第二章戰略分析
考情分析
本章是對制定企業戰略時應考慮的環境要素（內、外部環境）及有關手段方法的介紹，內容有一定難度，考點較多。考生應按照外部環境中的巨集觀環境、產業環境、競爭環境及市場需求環境四個方面，內部環境中的資源能力、價值鏈、業務組合分析等具體掌握有關內容及考點。在此基礎上特別注意pest分析、產業生命週期、五力分析模型、波士頓矩陣、swot分析，以及資源分類、基準分析、價值鏈。
主要考點（難點或重點）
·pest模型
·產品生命週期
·五力模型
·資源分類
·核心能力（基準分析）
·價值鏈分析
·波士頓矩陣
·swot分析
第一節企業外部環境分析
本節主要知識點：
·巨集觀環境分析
·產業環境分析
·競爭環境分析
·市場需求分析
【知識點】巨集觀環境分析（pest分析）（★★★，掌握，客觀題和主觀題）
pest模型：政治和法律環境因素、經濟環境因素、社會和文化環境因素、技術環境因素。
人口因素的舉例：
【小鏈結】2023年底，我國的社會階層
1.國家與社會管理者階層
2.經理人員階層
3.私營企業主階層
4.專業技術人員階層
5.辦事人員階層
6.個體工商戶階層
7.商業服務人員階層
8.產業工人階層
9.農業勞動者階層
10.城鄉無業失業半失業者階層
這10個階層又分屬五種社會地位等級，分別是：上層、中上、中中、中下和底層。
文化傳統的舉例：
【例題·簡答題】（2023年綜合題）建輝公司是一家民營科技型小企業，由張偉和李傑於2023年成立。由於張偉和李傑多年在電力行業工作，對農作物秸稈等生物質能源轉化和利用領域比較熟悉，準備進入這一領域。
兩位年輕人用了一年時間做調研，進行戰略分析，結果如下。
2023年國家頒布了《可再生能源法》，2023年又頒布了《關於可再生能源的中長期發展戰略規劃》，為新能源產業發展奠定了法律框架。
中等發達國家有乙個人均能源消耗的數量指標，即人均4噸標煤，而國內目前人均消耗2噸多標煤。2023年中國要達到中等發達國家的水平，靠目前的能源儲備是根本無法實現的，唯一的出路就是開發新能源。
現在農村能源消費結構與三四十年前相比，發生了根本性的變化。40年前，農村能源主要是秸稈，用它做飯和取暖。改革開放30多年來，農村開始燒煤、燒氣、用電。
上述情況帶來兩個問題：一是農村人對煤、氣、電等能源需求量迅猛增長；二是秸稈隨地亂扔，或者就地燒掉，造成新的環境汙染。
【知識點】產業環境分析（★★★，掌握，客觀題和主觀題）
產業環境涉及三大知識點：產品生命週期；產業五種競爭力（五力模型）；成功關鍵因素分析。其中，產品生命週期和產業五種競爭力（五力模型）是複習重點。
【知識點】產品生命週期
產品生命週期有4個階段：匯入期、成長期、成熟期和衰退期。這裡的生命週期指的是產品的市場生命週期。
上圖主要是通過銷售曲線和利潤曲線來展示產品生命週期。
產業生命週期各階段特徵如下（重要的考點）
（複習主線：產品技術特點→銷量→成本→利潤→競爭→經營風險→戰略目標→戰略路徑）
2023年注會考試公司戰略與風險管理分析 戰略選擇
第三章戰略選擇 考情分析 戰略選擇是企業戰略管理過程的重要環節之一。本章主要闡述了四種主要的戰略型別，包括企業總體戰略 業務單位戰略 職能戰略和國際化經營戰略。篇幅較大，知識點較多。從歷年考試來看，戰略型別為重中之重。考試題型比較全面，特別是簡答題 綜合題，分值也較高。本章主要知識點結構圖如下 主要...
2023年注會考試《公司戰略與風險管理》學習建議
大 中 小 公司戰略與風險管理已經不是第一年學習考試了，但聽預習班卻實實在在是第一次。因為好的方法遠比多付出時間更有效果。經歷了2013年的戰略考試，乙個最深刻的體會就是戰略這門課必須以教材為根本。這也是杭建平老師在預習班裡首先強調的事項。杭建平老師將2014年的戰略學習劃分為兩個階段，第乙個階段為...
注會考試科目《公司戰略》第一章戰略與戰略管理
第二節公司戰略管理 一 戰略管理過程 例題8 單選題 成立於1991年的甲電器股份 是目前全球最大的集研發 生產 銷售 服務於一體的國有控股專業化空調企業。2013年，該公司在制定未來五年發展規劃時，要求各部門積極提交戰略方案，企業最高管理層在各部門提交戰略方案的基礎上，加以協調和平衡，對各部門的戰...