１、英國某計算機公司在20世紀80年代中期的銷售額和利潤分別佔計算機行業的35%和65%，可是從2023年開始情況惡化，僅2023年便虧損了60億英鎊，公司不得不進行一系列的變革以挽救自己的命運，從戰略變革的時機來看，該公司的這次變革屬於【d】。
a.提前性變革
b.反應性變革
c.適應性變革
d.危機性變革
【答案解析】：危機性變革是指企業已經存在根本性的危機，再不進行戰略變革，將面臨倒閉和破產的危險，該公司正是在危機出現後才開始變革，因此屬於危機性變革。（參見教材137頁）
【該題針對「戰略變革的時機選擇」知識點進行考核】
２、甲公司是一家致力於打造「全產業鏈」的食品加工企業，公司管理層正在考慮進行一項系統工程，以全面考察企業的核心競爭力。該公司管理層首先要做的是【b】。
a.內部審計
b.資源審計
c.內部分析
d.戰略分析
【答案解析】：考察企業的核心競爭力首先要做的是資源審計。（參見教材39頁）
【該題針對「資源分析」知識點進行考核】
３、甲企業是從事太陽能技術研究的企業，致力於將太陽能技術用於取暖、供電等多方面，由於太陽能技術進步緩慢，且取得收益的時間比較漫長，因此新進入者相對較少，則甲企業最適合採用的研發決策為【a】。
a.企業內部研發
b.購買專利
c.合作研發
d.委託科研機構研發註冊會計師考試
【答案解析】：獲取外部企業的研發技術還是在企業內部開發研發技術的選擇：
（1）如果技術進步速度緩慢、市場增長率適中，並且新的市場進入者有很大的進入障礙，則企業內部研發是最佳選擇。原因在於研發（如果成功）能夠為企業帶來可以利用的、暫時性的產品或流程壟斷。
（2）如果技術變化速度較快而市場增長緩慢，則花費大量精力進行研發會給企業帶來較大風險；原因在於這可能使企業開發出一種完全過時的、沒有任何市場的技術。
（3） 如果技術變化速度緩慢但市場增長迅速，則通常沒有足夠的時間進行企業內部的研發。在這種情況下，最佳方法是從外部企業取得獨家或非獨家的研發技術。
（4）如果技術進步和市場增長都很迅速，則應從業內的資深企業取得研發技術。
（參見教材109頁）
【該題針對「在戰略實施中的研究與開發計畫」知識點進行考核】
４、杭州宋城旅遊發展股份****，自始就注意將豐富文化元素、劇目編排和節目變化靈活的旅遊文化演藝節目置於主題公園氛圍之中，其「主題公園＋旅遊文化演藝」的獨特經營為其帶來了良好的發展效益和廣闊的品牌市場，成為其佔據旅遊市場高地的獨特優勢，這說明戰略是一種【b】。
a.計謀
b.模式
c.觀念
d.計畫
【答案解析】：戰略是一種模式，是一系列行動的模式或行為模式，或是與企業的行為相一致的模式。（參見教材1～2頁）
【該題針對「明茨伯格的5p戰略」知識點進行考核】
５、招商銀行信用卡中心與華聯、中友等大型商場合作，推出刷卡回贈、週末刷卡折扣優惠等方法，而且還提供刷卡換飛行里數等活動，以吸引消費者在購物時使用它們的信用卡，招商銀行採取的戰略屬於【c】。
a.產品開發戰略
b.市場開發戰略
c.市場滲透戰略
d.多元化戰略
【答案解析】：市場滲透戰略的基礎是增加現有產品或服務的市場份額，或增長正在現有市場中經營的業務，它的目標是通過各種方法來增加產品的使用頻率。招商銀行所採取的一系列措施就是為了讓現有客戶在消費時增加使用招商銀行信用卡的頻率和金額，這屬於典型的市場滲透戰略。
（參見教材56頁）
【該題針對「總體戰略的選擇」知識點進行考核】
６、蘇杭某民營企業是一家紡織廠，在進行戰略評估及選擇時，通過分析，得出以下結論：該企業的產品處於成熟期，**有下降的趨勢，不管採取何種戰略，都應當保持市場份額。那麼該企業進行的是【d】。
a.戰略可接受性分析
b.戰略篩選
c.戰略可行性分析
d.戰略適宜性分析
【答案解析】：通過這則資料可以看出，該企業進行了產品的生命週期分析，這屬於戰略適宜性分析的方法。（參見教材73頁）
【該題針對「戰略評估及選擇」知識點進行考核】
７、寶潔公司旗下的海飛絲、潘婷、飄柔、沙宣，根據企業向消費者所傳達的產品功能，在市場上各佔乙個主要的位置，海飛絲強調的是去屑，潘婷強調的是保養滋潤，飄柔強調的是柔順，而沙宣強調的是定型。寶潔公司採用的品牌策略為【b】。
a.單一的企業名稱
b.每個產品有不同的品牌名稱
c.創新品牌
d.自有品牌
【該題針對「在戰略實施中的營銷計畫」知識點進行考核】
８、美國**規定，外國商品到岸價不得低於出廠**，因此這給國外各個企業的出口帶來了一定的影響，對企業來說屬於【d】。
a.經濟環境因素
b.社會和文化環境因素
c.技術環境因素
d.政治環境因素
【答案解析】：美國**通過一些政策規定，限制外國企業以較低****商品，對企業來說產生了政治風險，屬於政治環境因素。（參見教材14頁）
【該題針對「一般巨集觀環境分析」知識點進行考核】
2019註冊會計師考試《公司戰略與風險管理》練習題 75
一 單項選擇題 6.甲企業是一家餐飲公司，經常定期對員工進行培訓，提高他們的服務水平，從而形成良好的企業文化。進行資源審計時，這種資源屬於 a.實物資源 b.無形資源和其他資源 c.人力資源和勞動市場 d.技術資源 7.企業在進行價值鏈分析時，最需要關注的是 a.了解企業的生產過程 b.了解顧客需求...
2023年註冊會計師考試戰略管理筆記
p5戰略檢驗 p12戰略管理跟運營管理的區別 判斷行業生命週期的指標有市場份額，需求增長，產品品種，競爭者數量 行業生命週期起步成長成熟衰退跟產品生命週期區別引入成長成熟衰退 五力模型主要基於戰略分析中的行業環境分析 劃分戰略群組考慮的因素 產品類別，消費者群組，按國家或區域分，競爭對手 p40,4...
2023年註冊會計師考試公司戰略與風險管理分析 導論
第一章導論 主要考點 難點或重點 使命與目標 戰略層次 戰略選擇過程 戰略形成的方法 戰略評估三個標準 戰略變革 第一節公司戰略的基本概念 本節主要知識點 公司戰略的定義 公司的使命 目標 公司戰略的功能 公司戰略的層次 知識點 公司戰略的定義 了解，客觀題 此部分內容建議通讀教材一至兩遍即可。知識...