名詞解釋：
新產品: 在某乙個企業或者某乙個地區範圍內，初次試製、計畫、生產的具有完整效能先進性，良好實用性的產品，或者在已有產品的基礎上，對其結構或者形態改進，使其技術效能得以提高，，實用性得以增強，由此而形成的產品。
工藝成本：與產品製造工藝工程直接相關的各項變動費用和固定費用。
現代企業技術管理：對企業技術工作的計畫，組織。，協調，控制。，以合理有效開展技術工作
企業; 企業是一種從事生產，流通和服務等經濟活動，為社會提供商品或者勞務，滿足社會需要並獲得盈利，實行自主經營、自負盈虧，獨立核算，具有法人資格的經濟組織。
企業管理：所謂管理是將人力資源與物質資源引導進入動態的組織達到組織的目標，並且使服務物件獲得滿意，使服務提供者獲得一種高貴的士氣和成就感。
企業組織結構
企業文化:企業文化是在一定社會歷史環境下，企業及其成員在長期的生產經營活動中形成的、為本企業所特有的，且為組織多數成員共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規範的總和及其在企業組織活動中的反映。
市場營銷：市場營銷是指導生產以及聯絡生產和消費的一系列經濟活動。它不僅包括生產過程之前的具體經濟活動，如市場調研、市場細分化、選擇目標市場、產品開發等，而且還包括生產過程完成之後的一系列具體的經濟活動，如制定**、選擇分銷渠道、促進銷售等。
市場細分：市場細分是按照顧客和使用者的不同特點而產生的不同需要，吧顧客或使用者劃分為不同的顧客群或者市場面的過程。
產品的整體概念：核心產品，形式產品，附加產品。
產品壽命週期：產品從進入市場開始，直到最終退出市場為止所經歷的全部時間，稱為產品壽命週期。
產品組合的概念：產品組合是指乙個企業提供給市場的所有產品線和產品專案的組合或搭配。
產品**：企業產品**是產品價值的貨幣表現
經營：經營管理：狹義的經營管理是指對企業經營活動的管理。
廣義的經營管理是指對企業全部生產經營過程的管理，它包括對企業經營活動的管理，也包括對企業生產活動的管理。
市場調查： 市場調查是運用科學的方法，全面、系統地收集、記錄、整理有關市場資訊和資本，分析市場情況，了解市場現狀，為企業經營**和決策提供客觀準確資料的活動。
市場**：市場**是根據市場調查取得的有關資訊資料，運用科學的**技術，對市場商品的供求狀況、影響因素和發展趨勢所作的分析和判斷。
決策：決策是對未來行為確定目標，並從兩個以上的可行性方案中選擇乙個合理方案的分析判斷工程。
經營計畫：經營計畫是為實現企業經營目標，對企業生產經營全過程所作的具體安排和部署。這是企業經營思想、經營目標、經營決策、經營方針及策略的進一步具體化，是企業全體員工的行動綱領。
生產管理：生產管理是對企業生產活動的計畫、組織、控制。
生產過程：生產過程是企業最基本的活動過程。廣義的生產過程是指從生產技術準備開始，直到產品生產出來，檢驗合格入庫為止的全部過程。
狹義的生產過程是指從原料投入生產開始直到產品檢驗合格入庫為止的全部過程。
流水線生產組織：流水線生產又叫做流水線作業或者流水線。它是吧高度的物件專業化生產組織和勞動物件的平行移動方式有機結合起來的一種先進的生產組織方式。
節拍：節拍是指流水線上連續生產兩件相同製品的間隔時間。
工序同期化：所謂工序同期化，是指根據流水線節拍的要求，採用技術組織措施來調整工序時間，使之盡可能與流水線節拍相等或成整數倍比關係。
生產計畫：生產計畫是企業在計畫期內應完成的產品生產任務和進度計畫。
生產能力：企業的生產能力是指企業的固定資產在一定時期內和一定的技術組織條件下。經過綜合平衡後所能生產的一定種類產品的最大數量。
生產現場：是指從事產品製造或提供生產服務的作業場所，即企業圍繞經營目標而行使管理職能，實現生產要素合理組合和生產過程有機轉換的作業場所。
