公司戰略與風險管理
一、測試目標
本科目主要測試考生的下列能力：
1．掌握公司戰略管理的基本概念；
2．掌握評估影響公司表現的外部因素和內部因素的能力；
3．掌握各種戰略管理工具的運用；
4．掌握戰略選擇、戰略實施和戰略控制的過程和方法；
5．分析戰略選擇及實施戰略所帶來的財務影響；
6．掌握內部控制框架的概念和運用；
7．掌握風險管理框架的概念和運用；
8．掌握控制、減少和迴避風險的方法；
9．識別及評估公司面對的各種財務風險；
10．掌握利用衍生金融工具對沖各種風險的方法；
11．熟悉資訊科技管理的應用。
二、測試內容與能力等級
（一） 戰略與戰略管理
1.企業戰略
（1）戰略的定義
（2）明茨伯格的5p戰略
（3）企業戰略的結構層次
（4）戰略的關鍵要素
（5）戰略測試
2.企業的使命與目標
（1）企業存在的理由
（2）確定企業的使命和目標
（3）企業使命的要素
（4）企業使命陳述
（5）確定戰略目標
3.企業戰略的發展途徑
（1）理性方法
（2）應急方法
4.戰略管理概述
（1）戰略管理的含義
（2）戰略管理的流程
（二） 戰略分析——外部環境
1.一般巨集觀環境分析
（1）政治和法律環境因素
（2）經濟環境因素
（3）社會和文化環境因素
（4）技術環境因素
2.行業環境分析
（1）行業和行業環境
（2）行業生命週期
（3）波特的五力模型
（4）五力模型的侷限性
3.經營環境與競爭優勢環境分析
（1）市場分析
（2）融資**
（3）勞動力市場狀況
4.國際商業環境和國際化經營概念及分析
（1）國際化行為
（2）國際化經營的動因
（3）鑽石模型分析
（4）國際**生命週期
（5）經營環境中的挑戰
（三）戰略分析——內部資源、能力與核心競爭力1.戰略的內部因素分析
（1）企業內部因素的構成
（2）核心競爭力的辨別
（3）評價核心競爭力
2.企業內部因素的分析方法及附加競爭值
（1）資源分析
（2）價值鏈分析
（3）超越競爭對手
3.swot分析
（1）swot分析的概念及作用
（2）swot的四個要素
（3）內部資源分析和外部環境分析的匹配
（四） 戰略選擇
1.差距分析
（1）外部環境和經營戰略差距
（2）內部環境和經營戰略差距
（3）企業層面的差距分析
2.企業戰略選擇
（1）總體戰略的選擇
（2）業務單位戰略的選擇
（3）職能戰略的選擇
3.戰略發展方法
（1）內部發展
（2）併購戰略
（3）聯合發展和戰略聯盟
4.戰略評估及選擇
（1）戰略適宜性的分析
（2）戰略篩選
（3）戰略的可行性分析
（4）戰略的可接受性分析
（5）行動計畫
5.風險評估及管理的概念
（1）風險的概念與**
（2）風險的評估及管理
6.企業與企業的戰略開發
（五） 戰略實施
1.組織結構
（1）組織結構與戰略的關係
（2）組織結構的主要影響因素
（3）組織結構的型別
2.企業設計
（1）集權型對分權型
（2）環境的影響
（3）權變理論
3.企業構型
（1）結構構型的五個元素
（2）組織構型
（3）部門的績效測評
4.業務計畫與實施內容
（1）業務計畫和戰略實施
（2）在戰略實施中的營銷計畫
（3）在戰略實施中的研究與開發計畫
（4）在戰略實施中的生產或運營計畫
（5）在戰略實施中的策略採購
（6）戰略中的人力資源配合
（7）戰略實施中的質量管理
5.戰略實施中的領導層
（1）領導層的重要性
（2）領導層架構
（3）領導在戰略實施中的作用
（六） 戰略控制
1.戰略控制的過程
（1）戰略失效與戰略控制
（2）企業經營業績的衡量
2.戰略控制方法
（1）預算與預算控制
（2）企業業績衡量指標
（3）平衡計分卡的業績衡量方法
（4）統計分析與專題報告
3.變革管理
（1）戰略變革的必要性
（2）戰略變革的時機選擇
（3）戰略變革模式
（4）戰略變革的現實
（七） 財務戰略
1.財務戰略的確立及其考慮因素
（1）財務戰略與財務管理的概念
（2）確立財務戰略的阻力
（3）財務戰略的確立
2.財務戰略的選擇
（1）基於發展階段的財務戰略選擇
（2）基於創造價值或增長率的財務戰略選擇
（八）內部控制
1.內部控制的定義和發展
（1）內部控制的定義
（2）內部控制的演變與發展
2.企業內部控制內容的五個要素
（1）內部環境
（2）風險評估
（3）控制活動
（4）資訊與溝通
（5）內部監督
3.企業內部控制的應用
（1）資金活動
（2）採購業務
（3）資產管理
（4）銷售業務
（5）研究與開發
（6）工程專案
（7）擔保業務
（8）業務外包
（9）財務報告
（10）全面預算及合同管理
4.企業內部控制評價的程式
（1）內部控制評價的程式
（2）內部控制缺陷的認定
（3）內部控制評價報告
5.企業內部控制的審計
（1）內部控制的審計要求
（2）註冊會計師的責任與角色
