註冊會計師《公司戰略》考點 銷售業務每日一練

2022-04-21 12:46:06 字數 1892 閱讀 3532

註冊會計師《公司戰略》考點:銷售業務每日一練(2014.7.7)

一、多項選擇題(每小題均有多個正確答案,請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案,在答題卡相應位置上用2b鉛筆填塗相應答案**。每小題所有答案選擇正確的得分;不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。

)1、下列關於平衡記分卡系統的表述中,正確的有()。

a、平衡記分卡系統以企業發展戰略為導向,將長期戰略融入考核評價系統

b、平衡記分卡系統體現了「利潤來自於員工」的理念

c、平衡記分卡系統構成企業績效的全面綜合評價系統

d、平衡記分卡系統引入了非財務、客戶和員工等因素

【答案】acd

【解析】參見教材584-585頁。提示:平衡記分卡系統體現了「利潤來自於客戶」,所以,b不是答案。

2、下列關於資本資產定價模型b係數的表述中,正確的有()。

a、b係數可以為負數

b、b係數是影響**收益的唯一因素

c、投資組合的p係數一定會比組合中任一單隻**的p係數低

d、13係數反映的是**的系統風險

【答案】ad

3、下列關於全面預算的表述中,正確的有()。

a、全面預算是業績考核的基本標準

b、營業預算與業務各環節有關,因此屬於綜合預算

c、企業應當設立預算管理部審議企業預算方案

d、在全面預算中,生產預算是唯一沒有按貨幣計量的預算

【答案】ad

【解析】財務預算是企業的綜合預算(見教材539頁),由此可知,選項b的說法不正確;審議企業預算方案是預算委員會的職責(參見教材541頁),由此可知,選項c不正確。

4、下列關於企業籌資管理的表述中,正確的有()。

a、在其他條件相同的情況下,企業發行包含美式期權的可轉債的資本成本要高於包含歐式期權的可轉債的資本成本

b、由於經營租賃的承租人不能將租賃資產列入資產負債表,因此資本結構決策不需要考慮經營性租賃的影響

c、由於普通債券的特點是依約按時還本付息,因此評級機構下調債券的信用等級,並不會影響該債券的資本成本

d、由於債券的信用評級是對企業發行債券的評級,因此信用等級高的企業也可能發行低信用等級的債券

【答案】bd

5、下列行為中,通常會導致純粹利率水平提高的有()。

a、**銀行提高存款準備金率

b、**銀行降低存款準備金率

c、**銀行發行央行票據回籠貨幣

d、**銀行增加貨幣發行

【答案】ac

【解析】在a、c選項的情形下,貨幣資金量減少,導致市場利率水平提高。

6、下列關於資本資產定價模型b係數的表述中,正確的有()。

a、b係數可以為負數

b、b係數是影響**收益的唯一因素

c、投資組合的p係數一定會比組合中任一單隻**的p係數低

d、13係數反映的是**的系統風險

【答案】ad

7、企業的下列經濟活動中,影響經營現金流量的有()。

a、經營活動

b、投資活動

c、分配活動

d、籌資活動

【答案】abcd

【解析】根據教材384頁的表10-14可知,經營活動現金流量=淨利潤+折舊+應收賬款的減少-存貨的增加+應付賬款的增加。對於選項a(經營活動)不需要解釋;對於選項b (投資活動)的解釋如下,購置流動資產和長期資產都屬於廣義的投資活動(見教材第4頁),會影響存貨、應付賬款、折舊,因此,選項b是答案;對於選項c(分配活動)的解釋如下:繳納所得稅和支付利息屬於廣義的分配活動,會影響淨利潤,因此,也是答案;對於選項d (籌資活動)的解釋如下:

籌資活動會影響利息,影響淨利潤,所以,是答案。

8、下列各項中,與企業儲備存貨有關的成本有()。

a、取得成本

b、管理成本

c、儲存成本

d、缺貨成本

【答案】acd

【解析】見教材225頁

註冊會計師公司戰略與風險管理真題

1.評價內部審計經理就以上事件進行通報的恰當性,並簡要說明審計委員會與內部審計相關的職能範圍和責任。2分 2.簡要說明企業在該事件中所暴露與風險相關的主要問題。2分 3.針對上述事件,應對企業內部控制的內部環境方面提出哪些改進措施。2分 1.利用產品生命週期和波士頓矩陣,簡要分析正通電視在a國提供的...

2023年註冊會計師公司戰略與風險管理考試大綱

公司戰略與風險管理 一 測試目標 本科目主要測試考生的下列能力 1 掌握公司戰略管理的基本概念 2 掌握評估影響公司表現的外部因素和內部因素的能力 3 掌握各種戰略管理工具的運用 4 掌握戰略選擇 戰略實施和戰略控制的過程和方法 5 分析戰略選擇及實施戰略所帶來的財務影響 6 掌握內部控制框架的概念...

2023年註冊會計師《公司戰略》知識點 成本領先戰略

一 含義 企業通過在內部加強成本控制,在研究開發 生產 銷售 服務和廣告等領域把成本降到最低限度,成為產業中的成本領先者的戰略。二 優勢 1 形成進入障礙。2 增強討價還價能力。3 降低替代品的威脅。4 保持領先的競爭地位。三 實施條件 市場情況 外部條件 1 產品具有較高的 彈性,市場中存在大量的...