凱文·萊恩·科勒提出，品牌管理涉及建立、評估及管理品牌資產的營銷計畫和活動的設計與執行。科勒的戰略品牌管理過程包括四個步驟，如圖所示。
(1) 識別和確立品牌定位和價值。科勒的戰略品牌管理從識別和確立品牌定位和價值入手，將清晰地理解品牌代表什麼及應該如何定位作為品牌管理的第一步。品牌定位是指通過營銷活動使品牌在目標顧客的腦海中佔據獨特的和有價值的地位，其目標是佔據消費者腦海中的位置，使企業的潛在利潤最大化。
本質上，品牌定位就是讓消費者信服該品牌的優勢或相對於競爭者的差異點，減少任何可能不利的劣勢，因此，企業可以通過建立共同點聯想和差異點聯想來進行品牌定位。另外，品牌定位還規定了品牌核心聯想和品牌精粹。品牌核心聯想是指能最好地描述和刻畫品牌所具有的聯想子集（屬性和利益），而品牌精粹是指品牌的精髓或核心品牌承諾。
品牌精粹可以用三言兩語來概括品牌的關鍵部分及其核心聯想，可以將它看做是永久性的「品牌dna」——品牌對於消費者和企業來說最重要的部分。因而，品牌核心聯想、共同點、差異點和品牌精粹可以看作是品牌的心臟和靈魂。
(2) 規劃和執行品牌營銷活動。科勒提出，建立品牌資產就是要求建立消費者能夠充分感知，同時能夠產生具有強有力的、積極的和獨特品牌聯想的品牌。一般來說，這種知識構建流程取決於以下三個因素：
一是品牌要素的選擇，如名稱、網域名稱、識別符號號、品牌形象代表、包裝及口號等，品牌要素的選擇必須堅持記憶性、有意義性、可愛性、可轉換和適應性原則；二是品牌與營銷活動的一體化，即對產品、**、渠道、**等進行設計，並緊扣品牌形象和品牌核心價值來整合品牌營銷活動；三是次級聯想槓桿，其**包括公司、聯盟、成分品牌、產地、渠道、人物、事件等。
(3) 評估和詮釋品牌表現。科勒戰略品牌管理的第三部是評估和詮釋品牌業績，了解品牌營銷計畫的效率。評估和詮釋品牌業績的手段包括品牌價值鏈、品牌審計、品牌追蹤和品牌資產管理系統。
品牌價值鏈是一種評價哪些營銷活動創造品牌價值以及評價品牌資產的**和結果的結構化方法，並通過品牌追蹤獲取籠統的、與品牌相關的資訊。品牌資產評估系統由一系列步驟構成，包括建立品牌資產管理系統、掌握評估品牌資產的**、分析獲得的市場業績等。品牌審計是指從品牌資產**的角度對品牌進行全面、綜合的審查，品牌審計的內容包括評價品牌價值、戰略品牌審計、產品拓展審計和品牌投資組合審計四部分。
(4) 提公升和維繫品牌資產。科勒戰略品牌管理的第四步是提公升和維繫品牌資產。科勒認為，雖然通過構思完美的品牌定位和精心設計並執行營銷計畫，企業能夠獲得品牌領先地位，但保持和擴充套件品牌資產依然具有挑戰性。
品牌資產的提公升和維繫可以通過品牌——產品匹配、品牌組合、公益營銷、品牌延伸、長期強化品牌資產及跨區域和細分市場構建品牌資產來進行。
戰略品牌管理目錄
第 篇總覽 第1章品牌和品牌管理00 1.1什麼是品牌00 1.2品牌為什麼重要00 1.3一切都可以品牌化嗎0 1.4哪些是最強勢品牌0 1.5品牌化的挑戰和機會0 1.6品牌資產的概念0 1.7戰略品牌管理流程0 1.8本章回顧0 第 篇制定品牌戰略 第2章基於顧客的品牌資產和品牌定位0 2.1...
品牌戰略管理9 業績管理貫徹品牌戰略實施
龍出生天 這一站我們將勝利地穿越雷區，在前面我們採取了很多策略與組織技巧才走到了這裡，然而 行百里者半九十 這最後一片雷區卻不是輕易可以跨過的，沒有嚴格的業績管理體系，就不可能把品牌戰略管理貫徹至每個人 落實到每一天！一 業績管理的原則是什麼？業績管理是戰略實施的工具，它將公司總體的 長遠的目標與戰...
品牌戰略管理培訓
培訓講師 譚小芳 培訓時間 2天 培訓地點 客戶自定 授課特點 1 鮮活生動行業案例，衝擊活動激情體驗 2 至深至性講情說理，啟導智慧型激發共享 培訓物件 董事長 總裁 ceo 總經理 營銷總監 品牌總監 市場總監 企劃總監等企業管理人員。培訓目的 1 研討品牌戰略規劃和要素定位的新方法 2 金融危...