identify the sw?
1.業績分析。目標回報率這個指標好，一位內考慮到了不同的戰略具有不同的風險。
股東價值這個指標具有前瞻性。利潤率和銷售狀況對過去和現在都有意義。2.
非財務指標分析：質量，開發活動，相對成本，滿意度忠誠度，管理人能力。3.
產品分析：核心產品和二次產品。
how to identify the ot?
四部分：1.巨集觀環境分析即pest模型。
2.市場和行業分析。一是為了了解市場動態，而是為了衡量市場和單個細分市場的吸引力。
3.客戶分析-為了確定企業客戶群組，以及每個群組還未得到滿足的需求。4.
競爭優勢分析-確定現有和潛在的對手。
巨集觀環境即pest。行業環境即新進入者的威脅行業對手**商議價能力替代品。行業競爭對手與經營戰略差距用以下四個變數財務表現、市場地位、技術效能和服務質量。
理解如果企業是單一業務，則不需要有企業層面的差距分析。
這就是傳說中的安索夫矩陣ansoff matrix
多元化戰略
收縮戰略
以下是業務單元元戰略，即競爭戰略
成本領先戰略
差異化戰略
集中化戰略
成本領先、差異化戰略與五力模型的關係p76
職能戰略。略。
戰略發展方法，也包括新產品的開發。相對較慢。成本增速也慢。
併購失敗原因：1無法整合2決策失誤3過高併購費用
跨境併購要考慮的問題p82.重要概念協同效應：四方面。營銷銷售、經營、財務、管理
戰略發展和聯盟p84-85三種。各自適用條件理解。
評價戰略成功標準：
如何分析戰略的適宜性？1.生命週期2.資源和能力3企業概況分析
如何篩選戰略？1情景分析2評級評分3決策樹
如何分析戰略的可行性？1.資金流量分析2.盈虧平衡分析
如何分析可接受性？1.投入成本回報率法2.現金淨流量法3.投資**期4未來現金流折現法。總之1.投資回報率2.風險
第四章總結：
企業要對環境作出反應，應選擇：
一是競爭戰略，其包括成本領先戰略、差異性戰略和集中化戰略；
二是企業如何成長，比如採用產品／市場戰略；
三是增長方式，其包括有機式增長或併購式增長等。
第五章中戰略實施中的營銷戰略解決了上述問題中的前兩個問題。營銷戰略有助於企業通過為產品目標進行定位來建立波特的基本競爭戰略，即成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略，並且有助於實施安索夫矩陣中定義的產品／市場戰略。
第五章組織結構和戰略關係。影響組織結構因素：企業戰略、經營所處環境、技術和規模、人員和文化技能。組織結構三個要素：複雜性、規範性、集權度
兩個概念：組織結構是指企業採用的、按不同任務或職位來劃分和調配勞動力的方法。組織設計是指高層構思的戰略在整個企業中得以協調實施的方法。
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