a、專案前期發展策劃
目標：1、充分了解專案所在地的市場狀況、人文狀況並作出分析。
2、挖掘專案潛在價值，確定核心價值，引出主題定位、形象定位。
3、鎖定目標客戶群。
4、建立利潤保障發展模式，使核心價值最大化地體現在利潤上，使利潤最大化。
基本流程
1、初步市場情況調查
2、確定可模擬區域與可模擬專案並進行深入調研3、進行swot分析並初步提出總體策劃思路4、分析專案潛在價值
5、確定核心價值體系及總體策劃思路
6、專案目標客戶群鎖定及分析
7、專案開發主題及形象定位
8、對專案的總體規劃、建築風格、景觀規劃作出建議b、建設並期及建設期的顧問與應對方案
目標：1、協助開發商解決有關問題，使專案的開發按既定進度展開。
2、通觀全域性，就可能發生的問題，對開發商提出預警性提示，以保證專案的順利開發。
3、開始著手提公升專案知名度和企業品牌。
基本流程
1、制訂投資分析報告
2、評審規劃設計方案
3、擬定工地形象包裝方案
4、制定前期推廣策略
5、策劃各類公關宣傳活動。
c、專案營銷策劃
目標：1、通過策劃各種公關和**活動，聚積專案的銷售能勢。
2、制定兼具市場衝擊力和最大利潤的**，控制銷售節奏。
3、會面提公升專案知名度、美譽度，樹立開發商良好形象。
基本流程
1、可模擬專案、重點競爭對手營銷策略分析
2、確定推廣銷售策略
推廣定位。a核心價值體現b形象定位c**定位推廣策略。a廣告及媒介策略b推廣主題c市場推廣進度設計3、細化專案營銷思路
營銷思路體現a客戶群再分析b賣點挖掘和提示銷售策略
營銷環境營造a售樓部設計b示範單位設計
4、制定市場進入方案
入市時機選擇
**策略
模擬方案演示
d、專案銷售期**及善後期顧問
目標：1、保障專案的銷售目標如期完成，確保開發商利潤的獲得。
2、力爭縮短銷售週期，使資金快速回籠，以保障下期工程或下乙個專案的再投資。
3、盡量延長旺銷期。
4、全面樹立專案和開發商品牌。
基本流程
1、劃分銷售週期並確定各週期工作內容。
2、協助開發商制訂售樓工具及資料
3、培訓銷售人員
4、舉行各種**假活動
5、尾盤銷售
6、協助開發商交樓
7、提供物業管理建議
地產專案全案工作流程
a 專案前期發展策劃 目標 1 充分了解專案所在地的市場狀況 人文狀況並作出分析。2 挖掘專案潛在價值，確定核心價值，引出主題定位 形象定位。3 鎖定目標客戶群。4 建立利潤保障發展模式，使核心價值最大化地體現在利潤上，使利潤最大化。基本流程 1 初步市場情況調查 2 確定可模擬區域與可模擬專案並進...
金地集團瀋陽公司專案全案工作流程
a 專案前期發展策劃 目標 1 充分了解專案所在地的市場狀況 人文狀況並作出分析。2 挖掘專案潛在價值，確定核心價值，引出主題定位 形象定位。3 鎖定目標客戶群。4 建立利潤保障發展模式，使核心價值最大化地體現在利潤上，使利潤最大化。基本流程 1 初步市場情況調查 2 確定可模擬區域與可模擬專案並進...
專案部工作流程
為健全建安總部管理制度，結合公司iso9000 20000質量體系檔案和專案管理的相關規定，特制訂本工作程式。一 前期準備 1 組建專案部 由建安總部視專案規模及專案情況，選派專案經理。專案經理根據專案具體情況確定組織機構 人員的崗位設定和任職資格。2 合同交底 由經營部向專案管理人員進行合同交底，...