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公司戰略與風險管理已經不是第一年學習考試了，但聽預習班卻實實在在是第一次。
，因為好的方法遠比多付出時間更有效果。
經歷了2023年的戰略考試，乙個最深刻的體會就是戰略這門課必須以教材為根本。這也是杭建平老師在預習班裡首先強調的事項。杭建平老師將2023年的戰略學習劃分為兩個階段，第乙個階段為2023年11月至2023年4月，學習建議是掌握教材的基本框架，2023年教材複習2遍以上，對於課件的利用只是對看不懂的地方適當予以補充。
第二個階段為2023年4至10月，學習建議是第一遍通讀教材，聽2023年課件；第二遍結合聽課，加強教材知識點的理解和記憶，開始做一些練習；第三遍結合做題情況，進一步鞏固對知識的記憶，做模擬題。
杭建平老師總結了戰略複習必須遵守的兩個原則，一是理解+記憶，引伸為「背不是萬能的，但不背是萬萬不能的」，儘管這本身是一種悖論，但卻又是完全準確的表達，好像非這樣表達不可。二是框架+細節，也就是先見森林再見樹木。事實上，這兩個原則也是自己經歷了2023年考試後得到的深刻感受。
戰略這門課的教材確實是最薄的，但個人感覺比審計還難纏，考核的點太細，正如大家所說「背的沒考，考的沒背」，而我自己基本還沒達到可以背下來的境界，考試時才理解杭建平老師在授課時為什麼強調這要背，要能默寫的緣故。為了對戰略這門課程在大腦裡建立起框架，也曾將2023年戰略知識點整理成類似於思維導圖的**式筆記，偏偏2023年教材大變，卻沒再整理筆記，以至於到考試時腦子裡還只是些凌亂的記憶。2023年的學習，一定要按深入貫徹並執行杭帥的兩大原則。
案例分析一直是杭建平老師在教學過程中十分注重的內容。我也談談自己對於戰略安全考核的感受，注會考試已經是越來越貼近實務，也就越來越注重案例分析，但我個人覺得案例分析的根本還是要抓住理論點，看到案例要能明白考核的是哪個理論，比如內控，相關的要求是什麼，而案例中的公司有哪些要求沒有達到，找出其存在的薄弱環節，提出改進建議。比如考核組織形式，只要是熟記了各種組織形式適用條件、優缺點，將案例介紹的條件對應放進去就ok了。
再比如考核swot分析，分清內部的優勢和劣勢，外部的機會和威脅，放入相應的位置就可以得到多數的分值。案例分析最終也是回歸到理解與記憶問題上去了。
再說說機考。有人說輸入法可以看出年齡段，年長的不會用拼音，年輕的不願意記字根，而我就是屬於用五筆輸入法年齡段的老考生。但我個人覺得機考對於文字學科來說並不存在多大障礙。
2023年，按照杭建平老師的建議，緊跟大夥的步伐，一遍一遍地看教材、聽課件、做練習，相信自己一定也可以將戰略拿下的。
2023年注會考試公司戰略與風險管理分析戰略分析
第二章戰略分析 考情分析 本章是對制定企業戰略時應考慮的環境要素 內 外部環境 及有關手段方法的介紹，內容有一定難度，考點較多。考生應按照外部環境中的巨集觀環境 產業環境 競爭環境及市場需求環境四個方面，內部環境中的資源能力 價值鏈 業務組合分析等具體掌握有關內容及考點。在此基礎上特別注意pest分...
2023年注會考試公司戰略與風險管理分析 戰略選擇
第三章戰略選擇 考情分析 戰略選擇是企業戰略管理過程的重要環節之一。本章主要闡述了四種主要的戰略型別，包括企業總體戰略 業務單位戰略 職能戰略和國際化經營戰略。篇幅較大，知識點較多。從歷年考試來看，戰略型別為重中之重。考試題型比較全面，特別是簡答題 綜合題，分值也較高。本章主要知識點結構圖如下 主要...
注會考試科目《公司戰略》第一章戰略與戰略管理
第二節公司戰略管理 一 戰略管理過程 例題8 單選題 成立於1991年的甲電器股份 是目前全球最大的集研發 生產 銷售 服務於一體的國有控股專業化空調企業。2013年，該公司在制定未來五年發展規劃時，要求各部門積極提交戰略方案，企業最高管理層在各部門提交戰略方案的基礎上，加以協調和平衡，對各部門的戰...