現場管理：現場管理是生產第一線的綜合性管理，是企業管理水平的直觀反映。
準時制生產：準時制生產是指在精確測定生產各工藝環節作業效率的前提下按訂單準確地計畫生產，是以消除一切無效作業與浪費為目標的一種管理模式，又稱為零庫存生產。
質量：一組固有特性滿足要求的程度。
質量管理：在質量方面指揮和控制組織的協調的活動。
pdca：pdca迴圈不僅是一種質量管理方法，同時也是一套科學的，合乎認識的通用辦事程式。
物流:現代物流是人們為滿足某種需要而組織社會物質運動的總稱，是貨物流動、資訊傳遞、價值增值等過程，功能整合、過程整合和資源整合是物流理念最本質的內容。
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簡答題：
企業管理的職能：決策職能；計畫職能；組織職能；領導職能；控制職能。
企業組織計畫的原則：目標統一原則；有效管理幅度原則；分工協作原則；責權一致原則；精簡高效原則；專業化原則；集權與分權相結合原則；穩定性與適應性相結合的原則。
市場營銷內容，作用
市場營銷組合：產品；**；地點；**。
市場細分與目標市場的選擇必要性:
市場調查內容、方法、作用：市場需求及其環境的調查；消費者的調查；競爭情況的調查；本企業市場營銷策略的調查；技術發展情況的調查。詢問法（面對面調查，**調查，郵寄答卷調查，會議調查，**調查）；觀察法；實驗法。
市場調查是企業市場**的基礎；市場調查為制定正確的經營決策提供重要依據；市場調查為企業制定成功的競爭策略提供可靠的依據。
市場**的內容、方法、作用：市場需求**；市場占有率**；與企業相關的科學技術發展趨勢**。經驗判斷法；分析計算法。
市場**是企業經營決策的依據；市場**是企業制定正確經營計畫的基礎；市場**是制定市場營銷策略，搞好市場開發的前提；市場**是促進產品銷售，提高企業經濟效益的重要條件。
生產過程組織的構成：生產技術準備過程；基本生產過程；輔助生產過程；生產服務過程；附屬生產過程。
生產過程組織的基本內容：生產過程的空間組織（工藝專業化形式，物件專業化形式）；生產過程的時間組織（順序移動方式，平行移動方式，平行順序移動方式）。
生產作業計畫的期量標準的基本內容：節拍；批量和生產間隔期；生產週期；生產提前期；在產品定額。
全面質量管理的原則，基本內容：質量第一；使用者至上；質量是設計、製造出來的，而不是檢驗出來的；一切用資料說話；一切以預防為主。設計過程、製造過程、輔助生產過程、使用過程的質量管理。
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現代企業管理複習
直線職能制組織結構。優點 既能發揮職能機構專業管理的作用，又便於統一指揮，避免多頭領導。缺點 橫向配合協調困難，將高層領導陷入日常經營活動。6.管理幅度 指一名主管人員有效地監督 管理直接下屬的人數。管理層次與管理幅度成反向變動關係。7.影響管理幅度的因素。主管人員和下屬的素質與能力。面對問題的種類...
現代企業管理導論複習
p224.1.生產管理是對企業生產車間的管理過程，包括制訂科學的生產計畫以及對計畫的實施 p224.2.生產管理從過去企業的中心地位降到了從屬地位，這說明現在在市場經濟條件下，企業的生產管理不重要了 p224.7.多品種 小批量生產方式是指在規定的生產期限內，作為生產物件的產品數量較多，而每種產品生...
現代企業管理複習重點
一 簡答題 1 簡述人力資源的特點 2 簡述股份期權激勵 3 如何理解管理的兩重性？4 企業管理的基本要素 5 公司製的特點 6 現代企業制度的內容 第二章 7 內部人控制 8 內部控制的含義 9 4p理論 10 綠色營銷 11 差異化戰略，實行差異化戰略的條件 二 辯析題複習重點 1 人力資源與人...