2023年市政公司在職及競聘人員
考核方案
一、 目的和意義：
圍繞崗位職責，通過對本次參訓人員的自我展示、理論測試、實踐操作、互動問答等環節，提高參訓人員的理論與實際工作的能力，達到全面測評參訓人員的綜合素質和業務水平，為科學選拔人才提供依據。
二、機構及成員
組長：成員：
三、培訓工作安排：
四、具體實施細則：
（一）組織紀律部分（權重15%）
考核內容：此項考核主要針對各參訓人員在參訓期間的自我約束和自我管理的能力。
考核方式：首先由培訓領導小組宣布培訓中的各項要求，然後對違反規定要求的行為給予記錄，不做提示或點評。 每位參訓人員初始分值均為100分，對違反規定要求的行為實行扣分制，分數扣完為止。
此項內容考核的方式為跟蹤記錄。具體扣分標準詳見附件1。考評組人員均對參訓人員按加權分形式進行考核。
（二）自我介紹部分（權重10%）
時間安排：12月5日8:50-10:50
考核內容：主要考核參訓人員語言表達能力、對本職工作和工作流程的理解能力。
考核方式：參訓人員依次上台進行自我介紹、對崗位職責的認識和工作流程的理解。考核標準按照不同崗位要求根據附表2進行。
（三）實際操作部分（權重30%）
目的：考察參訓人員在實際操作中的綜合表現，能否將理論與實際工作有效結合。
考核辦法：將本次參訓人員分為五組（分組原則為：每組應包括專案經理、施工隊長、技術員三個崗位的在職和競聘人員各一名），分別按照單項工程建設程式、室內工程施工、室外工程施工三個環節對各小組進行模擬考核。
人員分組見下表：
第一環節：單項工程建設程式模擬考核
時間安排：12月5日14:00至16:00
考核形式：由考核領導小組模擬一期18號住宅樓天然氣安裝工程向各個小組下發書面「施工通知單」各小組接到施工任務後按工程建設程式開展工作。
考核內容：重點考核各小組自接到工程施工任務後，從前期準備—工程施工—竣工驗收的工作程式和內容，由各組專案經理組織小組成員充分領會設計意圖，安排施工任務。最終由小組各崗位人員以書面形式寫出本崗位工作內容和要求，考核標準按照不同崗位要求根據附表3進行。
第二環節：室內工程施工模擬考核
時間安排：12月5日16:10 至18:00
考核形式：由考核領導小組組織各小組到對室內安裝工程進行驗收，每個小組負責對一根立管（6戶）進行整體驗收。
考核內容：重點考核室內工程驗收程式、內容、標準，考核標準按照不同崗位要求根據附表4進行。
第三環節：室外工程施工模擬考核
時間安排：12月6日8:00至10:00
考核形式：由考核領導小組組織各小組在楊凌公司籃球場進行pe管道焊接實際操作。每組按照分組先後次序依次進行。分組操作任務如下：
1、 第一組：od63 pe管道電熔焊接（兩段長度分別為1.5公尺）
od90 pe管道熱熔焊接（兩段長度分別為2.1公尺）
2、 第二組： od40 pe管道電熔焊接（兩段長度分別為2.5公尺）
od90 pe管道熱熔焊接（兩段長度分別為2.3公尺）
3、 第三組：od40 pe管道電熔焊接（兩段長度分別為1.5公尺）
od110 pe管道熱熔焊接（兩段長度分別為1.8公尺）
4、 第四組：od63 pe管道電熔焊接（兩段長度分別為1.5公尺）
od110 pe管道熱熔焊接（兩段長度分別為1.6公尺）
5、 第五組：od40 pe管道電熔焊接（兩段長度分別為1.5公尺
od160 pe管道熱熔焊接（兩段長度分別為2.4公尺）
考核內容：重點考核各小組對pe管道焊接工藝流程及引數的掌握和執行。考核標準按照不同崗位要求根據附表5進行。
（四）、互動問答部分（15%）
時間安排：12月6日10:10至12:00
目的：考察參訓人員對本職業務理解、掌握的熟練程度以及在考核現場的應變能力
考核形式：將參加考核人員按照在職和競聘分為六個小組，
第一組：在職專案經理；
第二組：競聘專案經理崗位人員
第三組：在職施工隊長；
第四組：競聘施工隊長崗位人員
第五組：在職技術員；
第六組：競聘技術員崗位人員
考核內容：1、每組人員根據自己的崗位職責和實際工作隨機向本組另外一位參訓人員提出乙個問題，由該參訓人員回答；然後再由被提問者向提問者提出乙個問題，由該參訓人員回答。
2、所有參訓人員都必須提出和回答乙個問題。所提問題是否緊緊圍繞自己的工作職責；是否和自己所從事的日常工作緊密關聯；所提問題是否為工作中的共性問題；提問時的語言表達能力，提問時間不得超過一分鐘等。所回答問題的答案是否正確；回答問題的思路是否清晰；回答問題時的語言表達能力，回答問題時間不得超過三分鐘等。
考核標準按照不同崗位要求根據附表6進行。
（五）理論考試部分（權重20%）
時間安排：12月6日13:00至14:00
考核形式：首先宣布考試規則，通過對不同崗位設定的試卷，採取閉卷考試的形式對參訓人員的理論水平進行測試。
考核內容：試卷分為五個部分：一、填空題；二、不定項選擇題；三、判斷題；四、簡答題；五、論述題等。
考查參訓人員對企業文化、通用制度、技術規範要求等相關內容的掌握程度；最後對試卷進行綜合評分。
（六）參訓人員小結（權重10%）
時間安排：12月6日14:10至18:00
考核形式：所有參訓人員對本人在本次考評、測試中的表現進行自我總結
考核內容：主要考察所有參訓人員觀察總結能力、分析判斷能力、語言表達能力等。（考核標準見附表7）
五、培訓、考核結果彙總
考評領導小組根據本次考評實施細則的要求，對每一位參訓者進行參加所有環節考評得分情況進行彙總，並根據彙總後的整體得分情況按在職和競聘崗位分別排序；同時對所有參訓人員進行點評（彙總表見附表8）
市政公司專案部培訓組
2011.11.30
附件1組織紀律考查扣分表
附表2.1
單項工程建設程式專案經理模擬考核表
附表2.2
單項工程建設程式施工隊長模擬考核表
附表2.3
單項工程建設程式技術員模擬考核表
附表3.1
室內工程施工專案經理模擬考核表
附表3.2
室內工程施工施工隊長模擬考核表
附表3.3
室內工程施工技術員模擬考核表
附表4.1
室外工程施工專案經理模擬考核表
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