6.審計委員會在企業中的監察角色
（1）審計委員會與內部控制
（2）審計委員會履行職責的方式
（3）審計委員會與合規
（4）審計委員會與內部審計
（5）審計委員會與外聘審計師
（6）向股東報告內部控制
7.內部控制與公司治理
（1）企業中的**問題
（2）公司治理制度的概念
（3）公司治理的基本原則
（九）風險管理原則
1.風險概覽
（1）風險的定義
（2）風險的特性
（3）企業可能面對的風險種類
2.風險管理的概念
（1）內部控制與風險管理的聯絡
（2）風險管理的內容
（3）風險管理對利益相關者的意義
（4）風險管理的發展與挑戰
3.風險管理程式
（1）風險識別
（2）對主要風險的評估
（3）確定風險評級和應對策略
（4）風險監察
4.風險管理策略
（1）風險管理策略的重要性
（2）各種風險管理策略的特點
（3）選擇風險管理策略的考慮因素
（4）風險管理文化
5.成本、效益和挑戰
（1）風險管理的成本與效益
（2）實施風險管理所面臨的障礙和挑戰
（十）風險管理實務
1.識別、評估和應對企業面臨的政治風險
（1）政治風險概述
（2）應對政治風險的態度
2.識別、評估和應對企業面臨的操作風險
（1）操作風險概述
（2）應對操作風險的態度
3.識別、評估和應對企業面臨的專案風險
（1）專案風險概述
（2）應對專案風險的態度
4.識別、評估和應對企業面臨的法律或合規性風險（1）法律或合規性風險概述
（2）應對法律或合規性風險的態度
5.企業面對的各種財務風險及其管理
（1）財務風險
（2）財務風險管理實務
（3）財務部的職能與其在財務風險管理中的作用6.識別、評估和應對企業面臨的匯率風險
（1）匯率風險概述
（2）匯率風險管理的概述
（3）匯率風險計算方法之var計算法
（4）匯率風險的管理方法
7.識別、評估和應對企業面臨的利率風險
（1）利率風險概述
（2）利率風險管理的概述
（3）利率風險的計量與資料收集
（4）在固定利率和浮動利率間進行選擇應考慮的事項（5）利率風險的管理方法
8.對匯率和利率風險的監督與控制
9.與財務風險及衍生金融工具相關的簡單計算（1）衍生金融工具介紹
（2）主要衍生金融工具的簡單計算
10.管理財務風險的其他方法
（1）經營規劃及預算計畫程式
（2）財務**
11.對影響企業財務風險的外部環境變化的管理（1）外部環境變化與財務風險管理的關係
（2）外部環境變化對於財務風險管理的挑戰
（3）企業財務接受外部環境變化的應變措施
（十一）企業倒閉風險
1.實務中企業在短、中期倒閉的各種跡象
（1）企業倒閉的概述
（2）觀察企業在短、中期倒閉的各種跡象
（3）從資料觀察企業倒閉的跡象
2.應對措施概覽，包括債務重組及公司重組
（1）企業放棄戰略
（2）管理層收購
（3）資本再調配
（4）企業私有化
（十二）資訊科技管理
1.企業中的資訊需求
（1）資訊需求概論
（2）資訊的層次
（3）資訊的質量
（4）內部資訊傳遞流程的管控
2.資訊科技在企業中的戰略應用
（1）資訊戰略的型別
（2）資訊系統的評價
（3）資訊和網路
（4）資料收集的方法
（5）管理資訊資料的結果
3.資訊系統設計與實施
（1）資訊系統外包和管理
（2）資訊科技共享服務中心
（3）資訊系統開發框架
4.與資訊科技和資訊系統相關的風險控制及其管理（1）資訊科技與資訊系統相關的風險控制
（2）資訊科技支援服務
（3）資訊科技基礎設施庫
2023年註冊會計師考試大綱**:
註冊會計師公司戰略與風險管理真題
1.評價內部審計經理就以上事件進行通報的恰當性，並簡要說明審計委員會與內部審計相關的職能範圍和責任。2分 2.簡要說明企業在該事件中所暴露與風險相關的主要問題。2分 3.針對上述事件，應對企業內部控制的內部環境方面提出哪些改進措施。2分 1.利用產品生命週期和波士頓矩陣，簡要分析正通電視在a國提供的...
2023年註冊會計師《公司戰略》知識點 成本領先戰略
一 含義 企業通過在內部加強成本控制，在研究開發 生產 銷售 服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產業中的成本領先者的戰略。二 優勢 1 形成進入障礙。2 增強討價還價能力。3 降低替代品的威脅。4 保持領先的競爭地位。三 實施條件 市場情況 外部條件 1 產品具有較高的 彈性，市場中存在大量的...
2023年註冊會計師考試公司戰略與風險管理分析 導論
第一章導論 主要考點 難點或重點 使命與目標 戰略層次 戰略選擇過程 戰略形成的方法 戰略評估三個標準 戰略變革 第一節公司戰略的基本概念 本節主要知識點 公司戰略的定義 公司的使命 目標 公司戰略的功能 公司戰略的層次 知識點 公司戰略的定義 了解，客觀題 此部分內容建議通讀教材一至兩遍即可。知識...