一、調研背景：
薪酬調研是人力資源管理中非常重要的一環，即使在金融危機的籠罩下，薪酬仍是企業最關注的話題之一。只有制定具有競爭力的薪酬才能幫助企業招聘到合適的人才或維持住優秀的經營團隊，企業的競爭力才會更強大，企業目標才會更快更穩的實現。了解區域和行業薪酬現狀，。
在經歷了08年的低彌和09年的強勢**後，大多數房地企業的薪酬管理工作基本都處於停滯狀態，儘管也有一些企業仍在調整薪酬，但也因為行業薪酬資料紊亂，導致薪酬管理工作效果很差。因此，南京**通過與江蘇高成房地產開發****管理提公升專案合作的基礎上，結合**12年房地產行業管理服務經驗，通過對常州區域房地產客戶的調研，獲取如下薪酬調研報告。
本報告中的資料收集時間為2023年1月13日到1月22日，本資料報含員工的固定工資、績效工資、獎金、津貼、福利、社保等所有收入，系公司在一年內對員工的所有投入。本次調研涉及江蘇地區19家房地產企業80%的崗位，通過全面資料收集和分析，制定出江蘇地區房地產企業的薪酬區間帶，為高成公司薪酬管理工作提供資料參考。
1.1 參與調研企業的基本情況
1.1.1 參與調研企業的性質
圖1 參與調研企業的性質
1.1.2 參與調研企業的專案開發量（單位：萬平方公尺）圖2 參與調研企業的專案開發量
1.1.3 參與調研企業的銷售金額（單位：億元）圖3 參與調研企業的銷售金額
1.1.4 參與調研企業的人員規模
圖４ 參與調研企業的人員規模
二、按專業分類調研報告
2.1 行政類
2.1.1 薪酬結構
圖5 行政類薪酬結構對比分析
2.1.2 薪酬水平
表1 行政類薪酬水平對比分析
2.2 人力資源類
2.2.1 薪酬結構
圖6 人力資源類薪酬結構對比分析
2.2.2 薪酬水平
表2 人力資源類薪酬水平對比分析
2.3 財務類
2.3.1 薪酬結構
圖7 財務類薪酬結構對比分析
2.3.2 薪酬水平
表3 財務類薪酬水平對比分析
2.4 銷售類
2.4.1 薪酬結構
圖8 銷售類薪酬結構對比分析
2.4.2 薪酬水平
表4 銷售類薪酬水平對比分析
2.5 工程技術類
2.5.1 薪酬結構
圖9 工程技術類薪酬結構對比分析
2.5.2 薪酬水平
表5 工程技術類薪酬水平對比分析
2.6 運營類
2.6.1 薪酬結構
圖10 運營類薪酬結構對比分析
2.6.2 薪酬水平
表6 運營類薪酬水平對比分析
三、按級別分類調研
3.1 總監級
圖11 總監級薪酬結構對比分析
3.2 經理級
圖12 經理級薪酬結構對比分析
3.3 主管級
圖13 主管級薪酬結構對比分析
3.4 一般員工級
圖14 一般員工級薪酬結構對比分析
房地產企業薪酬設計研究
一 房地產企業薪酬體系設計的戰略選擇1 薪酬支付依據 薪酬支付依據是指組織根據什麼來向員工支付薪酬。按照專業薪酬設計思路，薪酬應當正確反映職位 或崗位 在為企業經營目標的完成中所作出的貢獻的大小。房地產企業的薪酬改良必須基於客觀 公正的依據之上，反映員工所在職位的特性來判斷其相對價值，應當充分體現 ...
房地產價格調研報告
篇一 房地產 調查報告 房地產實習報告 姓名 x 學號x 班級 x 合肥市房地產 調查報告 一 實習目的 通過本次實習，增強同學們對於土地估價師與房地產估價師職業資格制度 土地及房地產估價行業基本情況的了解，通過編制估價職業生涯規劃使同學們對於畢業後在從事土地 房地產估價工作中可能遇到的困難與機遇做...
房地產企業薪酬管理制度
第一章總則 第一條為規範員工工資的確定及調整辦法等有關事項，特制定本制度。第二條本制度適用於企業全體員工 即企業本部及駐外工作的員工 本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和津貼事項 技術系列的專案津貼除外 第二章工資結構 第一條員工工資由固定工資 浮動工資兩部分組成。第二條固定工資包括 ...