第三章戰略選擇
考情分析
戰略選擇是企業戰略管理過程的重要環節之一。本章主要闡述了四種主要的戰略型別，包括企業總體戰略、業務單位戰略、職能戰略和國際化經營戰略。篇幅較大，知識點較多。
從歷年考試來看，戰略型別為重中之重。考試題型比較全面，特別是簡答題、綜合題，分值也較高。
本章主要知識點結構圖如下：
主要考點（難點或重點）
●總體戰略（公司層戰略）的型別（發展戰略）
●發展戰略的主要途徑
●三種業務單位戰略
●職能戰略（營銷、生產運營、財務、資訊）
●國際化經營戰略
第一節總體戰略（公司層戰略）
（★★★，掌握，客觀題與主觀題）
本節主要知識點：
●總體戰略的主要型別
●發展戰略的主要途徑
【知識點】總體戰略的主要型別
總體戰略，又稱公司層戰略，是企業最高層次的戰略。
任務：業務選擇和資源配置。
公司戰略常常涉及整個企業的財務結構和組織結構方面的問題。
企業總體戰略的主要型別可分為三大類：發展戰略、穩定戰略和收縮戰略。
（一）發展戰略
企業發展戰略強調充分利用外部環境的機會，充分發掘企業內部的優勢資源，以求得企業在現有的戰略基礎上向更高一級的方向發展。
發展戰略主要包括3種基本型別：一體化戰略、密集型戰略和多元化戰略。
1.一體化戰略
一體化戰略是指企業對具有優勢和增長潛力的產品或業務，沿其經營鏈條的縱向或橫向延展業務的深度和廣度，擴大經營規模，實現企業成長。
一體化戰略按照業務拓展的方向可以分為：
2.密集型戰略
（2014）密集型戰略，是指企業充分利用現有產品或服務的潛力，強化現有產品或服務競爭地位的戰略。
安索夫的「產品—市場戰略組合」矩陣。
產品與市場戰略組合
（1）市場滲透——現有產品和現有市場
（2）市場開發——現有產品和新市場（其他區域市場＋消費者細分市場）
（3）產品開發——新產品和現有市場
3.多元化戰略。
多元化戰略指企業進入與現有產品和市場不同的領域。
採用多元化戰略的三大原因：
①在現有產品或市場中持續經營並不能達到目標。②。③與在現有產品或市場中的擴張相比，多元化戰略意味著更高的利潤。
【多元化戰略優點】
①分散風險，當現有產品及市場失敗時，新產品或新市場能為企業提供保護。②能更容易地從資本市場中獲得融資。③在企業無法增長的情況下找到新的增長點。
④利用未被充分利用的資源。⑤運用盈餘資金。⑥獲得資金或其他財務利益，例如累計稅項虧損。
⑦運用企業在某個產業或某個市場中的形象和聲譽來進入另乙個產業或市場，而在另乙個產業或市場中要取得成功，企業形象和聲譽是至關重要的。
【多元化戰略風險】
①來自原有經營產業的風險。
②市場整體風險。
③產業進入風險。
④產業退出風險。
⑤內部經營整合風險。
典型例題
（二）穩定戰略
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