1.企業評估（或swot分析）是將企業內部環境的優勢與劣勢、外部環境的機會與威脅同列在一張「十」字形圖表中加以對照，目的在於提供企業在市場中所處地位的分析。
2、swot分析四要素（掌握）
（1）優勢：是指能給企業帶來重要競爭優勢的積極因素或獨特能力，包括管理方面的專業知識、目前的市場地位、企業規模、企業結構、財務資源、人員配備、形象或聲譽。
（2）劣勢：是限制企業發展且有待改正的消極方面，包括當前的能力或資源的不足、不良形象或聲譽、缺乏現金流、高額的沉沒成本、大量的客戶投訴以及優秀人才的短缺等等。
（3）機會：是隨著企業外部環境的改變而產生的有利於企業的時機，如有利於企業的**法規的出台、新的市場的出現、不斷改善的經濟因素或者競爭對手的破產等。
（4）威脅：是隨著企業外部環境的改變而產生的不利於企業的時機，如不利於企業的立法出台、人們對環境影響的認識、政治或經濟的動盪以及不斷變化的社會條件
3.機會和威脅針對的是企業外部因素，優勢和劣勢針對的是企業內部因素。
4、swot模型的具體內容
某加工食品生產商的swot分析示例
注會考試《公司戰略與風險管理》知識點 全面預算
全面預算是企業劃一定期間經營活動 投資活動 財務活動等作出的預算安排。主要風險 不編制預算或預算不健全而導致企業經營缺乏約束，盲目經營 預算目標不合理 編制不科學令企業資源浪費或發展戰略難以實現 預算缺乏剛性 執行不力 考核不嚴，導致預算管理流於形式。關鍵的內部控制 企業應在組織中健全全面預算的管理...
2023年注會考試公司戰略與風險管理分析戰略分析
第二章戰略分析 考情分析 本章是對制定企業戰略時應考慮的環境要素 內 外部環境 及有關手段方法的介紹，內容有一定難度，考點較多。考生應按照外部環境中的巨集觀環境 產業環境 競爭環境及市場需求環境四個方面，內部環境中的資源能力 價值鏈 業務組合分析等具體掌握有關內容及考點。在此基礎上特別注意pest分...
2023年注會考試公司戰略與風險管理分析 戰略選擇
第三章戰略選擇 考情分析 戰略選擇是企業戰略管理過程的重要環節之一。本章主要闡述了四種主要的戰略型別，包括企業總體戰略 業務單位戰略 職能戰略和國際化經營戰略。篇幅較大，知識點較多。從歷年考試來看，戰略型別為重中之重。考試題型比較全面，特別是簡答題 綜合題，分值也較高。本章主要知識點結構圖如下 主要...